- •1. Современные тенденции развития внутренней торговли в рф
- •2. Концептуальные основы формирования инфраструктуры от в новых условиях
- •4. Административные методы регулирования развития торговли и механизмы
- •5. Экономические методы и механизм регулирования развития торговли
- •6. Развитие интеграционных процессов во внутренней торговле рф и их роль в формировании потребительского рынка
- •7. Развитие дитсрибуции на отечественном товарном рынке
- •8. Роль и функции дилеров в каналах обращения
- •9. Построение оптовой торговой сети и роль ее функциональных структур в развитии хоз-ых связей
- •10. Применение современных инф-ых технологий в мто
- •11. Виды оптовых торговых орг-ций и их роль в товароснабжении потребителей
- •12. Роль и виды торговых посредников в формировании хоз. Связей
- •13. Критерии выбора торгового посредника при решении вопросов продвижения товаров
- •14. Виды структур-организаторов оптового оборота и их роль на рынке оптовых услуг
- •15. Особенности формирования ас-та оптового торгового предприятия и факторы, определяющие его структуру
- •16. Управление ассортиментом отп. Роль товарных запасов в управлении ассортиментом
- •17. Роль и задачи анализа и планирования при формировании ас-та оптовой организации
- •18. Выбор каналов товародвижения с учетом особенностей региона: расселения, промышленного потенциала и географических условий
- •19. Управление закупкой и поставкой непрод. Товаров с учетом особенностей клиентской базы
- •20. Управление закупкой и поставкой прод. Товаров с учетом особенностей обслуживаемого контингента
- •21. Организационные формы и методы оптовой продажи товаров, их классификация, технология и эффективность
- •22. Управление процессом оптовой продажи товаров: методы и способы воздействия на участников актов купли-продажи
- •23. Развитие самообслуживания в оптовой торговле6 отеч. И зарубежный опыт
- •24. Мировые тенденции в развитии складского хозяйства оптовых орг-ций, его техническом оснащении
- •25. Управление товароснабжением средних и малых розничных торговых предприятий
- •26. Роль складов в каналах товародвижения, их виды и функции
- •27. Проблемы управления развитием складской сети оптовой торговой орг-ции с учетом особенностей зоны ее деят-ти
- •28. Принципы планирования развития складского хозяйства оптовой торговой организации
- •29. Требования к орг-ции технологич-ого процесса на складах разного типа
- •30. Особенности управления организацией технологического процесса на общетоварных и специальных складах
- •31. Технико-экономические показатели и методы оценки эффективности управленческих решений по развитию складского хозяйства ото
- •32. Основные тенденции развития рт на современном этапе
- •33. Роль розничной торговой сети в обслуживании населения, ее функции и структура
- •34. Факторы, определяющие выбор типов розничных торговых орг-ций и их размещение
- •35. Оценка местоположения розничных торговых предприятий на территории поселения
- •36. Современные тенденции развития мелкорозничной сети
- •37. Интеграционные процессы в рт и причины их обуславливающие
- •38. Торгово-технологические процессы в магазинах с учетом используемых методов продаж
- •39. Направления развития внемагазинных форм продажи товаров
- •40. Оптимальные решения по регулированию размещения розничной торговой сети
- •I. Типы размещений на территории проживания.
- •II Внутри торгового объекта.
- •41. Выбор метода продажи товаров с учетом формата розничной торговой орг-ции
- •42. Особенности управления ритейловыми сетями
- •43. Управление ас-том в зависимости от формата торговой орг-ции
- •44. Формирование ассортиментной торговой политики ро
- •45. Выбор товарной политики в зависимости от жизненного цикла организации
- •46. Категорийный менеджмент как новое направление в управлении ассортиментом
- •47. Аналитические подходы, используемые при оценке и формировании ас-та ро (авс-анализ, xyz-анализ, бкг-анализ, товарный классификатор, ассортиментная матрица)
- •48. Управление технологическим процессом в магазинах разных форматов
- •49. Товарные стратегии фирмы: инновации, вариации, элиминации товара
- •50. Комплекс стимулирования продаж в рт
- •51.Рекламные решения в местах продаж
- •52. Планирование рекламного бюджета торговой розничной орг-ции
- •53. Выбор видов и форм рекламы в рт
- •54. Стимулирование продаж посредством принципов мерчендайзинга
- •55. Мерчендайзинг как один из методов стимулирования продаж товаров
- •56. Корпоративный стиль имидж торговой орг-ции как факторы активизации продвижения товаров
- •57. Формы и методы активизации продвижения товаров на потребительский рынок
- •58. Экономические методы стимулирования продаж
- •59. Тактические решения по стимулированию торгового персонала с целью увеличения объема продаж
- •60. Классификация услуг рт и их взаимосвязь с форматом ртп
31. Технико-экономические показатели и методы оценки эффективности управленческих решений по развитию складского хозяйства ото
Эффективность складского технологического процесса обеспечивается его рациональным построением, т.е. четким и последовательным выполнением складских операций.
