
- •1.Концептуальные направления социально-экономического развития рб.
- •2.Формы организации бизнеса и перспективы их развития в торговле и промышленности рб.
- •3. Организация закупочной деятельности в промышленности и торговле.
- •Методы определения потребности в закупаемых товарах
- •2.Количественная оценка работы с поставщиками в отчётном периоде
- •4.Коммерческа деятельность по сбыту товаров и направления её совершенствования.
- •Виды сбыта:
- •5.Организация товароснабжения и технология доставки товаров на предприятия промышленности и торговли.
- •2. Определение рациональных партий и частоты завоза товаров. Размер партии завоза определяется:
- •3)Определение количества товаров , подлежащих доставке в магазин
- •6.Организация складского хозяйства в оптовой и розничной торговле.
- •7. Организационное построение и размещение ртс.
- •8. Технологический процесс в магазине: содержание и направления совершенствования.
- •9. Организация и технология приёмки товаров в магазине.
- •10.Роль упаковки в процессе товародвижения. Организация тарных операций.
- •1) По функциям, выполняемым в процессе товарного обращения:
- •11. Организация розничной продажи товаров в магазине.
- •12. Организация обслуживания покупателей в розничной торговле.
- •13. Ассортиментная политика в оптовой и розничной торговле.
- •14.Основные ср-ва организ.Торговли и анализ их использования.Основные направления повыш.Эффективности использ.Основн.Ср-в организ.Торговли
- •-Фондоотдача
- •15.Виды оценки основных средств.Роль амортизац.Политики в воспроизв.Процессе торг.Организ.
- •16.Оборотные средства торговых организаций и направления повышения эффективности их использования.
- •17.Организация труда в розничной торговле и направления её совершенствования.
- •18. Оплата труда персонала в торговле: организация, анализ и планирование.
- •19.Расходы торговой организации и основные направления их оптимизации.
- •20.Анализ и планирование расходов на реализацию товаров.
- •22. Конкурентные стратегии на рынке сбыта и условия их реализации.
- •23. Методы ценообразования, ориентированные на спрос, уровень конкуренции и потребительские свойства товаров. Налоги, влияющие на уровень цены товара.
- •25. Организация рекламно-информационной деятельности.
- •26. Значение и содержание анализа коммерческой деятельности
- •27. Выработка решения в условиях риска и неопределенности
- •29. Управление по центрам ответственности в диверсифицированных организациях
- •30. Товарные запасы и способы их оптимизации в торговых организациях
- •2.Определяется на основе оценки изменения То по сравнению с изменением тз
- •3.Рассчитывается на основе среднегодового изменения величины товарных запасов
- •31. Управление коммерческой деятельностью на предприятиях промышленности и торговле.
- •32. Товарооборот – количественный показатель, характеризующий результат деятельности торговой организации. Анализ и планирование товарооборота
- •33. Формирование, анализ и планирование доходов торговых организаций.
- •34. Прибыль и рентабельность торговых организаций: понятие, виды, анализ, планирование.
- •35. Информационное и финансовое обеспечение коммерческой деятельности субъектов хозяйствования
- •36. Логистика как фактор повышения конкурентоспособности фирм
- •37. Реализация концепции мерчендайзинга в розничной торговле.
- •38. Организация изучения покупательского спроса
- •39. Внешнее и внутренне устройство магазина. Планировка торгового зала и оценка ее эффективности.
- •40.Выкладка и размещение товаров в торговом зале и оценка их эффективности
- •41. Содержание и характеристика требований к непродовольственным товарам
- •42.Классифифкация и кодирование товаров в рб
- •43. Понятие и значение контроля качества товаров. Виды дефектов товаров.
- •45. Сущность и назначение сертификации, декларирования, гигиенической регламентации и регистрации товаров.
- •46. Роль инновационной деятельности в развитии предприятий и повышение их конкуренотоспособности.
- •47. Базовые конкурентные стратегии: характеристика, преимущества, необходимые рыночные условия для реализации, дестабилизирующие факторы.
