- •Типология организаций по Минтцбергу
- •2. Применение достижений различных наук для решения проблем в управлении организацией.
- •3. Содержание теории ф. Тейлора и а. Файоля.
- •4. Рациональная бюрократическая организация: теория Макса Вебера. Её применение в деятельности современных организаций.
- •5. Теория р. Лайкерта «Система-4» (на основе учёта мотивации персонала). Значение мотивации работников в повышении результативности труда.
- •6. Теория организационно-контрольного потенциала и. Ансоффа. Другие современные теории организации.
- •7. Влияние внешних и внутренних факторов на деятельность организации.
- •8. Роль социальных ценностей и взаимоотношений в организации. Социальная ответственность наемных менеджеров в управлении персоналом.
- •9. Принципы и виды департаментализации
- •10. Особенности менеджмента в общественных организациях, движениях и партиях
- •11. Особенности менеджмента в органах государственной власти.
- •12. Особенности менеджмента в органах местного самоуправления. Особенности деятельности государственных и муниципальных организаций.
- •13. Роль корпоративных структур в развитии экономики страны и регионов.
- •14. Взаимодействие государства с различными видами организаций. Роль государственного регулирования деятельности организаций.
- •15. Международные и межгосударственные организации, их роль в общественной и хозяйственной жизни страны.
- •16. Формы вертикальной и горизонтальной координации в организации
- •17. Сетевые и виртуальные организации в современном мире
- •18. Влияние внутренней среды организации, влияющие на групповое поведение и межгрупповые отношения работников.
9. Принципы и виды департаментализации
Департаментализация - процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами; система принципов, предопределяющих логику формирования структурных подразделений в организациях.
Выбор соответствующих принципов при осуществлении процесса департаментализации определяется конкретными обстоятельствами, например набором и характером видов деятельности, их масштабом, сложностью, взаимосвязью, спецификой внешней среды организации.
Принцип |
Вид (по Мильнеру) |
Сущность |
Количественный |
|
Подразделения организации создаются, исходя из оптимального числа людей, необходимого для выполнения поставленной задачи, а также возможности ими должным образом управлять |
Временной |
|
Применим в тех организациях, где по технологическим или экономическим причинам целесообразна посменная или вахтовая работа |
Технологический |
|
В основу создания подразделений кладется технологический процесс или его относительно самостоятельный законченный элемент - возникают цехи, а в их рамках отдельные участки |
Профессиональный |
|
В научных учреждениях или учебных заведениях |
Функциональный |
Функциональная |
Группировка подразделений в них происходит в соответствии с функциями, отражающими основные направления и сферы их деятельности, как-то: производство, финансы, сбыт, маркетинг |
Территориальный |
Территориальная |
Каждое из входящих в организацию предприятий специализируется на производстве полного набора продукции и услуг для нужд определённого региона региона |
Продуктовый (производственный) |
Производственная |
Каждое из предприятий, входящих в организацию, сосредоточено на выпуске какого-то одного вида продукции или услуг для всех территорий и групп потребителей. Такой подход дает возможность максимально специализировать производство и сориентировать на реальные потребности рынка, значительно повысить его эффективность и качество выпускаемой продукции |
Рыночный |
|
Ориентирует предприятия, входящие в организацию, на производство продукции для определенной группы покупателей, в совокупности образующих рынок |
Инновационный |
|
В условиях неопределенности и нестабильности внешней среды в рамках организации формируются специальные центры, занимающиеся разработкой, освоением и развертыванием производства новых видов продуктов и услуг, вторжением в иные сферы деятельности |
Проектный |
Проектная |
Вся деятельность организации ориентирована на выполнение некоторого проекта, т.е. группы видов деятельности, нацеленных на решение какой-то разовой задачи; является временным образованием и после завершения работ полностью ликвидируется, а привлеченные материальные и людские ресурсы, если это возможно, используются в другом месте |
|
Смешанная |
Руководители пытаются одновременно решить проблемы текущих изменений на рынке, быстрого увеличения предложения товаров и услуг, внешнего регулирования |