Виды технологических операций и их содержание зависят от характера выполняемых складом функций и ас-та хранимых товаров.
На построение складского технологического процесса влияет: 1) транспортные условия (наличие подъездных путей); величина суточного грузооборота (объем массы товаров в натуральном исчислении, котор проходит через склад в опред период); 3) уровень механизации погрузочно-разгрузочных и других трудоемких работ; 4) устройство и планировка склада )одноэтажные склады, прямые, широкие и тп); 5) условия хранения товаров. При решении вопросов нового строительства или реконструкции складов производятся расчеты в потребности складских помещений и их емкости: Sn=N*Q, где N-норматив складской площади на какое-то кол-во запаса руб/ед; Q-запас товаров д/хранения.
Основные показатели:
1. Грузооборот склада (т): Г=То/Сср., где То-оборот (руб); Сср-сред стоим-ть 1 тонны груза (руб/т)
2. Себестоимость складской переработки (руб на 1 т груза): С=Рэ/Г, где Рэ-сумма эксплуатационных расходов (руб), Г-грузооб
3. Пропускная способность склада: П=Е*Т/t ср., где Е-емкость склада(т), Т-период хранения, t ср-средн время хранения груза на складе.
Е=Sпол*сигма σ, где S-полезная площадь под складир-ие, σ - нагрузка на 1 кв. м площади, т/кв. м.
Полезная S склада при стеллажном хранении 36% с высотой 3,5 м, 48%-при 5м, 60% при 7м.
4. Уровень механизации работ: У=Рм/Р общ, где где Рм - количество механизированных процессов; Робщ - общее количество технологических процессов.
5. Общая S склада – Сумма площадей 4х: Sобщ=S пол – S приемочно-отгрузочная+S служебная+S вспомогат
6. Оборачиваемость склада - величина, обратная продолжительности оборота: Ко = О/ Т*Qобщ,
где Q - количество продукции, отгруженной за период времени Т; Qобщ - общее количество продукции, которое можно разместить на складе.
7.Площадь приемочной (отгрузочной) площадки: Sпр = Q*kн*t/360*σ, где Q - годовое поступление материала, т; σ - нагрузка на 1кв. м площади, т; kн - коэффициент неравномерности поступления материала на склад (1,2-1,5); t - количество дней нахождения материала на приемочной площадке (до 2 дней).
8.Площадь офисного помещения рассчитывается в зависимости от числа работающих. При штате склада до 3 работников площадь офиса принимается по 5 м2 на каждого человека; от 3 до 5 - 4 м2, более 5 работников - по 3,25 м2.
9.Размеры проходов и проездов в складских помещениях определяются в зависимости от габарита хранимых материалов, размеров грузооборотов, подъемно-транспортных средств. Для этой цели пользуются формулой:
А = 2*В + 3*Q, где А- ширина проезда, см; В - ширина транспортного средства; С- ширина зазоров между транспортными средствами и между ними и стеллажами по обе стороны проезда (принимается 15-20 см).
На практике ширина главных проездов, как правило, принимается от 1,5 до 4,5 м. Ширина боковых проездов (проходов) - от 0,7 до 1,5 м.
Коэф-т ритмичности поставок-это соблюдение сроков и размеров поставки, оговоренных договором с учетом сезонных и циклических особенностей произ-ва или потребления. К=Сумма (П дог i–П факт i)/Cумма П дог i.
Оптимальный размер одной поставки-это объем партии, при котор. издержки по завозу и хранению на складе явл-ся наименьшими: хо=корень из 2QK/C, где K-издержки по завозу одной партии; С-издержки хранения единицы товара,Q-полный объем оборота за весь период