- •48. Стратегии выведения хозяйствующих субъектов из кризиса.
- •49. Виды стратегий вхождения на зарубежные рынки и факторы, определяющие стратегии внешнеэкономической деятельности, критерии выбора и оценка экономической целесообразности.
- •3. Прямое инвестирование
- •50.Оптвая торговля в инфраструктурном комплексе товарного рынка:цели,функции и эффективность
- •51. Государственное регулирование внешней торговли в рб.
- •52. Понятие, значение и содержание бизнес-плана.
- •53. Таможенное регулирование внешнеэкономической деятельности в рб.
- •54. Внешнеторговые операции: виды и порядок осуществления.
2.Формы организации бизнеса и перспективы их развития в торговле и промышленности рб.
1.Унитарное предприятие (УП).
Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество такой организации неделимо и не может быть распределено по вкладам, в том числе и между работниками предприятия.
Учредительным документом УП является Устав, в котором обязательно должны быть указаны цель деятельности, предмет и размер Уставного фонда организации. Устав утверждается учредителем унитарного предприятия. В унитарном предприятии может быть только один учредитель (собственник имущества), который в свою очередь может быть и его директором.
Органом унитарного предприятия является руководитель, который назначается собственником имущества либо уполномоченным собственником органом и ему подотчетен. К преимуществу унитарного предприятия можно отнести упрощенный порядок принятия решений по вопросам управления и деятельности предприятия, например, собственник имущества унитарного предприятия, единолично принимает решения по вопросам управления предприятием, за исключением вопросов, отнесенных собственником к компетенции исполнительного органа управления. Отсутствует обязательное создание контрольного органа.
Имущество унитарного предприятия находится в государственной либо частной собственности физического или юридического лица. Собственник имущества унитарного предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, не отвечает по обязательствам предприятия.
Особенностью Унитарного предприятия и одновременно преимуществом является возможность нахождения частного унитарного предприятия при соблюдении определенных условий, оговоренных законодательством, в жилом помещении. Однако, в случае осуществления производственной деятельности (работ, услуг) в таком помещении, требуется перевод его в нежилое в порядке установленном законодательством.
Товарищество- объединение двух и более лиц имеющих право заниматься предпринимательской деятельностью. Основано на доверии. Участниками могут быть как юридические так и физические лица . Объединение в товарищество не ведет к созданию нового юридического лица. Участники принимают участие в деятельности своего объединения и несут неограниченную имущественную ответственность по его обязательствам.
простое- между собой заключают договор о совместной деятельности, который оформляется юридически , о наличии такого договора по закону РБ в известность ставится только налоговая службу, количество участников неограниченно, в нем отсутствует общие органы управления, каждый из участников выступает на рынке только от своего имени на ставя в известность своих партнеров. Все участники простого товарищества несут неограниченную ответственность, при этом главную ответственность несет участник который заключил сделку. Доход и убыток от совместной деятельности делят в соответствии с договором.
Полное – создается на основании соглашения между его участниками , который обязательно оформляется юридически. Обычно оно включает: а) вид бизнеса и место деятельности; б) продолжительность соглашения; в) полномочия каждого участника; г) сумма средств инвестированная каждым участником; д) описание схемы распределения доходов и расходов; е) способы ликвидации. Имущество товарищества обособленно от имущества участников. Участников объединяет единая цель, но товарищество не является юр лицом и его участники сохраняют свою самостоятельность, любая сделка требует согласия всех членов. Все участники несут как неограниченную так и солидарную ответственность по обязательствам.
Коммандитное – товарищество в котором хотя бы один из участников несет полную и один частичную ответственность перед кредиторами. Лицо несущее полную ответственность называется – комплиментарием
Достоинства: значительные финансовые возможности; простота организации; свобода и оперативность действий; личная заинтересованность. Недостатки: неограниченная ответственность по обязательствам; вероятность взаимного недоверия между участниками; неопределенность сроков существования.
Организация бизнеса по принципу общества предполагает создание организации имеющей статус юридического лица, общество это не объединение лиц, а объединение капиталов и имущества для совместного ведения бизнеса с целью получения прибыли. Общества могут управляться наемными менеджерами.
