6. Теория организационно-контрольного потенциала и. Ансоффа. Другие современные теории организации.

Два подхода к формированию организационных структур:

• структурный – основной упор сделан на внутреннее строение фирм, разделение функций и рационализацию управления, воздействие внешних факторов не учитывается;

• динамический – сосредоточен на анализе связей фирмы с внешней средой, в которой она действует и с источниками ресурсов (ресурсы ↔ фирма ↔ среда).

Основная задача высшего руководства современной фирмы – решение стратегических проблем в условиях изменяющейся внешней среды. Изменение внешних условий приводит к необходимости изменения стратегии фирмы, далее к изменению её организационных характеристик, в коне – к преобразованию организационной структуры.

• ресурсы ↔ (НИОКР; производство, распределение, маркетинг) ↔ среда – модель фирмы в условиях стабильных внешних связей с одним рынком сбыта (функциональная структура);

• р есурсы₁ ↔ (НИОКР; производство, распределение, маркетинг) ↔ среда₁ - модель фирмы в условиях связей с

ресурсы₂ ↔ (НИОКР; производство, распределение, маркетинг) ↔ среда₂ несколькими рынками (дивизиональная)

• р есурсы ↔ (НИОКР; производство, маркетинг₁ ↔ среда₁ - модель фирмы в условиях связей с

распределение) маркетинг₂ ↔ среда₂ несколькими отличающимися рынками

(многонациональная модель)

• ресурсы 1,2…N ↔ проект 1,2…N ↔ среда 1,2…N – модель фирмы в условиях динамического окружения (проектная матричная модель)

Поведение современных фирм можно структурировать по трем направлениям, т.е. выделить три основные стратегии: достижение экономичности использования ресурсов (функциональный элемент), обеспечение конкурентоспособности (географический элемент) и активная политика в области нововведений продукта.

Организационный потенциал – совокупность взаимосвязанных между собой элементов организации (управленческий персонал, структура, информация, системы и процедуры, технологические процессы, системы ценностной ориентации). Основу организационного капитала составляет культура организации, которая наиболее подвержена сильному воздействию со стороны выбранной стратегии фирмы.

	Устойчивые внешние условия (оперативные проблемы)	Изменчивые внешние условия (стратегические проблемы)
Вид деятельности Характер проблемы	Получение прибыли (реализация потенциала)	Создание стратегического потенциала
Внешний	Реализация рыночной стратегии	Разработка стратегического потенциала (1)
Внутренний	Экономичность использования ресурсов	Разработка организационного потенциала (2)

Теория институтов и институциональных изменений (Д. Норт): рынок – сложное и неоднозначное явление, представляющее собой структуру, охватывающую различные институты: законы, правила игры, определённые кодексы поведения, типы отношений и связей. Институты – разработанные людьми формальные (законы, конституции) и неформальные ограничения (договоры и добровольно принятые кодексы поведения), а также факторы принуждения, структурирующие их взаимодействие. Институты – правила игры, организации – игроки.

Крупные институциональные изменения происходят медленно, т.к. институты являются результатом исторических перемен, формирующих индивидуальное поведение. Чем выше институциональная неуверенность, тем выше становятся затраты по операциям. Отсутствие возможности заключать контракты и вступать в другие обязывающие институциональные отношении является причиной экономической стагнации.

Ресурсная теория организации: фирма – совокупность ресурсов, которые включают все входящие потоки, обеспечивающие работу фирмы, и позволяют осуществлять её стратегии. Конкурентное преимущество – владение фирмой ограниченным ресурсом (стратегическим активом).

Современные направления теоретических разработок:

• реинжиниринг - рассматриваются новые импульсы повышения эффективности, связанные с сокращением размеров и оптимизацией хозяйствующих субъектов, потенциал матричных структур, возможности деятельности комплексных целевых команд и т.д.;

• концепция внутренних рынков корпораций - характеризуется перенесением закономерностей и принципов рыночного хозяйства во внутреннюю деятельность корпораций - подразделения становятся автономными звеньями, которые покупают и продают товары и услуги, участвуя во внутрифирменном и межфирменном обороте, и объединяются едиными информационными сетями, финансовыми системами и предпринимательской культурой; внимание фирм фокусируется на поиске выгодных соотношений между крупными и малыми операциями;

• теория альянсов - интеграционные процессы в управлении, ориентированные на эффективное использование всех видов ресурсов, приводят к появлению многообразных форм объединения организаций: корпорации, стратегические союзы, различные модификации конгломератов, консорциумов, холдингов, хозяйственных ассоциаций и групп; компании объединяются для того, чтобы использовать специфические рыночные возможности, которые отдельно взятыми организациями не могут быть реализованы; внимание уделяется проблеме всестороннего развития человеческих ресурсов;

• концепция «экологически осознанного руководства» - рассмотрение предприятия как экологической субсистемы и части природного кругооборота, важнейшими целями которого является: защита ресурсов; ограничение выбросов; сокращение отходов; ограничение риска; производство безвредных продуктов. Экологическая ответственность является составной частью ответственности предприятия. Она требует целенаправленного учета и сокращения экологической нагрузки и риска во всех сферах деятельности и на всех стадиях жизненного цикла продукта.