- •Сущность финансового менеджмента в условиях рыночной экономики.
- •Предмет и задачи курса «Финансовый менеджмент».
- •Значение финансового менеджмента в обеспечении эффективности управления, его практическая значимость.
- •Взаимодействие хозяйствующих субъектов и их роль в организации финансовых отношений предприятий.
- •Финансовый менеджмент – как система управления. Объекты и субъекты.
- •Финансовое планирование, прогнозирование и организация как форма управления финансами.
- •Регулирование и координация – как функции управления финансами.
- •Стимулирование и контроль – как функция управления финансами.
- •Структура системы управления финансовыми ресурсами.
- •Леверидж и его роль в финансовом менеджменте.
- •Политика привлечения организацией (предприятием) заемных средств.
- •Эффект производственного (операционного) рычага.
- •16. Оценка системы организации финансовых подразделений предприятия.
- •Система факторного анализа фирмы «Дюпон».
- •Коэффициенты финансовой устойчивости предприятия.
- •Типы финансовой устойчивости предприятия.
- •Показатели ликвидности предприятия.
- •Оценка и анализ ликвидности баланса предприятия.
- •Оценка и анализ деловой активности предприятия.
- •Оценка и анализ показателей прибыли и рентабельности.
- •Общая рентабельность
- •Оценка структуры денежных потоков предприятия.
- •Виды денежных потоков предприятия и их характеристика.
- •Методы анализа денежных потоков предприятия (22,23).
- •Политика управления финансовыми рисками.
- •Характеристика основных видов финансов финансовых рисков.
Регулирование и координация – как функции управления финансами.
Регулирование в финансовом менеджменте представляет собой влияние на объект управления, при помощи которого можно достигнуть устойчивого состояния финансовой системы в случае возникновения отклонений от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникающих отклонений от плановых заданий, установленных норм и нормативов.
Координация в финансовом менеджменте - согласование работы всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношения объекта управления, субъекта управления и отдельного работника.
Стимулирование и контроль – как функция управления финансами.
Стимулирование в финансовом менеджменте - побуждение работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда.
Контроль в финансовом менеджменте представляет собой проверку организации финансовой работы, исполнения финансовых планов и т.д. При помощи контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, выявляются дополнительные финансовые резервы, вносятся изменения в финансовые программы. Контроль предусматривает анализ финансовых результатов. Анализ, в свою очередь, является частью процесса планирования финансов. Таким образом, контроль является обратной стороной финансового планирования и должен рассматриваться как его составная часть.
Структура системы управления финансовыми ресурсами.
Финансы предприятия (финансы фирмы) – совокупность финансовых объектов и способов управления или в контексте деятельность фирмы на рынке продукции и факторов производства и ее взаимоотношений с государством
Субъектом управления финансами фирмы является совокупность 5 базовых элементов: оргстуктура управления финансов: кадры финн. службы, фин. инструментарий, информация фин.характера, технические средства управления финансами. Объектом управления являются: - фин. отношения - отношения между различными субъектами (физ, юр. лица), которые влекут за собой изменение в составе активов и/или источников средств этих субъектов (основой их являются договоры и из разновидности – фин.инструменты) Примеры: отношения с бюджетом, контрагентами, поставщиками, покупателями, фин.рынками. работниками и др. - фин.ресурсы - ресурсы, с помощью которых хоз.субъект может решать свои задачи инвестиционно-финансового характера, они представлены в активе баланса, очень многообразны. Например: долгосрочные материальные, нематериальные и фин.активы, производственные запасы, дебиторка. ДС и их эквиваленты и др. - источники фин. ресурсов - источники представлены в пассиве баланса. Т.к. за каждый надо платить, возникает проблема с оптимизацией структуры источников финансирования в долгосрочном и краткосрочном периодах.
Организация работы и задачи финансовых подразделений предприятия.
Леверидж и его роль в финансовом менеджменте.
Процесс управления активами, направленный на возрастание прибыли характеризуется категорией левериджа.
Леверидж (рычаг) – трактуется в экономике как фактор, небольшое изменение которого приводит к существенному изменению результирующих показателей.
Виды левериджа: - финансовый леверидж характеризует, какую часть капитала может составлять заемный капитал, для более рационального использования собственного. Он определяет оптимальное отношение между собственными и заемными финансовыми средствами и показывает, в каком объеме и по какой цене, предприятие имеет возможность привлекать заемные средства. - производственный леверидж (оперативный леверидж) характеризует соотношение условно-переменных и условно-постоянных затрат в структуре издержек выпускаемой продукции; производственно-финансовый леверидж характеризует синергетический эффект взаимодействия первых двух.
При одинаковой рентабельности активов различная рентабельность собственных средств обусловлена различной структурой финансовых источников, и разница Δ = 5 % представляет собой уровень эффекта финансового рычага.
Эффект финансового рычага - это приращение к рентабельности собственных средств, получаемое благодаря использованию кредита, несмотря на его платность