
- •Кафедра «Социальный менеджмент»
- •Оглавление
- •1. Введение
- •2. Цели и задачи контрольной работы
- •3.Тематика контрольных работ
- •Тема 2. Проблемы психологии межличностного общения в основных направлениях современной психологии.
- •Раздел 2. Структура личности и практика делового общения Тема 3. Психическая структура личности и практика делового общения.
- •Тема 4. Стрессы и психическая саморегуляция в стрессовых ситуациях.
- •Раздел 5. Конфликты и пути их разрешения Тема 17. Конфликты в деловом общении.
- •Тема 18. Разрешение конфликтов и стратегии поведения людей в конфликтной ситуации.
- •Тема 19. Типы конфликтных личностей.
- •Раздел 7. Психологические проблемы общения в рабочей группе Тема 24. Социально-психологические особенности рабочей группы.
- •Тема 25. Морально-психологический климат рабочей группы.
- •Тема 26. Психология принятия групповых решений.
- •Тема 27. Психология и культура делового спора.
- •Тема 28. Психологические особенности ведения деловой дискуссии.
- •Раздел 8. Культура и этика делового общения Тема 29. Этика делового общения.
- •Тема 30. Культура поведения делового человека.
- •Контрольные вопросы
- •5. Методические рекомендации по выполнению контрольной работы
- •6. Общие указания к оформлению контрольной работы
- •7. Список литературы
- •8. ПриложенИя
- •Практические ситуации для разыгрывания и обсуждения на практических занятиях
- •Психология делового общения
- •192171, Г. Санкт-Петербург, ул. Седова, 55/1
8. ПриложенИя
Приложение 1
Практические ситуации для разыгрывания и обсуждения на практических занятиях
Ситуация 1. «Публичное выступление».
Каждый из присутствующих в течении 2-3 минут рассказывает о каком-либо событии, предмете (тему слушатель узнает за несколько минут до выступления от преподавателя). Темы могут быть самые разные и касаться как событий личной жизни и предметом быта, так и будущей профессиональной деятельности. После выступления студента преподаватель задает слушателям вопросы: «Сколько времени говорил выступавший?», «Как слушатели чувствуют сколько времени выступал данный человек?», «Удалось ли оратору установить контакт с аудиторией?», «Куда вы смотрели во время выступления?», «Считают ли слушатели данное выступление выразительным, интересным? За счет чего это достигалось?».
Ситуация 2. «Деловое совещание».
Студенты разбиваются на группы по 5-7 человек которые образуют «фирмы». Каждой «фирме» надо за 7-10 минут придумать название, назначить главных специалистов, и разработать план предпринимательской деятельности. Затем на деловое совещание собираются все руководители «фирм» и излагают свои планы. Затем эти планы оцениваются и обсуждаются, выбирается лучший проект, который и получает финансирование. Наблюдатели анализируют ход совещания, позиции участников, характер взаимодействия, а также конфликт мнений и исход совещания.
Ситуация 3. «Деловые переговоры».
Представитель коммерческой фирмы должен встретиться и договориться с директором завода о покупке мелкооптовой партии компьютеров, необходимых для фирмы. Ранее другой представитель этой же фирмы уже проводил аналогичные переговоры, которые закончились неудачей, поскольку завод заключает только крупнооптовые сделки и самостоятельно назначает свою цену. Необходимо разыграть всю процедуру деловой беседы от назначения времени и места до достижения определенных договоренностей.
Присутствующие анализируют ход переговоров: вступление в контакт, договор о встрече, способ передачи и восприятия информации, аргументирование, взаимоучет интересов, достижение соглашения, вербальные и невербальные средства общения и т. д.
Ситуация 4. «Конфликт».
Выбираются, по крайней мере, две пары людей, которые проигрывают одну и ту же ролевую ситуацию (на период игры первой пары, остальные пары выходят из аудитории). Затем ситуацию проигрывает следующая пара. Игрокам-участникам отдается инструкция только его роли, напечатанная на отдельном листе.
Инструкция для «начальника»: «Вы начальник коммерческого отдела. Ваша сотрудница А. не сделала важные для вас расчеты к сроку. Ваши коллеги передали Вам, что А. звонила и сказала, что из-за болезни длительное время не сможет выйти на работу, однако, Вы несколько раз звонили ей домой, но к телефону никто не подходил. Теперь Вы улетаете в Москву на важное совещание без необходимых расчетов. Вы очень переживаете об этом. И вдруг в аэропорту Вы видите «больную» А., которая ожидает очереди у пункта регистрации с вещами».
Инструкция для «подчиненной»: « Вы сотрудница коммерческого отдела. Вы попали в трудные жизненные обстоятельства: к моменту сдачи очень важных расчетов тяжело заболела Ваша мать и поскольку за ней никто кроме Вас не может ухаживать. Вы берете больничный лист по уходу за ней и временно проживаете у нее. Один из ваших знакомых летит ненадолго в Москву и Вы хотите передать ему некоторые вещи для Ваших родственников, а также рецепт на очень редкое лекарство, которое необходимо для Вашей матери (без него она может даже умереть), а в Москве его можно приобрести в аптеке. К своему большому огорчению Вы опоздали и самолет знакомого уже улетел. Вы не знаете что делать. Вдруг вас окликают Ваш начальник».
Присутствующие студенты наблюдают и анализируют проигрываемые ситуации: позиции общения (открытость, закрытость, доброжелательность, безучастность, враждебность), стиль общения, эффективность результатов общения. Анализируют поведение участников в конфликтной ситуации, дают собственные психологические рекомендации начальнику и подчиненному.
Приложение 2
Министерство образования и науки Российской Федерации
Санкт-петербургский государственный университет сервиса и экономики
Кафедра «Социальный менеджмент»
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«Психология делового общения»
на тему:
___________________________________________________________
Работу выполнил:
студент ___курса специальность________
______________________________Ф.И.О.
Работу проверил:
доц. __________________________Ф.И.О.
Санкт–Петербург
2005
Шемякина Елена Юрьевна