- •Сущность финансового менеджмента в условиях рыночной экономики.
- •Предмет и задачи курса «Финансовый менеджмент».
- •Значение финансового менеджмента в обеспечении эффективности управления, его практическая значимость.
- •Взаимодействие хозяйствующих субъектов и их роль в организации финансовых отношений предприятий.
- •Финансовый менеджмент – как система управления. Объекты и субъекты.
- •Финансовое планирование, прогнозирование и организация как форма управления финансами.
- •Регулирование и координация – как функции управления финансами.
- •Стимулирование и контроль – как функция управления финансами.
- •Структура системы управления финансовыми ресурсами.
- •Леверидж и его роль в финансовом менеджменте.
- •Политика привлечения организацией (предприятием) заемных средств.
- •Эффект производственного (операционного) рычага.
- •16. Оценка системы организации финансовых подразделений предприятия.
- •Система факторного анализа фирмы «Дюпон».
- •Коэффициенты финансовой устойчивости предприятия.
- •Типы финансовой устойчивости предприятия.
- •Показатели ликвидности предприятия.
- •Оценка и анализ ликвидности баланса предприятия.
- •Оценка и анализ деловой активности предприятия.
- •Оценка и анализ показателей прибыли и рентабельности.
- •Общая рентабельность
- •Оценка структуры денежных потоков предприятия.
- •Виды денежных потоков предприятия и их характеристика.
- •Методы анализа денежных потоков предприятия (22,23).
- •Политика управления финансовыми рисками.
- •Характеристика основных видов финансов финансовых рисков.
Финансовый менеджмент – как система управления. Объекты и субъекты.
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:
- управляемая подсистема (оборот, финансовые ресурсы и их источники, финансовые отношения);
- управляющая подсистема (финансовая дирекция, финансовый менеджер)
Объект управления - это совокупность условий осуществления денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между предприятиями и их подразделениями в хозяйственном процессе.
Субъект управления - это отдельная группа специалистов (финансовая дирекция, финансовый менеджер), которая посредством различных форм управленческого воздействия обеспечивает целенаправленное функционирование объекта, т.е. финансов предприятия.
Стратегия и тактика финансового менеджмента.
Финансовая стратегия — долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу и предполагающий решение крупномасштабных задач развития предприятия.
В процессе ее разработки прогнозируют основные тенденции развития хозяйственно-финансовой деятельности, намечают концепцию формирования и использования ресурсного потенциала, определяют принципы финансовых отношений предприятия с государством (налоговая, ценовая и учетная политика) и контрагентами (поставщиками, покупателями, инвесторами, кредиторами, страховщиками и т. д.).
Финансовая тактика направлена на решение более частных задач конкретного этапа развития предприятия путем своевременного изменения способов организации финансовых связей, перераспределения денежных ресурсов между видами расходов и структурными подразделениями (фирмами). При относительно стабильной финансовой стратегии финансовая тактика должна отличаться гибкостью, что вызывается изменением рыночной конъюнктуры (спроса и предложения на товары, услуги и капитал).
Финансовое планирование, прогнозирование и организация как форма управления финансами.
Планирование в финансовом менеджменте играет существенную роль и охватывает весь комплекс мероприятий как по разработке решений, так и по внедрению их в жизнь. Для того, чтобы эта деятельность была успешной, создается методология и методика разработки финансовых планов.
Прогнозирование представляет собой разработку на долгосрочную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его разных частей. Особенностью прогнозирования является альтернативность в построении финансовых показателей, вариантность развития финансового состояния объекта управления. Управление на основе предвидения этих изменений требует выработки у финансового менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также принятия гибких и быстрых решений.
Организационная функция финансового менеджмента состоит в объединении людей, которые совместно участвуют в реализации финансовой программы на основании определенных правил и процедур. К этим правилам и процедурам относятся создание органов управления, установление взаимосвязей между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик.