7. Организационные структуры управления, их виды и сферы эффективного применения.

Тип

Основные отличительные признаки

Преимущества

Недостатки

Область применения

Линейная

Отношения строятся по принципу руководство-подчинение. Воздействие возможно только на ограниченный круг подчинённых. Информация курсирует между прямыми руководителями и подчинёнными

Простота организационных форм и чёткость взаимосвязей

Высокая степень бюрократизации отдельных звеньев управления. Длинная цепь организационного воздействия от руководителя до конечного исполнителя

На предприятиях с небольшой численностью, объёмом и номенклатурой производства; в организациях со строгим подчинением и субординацией (военная отрасль). Может быть элементом общей системы управления (является подсистемой)

Функциональная

Группировка организации происходит по функциональному признаку. Существует множественность подчинённости персонала разным руководителям в соответствии с кругом решаемых задач

Высокий уровень специализации профессиональной деятельности. Отсутствие дублирования линейных и функциональных взаимосвязей

Высокая степень заинтересованности в реализации целей функциональных подразделений в ущерб общим целям организации

В чистом виде практически не применяется. Обычно является элементом общей системы управления (совокупность функциональных подсистем)

Линейно-функциональная

Двойное подчинение персонала: линейному и функциональному руководителю. Специализация управленческого процесса по функциональному признаку. Шахтный принцип построения организации

Рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей. Стабильность закрепления полномочий и ответственности за персоналом

Дублирование функций руководителей и специалистов. Неадекватность реагирования на изменения внешней и внутренней среды

В небольших организациях с устойчивым типом производства, на предприятиях с массовым , крупносерийным производством (в металлургической, резинотехнической промышленности, в отраслях, производящих сырьевые материалы)

Дивизиональная (продуктовая, потребительская, региональная специализация)

Специализация происходит по видам товаров и услуг, группам потребителей или географическим регионам. Создаются специализированные производственные отделения

Оперативность взаимодействия потребителя с производителем. Повышение скорости реагирования системы управления на потребности производства. Повышение гибкости системы

Рост иерархичности. Усложнение информационных взаимосвязей. Рост затрат на содержание аппарата управления

Крупные организации с высокоразвитым специализированным производством, с высоким уровнем диверсификации производства (корпорации, холдинги). Используется при создании филиалов, дочерних фирм, при укрупнении организации.

Проектная

Формирование специальной команды - руководителей проектов с широкими полномочиями.

Концентрация усилий исполнителей на важнейших направлениях деятельности. Высокая гибкость, усиление оперативности при принятии решения

Усложнение процесса развития организации как единого целого. Некоторое распыление материальных ресурсов. Усиление многозвенности

Применяется при разработке проектов в действующих организациях; в научных, научно-производственных организациях при реализации уникальных проектов

Матричная

Решетчатая организация построенная по принципу неординарного подчинения исполнителей. управленческое воздействие осуществляется линейно, функционально и предметно

Повышение ответственности исполнителей, усиление контролирующих функций руководителей. Быстрота реагирования на изменения внешней и внутренней среды

Усложнение организационных отношений, многопоточность информационных взаимосвязей, многоуровневое подчинение исполнителей

Специализированные научные организации, научно-производственные комплексы, многопрофильные предприятия. Может быть элементом структуры крупного промышленного предприятия

Сетевая

Достаточно гибкая структура, позволяющая входящим в нее компаниям конкурировать между собой, привлекать новых партнеров и одновременно организовывать и координировать деятельность своих членов

Конкурентоспособность на мировом уровне. Гибкость. Сокращение потребности в управленческом персонале

Отсутствие возможности непосредственного контроля. Возможность не желательной утраты организационных частей. Низкая лояльность сотрудников

Предприятия, работающие в сфере торговли, дистрибьюции