ООО – признается общество, имеющее уставный фонд (размер определяется законодательством РБ), разделенный на доли, размер которых определяется учредительным документом, права владения которым не подтверждается акциями и несущее ответственность по обязательствам только в пределах своего имущества.
ОДО – признается общество уставной фонд которого разделен на доли, размер которых определяется учредительным документом. Уставом определяется размер имущественной ответственности участников при недостаточности имущества общества для обеспечения ответственности.
АО – общество, имеющее уставной фонд разделенный на определенное число акции, равные номинальной стоимости и несущие ответственность по обязательствам только своим имуществом. Таким образом участники АО может терпеть убытки только в пределах стоимости принадлежащих им акции. Средства АО могут складываться из: 1) средств вырученных от продажи акции;2) накоплений, прибыли ;3) кредитов банка; 4) средства полученные от выпуска облигации.
ЗАО – это АО, если хождение акции на рынке ценных бумаг запрещено или ограничено его уставом. Может выпускать только именные акции и может распространить акции среди учредителей.
ОАО – если акции распространяются путем открытой продажи и их свободное хождение на рынке ценных бумаг не ограничено
Достоинства АО:
1. ограниченная ответственность его владельцев.
2. широкие возможности для приобретения дополнительных капиталов.
3. квалифицированный менеджмент.
Недостатки:
1. значительные организационные издержки и трудности.
2. нологооблажение.
3. недостаточный интерес менеджеров, служащих.
Концерн - объединение осуществляется на основании соглашения в результате которого образуется финансовая группа. Создается новая организация со статусом юридического лица и своей системой управления, управление и контроль за деятельностью предприятий концерна осуществляет совет директоров в состав которого входят представители всех участников объединения. Предприятия входящие в состав концерна теряют свою финансовую самостоятельность и имеют формальную юридическую самостоятельность. Фактически в рамках концерна наблюдается высокая степень централизации управления и хозяйственного подчинения, особенно в области управления финансами, инвестициями.
Ассоциация – объединение предприятий розничной, оптовой торговли, питания в целях координации торгово-хозяйственной деятельности, углубления специализации и развитие кооперации, организации совместных производств на основе объединения ресурсов, для удовлетворения потребностей. Предприятия, входящие в ассоциацию, сохраняют свою хозяйственную самостоятельность и статус юридического лица.
Консорциум. Временное объединение двух или нескольких крупных компаний для осуществления крупного проекта, такого, как строительство электростанции или плотины. Таким образом, компании, получившие заказ, должны работать совместно на заранее согласованных между собой условиях. Целью формирования консорциума может быть устранение конкуренции между участниками либо объединение их возможностей, которыми не обладает каждая из компаний в отдельности. В рамках консорциума фирма теряет свою независимость, но за пределами совместного проекта они остаются конкурентами.
Холдинг корпорация или акционерная компания, управляющая или контролирующая деятельность одной или нескольких юридически самостоятельных компаний с помощью контрольного пакета акций контролируемых предприятий, которыми она владеет. При этом под контрольным пакетом акций понимается любая форма участия в капитале предприятия, которая обеспечивает безусловное право принятия или отклонения определенных решений на общем собрании его участников (акционеров, пайщиков) и в его органах управления. При этом сама холдинговая компания может не владеть собственным производственным потенциалом и не заниматься производственной деятельностью.
Франчайзинг – сфера предпринимательства, основанная на правах приобретенных одной фирмой у другой на использование в пределах оговоренного рынка определенного товарного знака, технологии, ноу-хау.
Франшиза – разрешение на использование комплекса исключительных прав правообладателем.
Франчайзор(правообладатель) – юридическое лицо или ИП, которые продают франчайзи лицензию на осуществление деятельности в соответствии с договором о франчайзинге и гарантирующее выполнение условий этого договора.
Франчайзи(пользователь) – ЮЛ или ИП. явл. в соответствии с франшизой пользователями исключительных прав.