II. Теория организации

1. Понятие «организация»: виды и принципы

Организация – сознательно координируемое социальное образование с определёнными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общих целей.

Для определения видов организации выделяют разные походы к классификации:

• выделение по организационно-формальным критериям:

-по форме собственности (частные, государственные, смешанные);

-по отношению к прибыли (коммерческие, некоммерческие – удовлетворение неких общественных потребностей);

-по органзационно-правовым формам (товарищества, кооперативы, общества, фонды, ассоциации и др.);

-по отрасли производства (промышленные, сельскохозяйственные, торговые, образовательные и др.);

-по содержанию деятельности (добывающие, обрабатывающие, сборочные, исследовательские, проектные и др.);

-надорганизации – объединения, имеющие в своём составе несколько полностью или относительно юридически самостоятельных организаций, функционирующих в одной (разных) сферах и выпускающих разнообразную продукцию (холдинги, концерны, тесты, консорциумы, конгломераты);

• функциональный подход (Т. Парсонс) – организации выделяются по функциям, реализуемым в обществе:

-производственные – производят товары, потребляемые обществом;

-регулятивные (политические) – отвечают за формирование и реализацию властных отношений (организации ГМУ, политические партии);

-социальные – сохраняют традиции, передают опыт (церковь, образовательные организации, музеи идр.);

-интегративные – выполняют функции улаживания конфликтов, мотивирования членов общества, согласование целей и деятельности отдельных социальных групп (прокуратура, суд, СМИ).

• конфигурационный подход - по материалам Минтцберга организация представлена в пяти разновидностях, которые в разных модификациях обеспечивают её функционирование.

Типология организаций по Минтцбергу

Характеристики	Предпринимательская организация	Машинная организация	Профессиональная организация	Инновационная организация	Миссионерская организация
Доминирующий координационный механизм	Прямое управление	Стандартизация рабочих процессов	Стандартизация навыков	Стандартизация выпуска	Взаимопомощь
Главная часть организации	Стратегическая вершина	Техноструктура	Операционная основа	Средняя линия	Вспомогательный персонал
Основные параметры для проектирования	Централизация, органическая структура	Формализация поведения, вертикальная и горизонтальная специализация	Обучение, горизонтальная специализация работ, вертикальная децентрализация	Группирование рынков, система контроля, ограниченная децентрализация	Органические структуры, обучение, групповая конкуренция
Факторы текущей деятельности (ситуационные)	Организация молодая, несложная техника, простое окружение, не следует моде, жёсткая власть высшего менеджера	Организация старая, регулируемая, неавтоматизированная техническая система, устойчивое окружение	Стабильное комплексное окружение, нерегулируемость, несложная техническая система, следование моде	Диверсифицированные рынки, расширение прав средних руководителей, следование моде	Динамичное окружение, молодая организация, сложные технические системы

Принципы современных организаций – исторически сложившиеся базовые исходные положения, лежащие в основе их формирования и функционирования. На основе каждого требования выводятся определённые требования и рекомендации, нарушение которых или пренебрежение которых приводит к снижению экономической и социальной эффективности организации. Принципы организации, по которым она действует в настоящее время, заложены в теории А. Файоля. Принципы группируются по признакам:

• структурные принципы лежат в основе создания системы взаимосвязанных задач, прав и ответственности:

-разделения труда; - единства цели и руководства – виды работ должны быть скоординированы и направлены к единой цели; - соотношения централизации и децентрализации; - власти и ответственности; - цепи – путь для вертикальных связей (все связи от низшего уровня должны пройти через каждого руководителя в цепи команд);

• принципы процесса сосредоточены на действиях руководителей, направляющих деятельность организации, особенно когда руководители общаются с подчинёнными:

-справедливости; - дисциплины; - вознаграждения персонала; - единства команд; - подчинения главному интересу;

• принципы конечного результата определяют желаемые характеристики организации:

-порядка; - стабильности; - инициативы; - наличия корпоративного духа.