- •Будівельно-гідромеліоративний факультет
- •Проект організації будівництва зрошувальної системи
- •4.3.16.Техніко-економічні показники проекту організації будівництва..25
- •1. Загальнi положення
- •2. Склад і зміст проектів организації будівництва
- •2.1. Доповнення до проектів організації будівництва
- •2.2. При реконструкції діючих промислових підприємств
- •2.3. При будівництві магістральних лінійних споруд
- •2.4. При будівництві гідротехнічних і водогосподарських об'єктів
- •3. Техніко - економічні показники проекту організації будівництва
- •4. Приклад виконання розрахунково-графічної роботи
- •4.1. Алгоритм виконання розрахунково-графічної роботи
- •4.3.2.Визначення складу проекта організації будівництва зс
- •4.3.3. Методика розрахунку нормативного терміну будівництва зс
- •4.3.4. Визначення нормативного терміну будівництва зс
- •4.3.5.Визначення укрупненої вартості будівництва зс
- •4.3.6. Підготовчий період будівництва
- •4.3.7. Календарний план підготовчого періоду
- •4.3.8. Визначення вартості та розподілу капіталовкладень підготовчого періоду
- •4.3.9. Визначення норм заділу
- •4.3.10. Календарний план будівництва зс
- •4.3.11.Розрахунок необхідної кількості робітників і працюючих
- •4.3.12.Розрахунок потреби в основних будівельних машинах
- •4.3.13.Визначення потреби в будівельних матеріалах
- •4.3.14. Визначення потреби в електроенергії, стиснутому повітрі, воді та інш.
- •4.3.15.Визначення вартості основних видів робіт
- •4.3.16. Техніко-економічні показники проекту організації будівництва
- •4.3.17. Рішення з техніки безпеки
- •4.3.18. Охорона навколишнього природного середовища в процесі будівництва
- •Додатки
- •Додаток б
- •Додаток г
- •Додаток е
4.3.10. Календарний план будівництва зс
Ув'язка і розподіл робіт в часі — одна з найважливіших і найскладніших задач проектування організації будівництва, оскільки від прийнятого календарного плану залежатимуть всі подальші основні рішення і показники ПОБ. Календарний план служить розкладом робіт в рамках прийнятого терміну будівництва.
До календарних планів ставлять такі вимоги:
- відповідність прийнятому або заданому терміну закінчення всього будівництва і окремих об'єктів;
- ув’язка з кліматичними, гідрологічними і гідрогеологічними умовами;
- відповідність запроектованої послідовності здійснення;
- ув'язка із запроектованими способами виробництва робіт;
- забезпечення широкого фронту робіт з паралельним виконанням різних їх видів;
- забезпечення рівномірного завантаження будмеханизмів, потребі в робочій силі, будматеріалах, воді, енергії.
Врахування природних умов дозволяє краще використати сприятливі для будівництва періоди року і залишити на несприятливі (низькі температури, дощі) ті роботи, які можна виконувати без істотного подорожчання і збільшення трудомісткості.
Генеральні календарні плани розробляють на весь комплекс об'єктів і споруд, що входять в систему проектуємого водогосподарського об'єкту, і на весь термін будівництва системи з розподілом, при необхідності на черги. У них чітко виділяють роботи підготовчого періоду і терміни будівництва кожного крупного об'єкту запроектованої системи (по кварталах, місяцях).
Згідно із ДБН А.3.1-5-96 календарний план зрошувальної системи складається за відповідною формою (Форма 1, таблиця 5).
4.3.11.Розрахунок необхідної кількості робітників і працюючих
На стадії розробки проекту організації будівництва неможливо точно розрахувати трудомісткість всіх майбутніх робіт через великий їх набір, різноманітність, мінливість умов їх виробництва. Тому потребу в робочій силі встановлюють по укрупненому показнику — виробітку на одного робітника за рік в грн.
Кількість робітників необхідних в розрахунковому році для виконання будівельно-монтажних робіт Р1 і для роботи на підсобних і допоміжних підприємствах Р2 визначається за такою формулою:
де: Ср - річна вартість робіт будівництва ЗС;
Річна вартість робіт визначається
де: Тн - нормативний термін будівництва ЗС, 28 міс.
В - виробіток на одного робітника — сума капіталовкладень, освоюваних будівельною організацією з розрахунку на одного робітника за рік, 70000 грн.;
Кп. - коефіцієнт, що враховує збільшення виробітку від планованого підвищення продуктивності праці (по 3,5% в рік).
Річний виробіток на одного робітника безперервно росте і коливається в дуже широких межах залежно від характеру об'єкту, що будується, природних і кліматичних умов, рівня механоозброєності, питомої ваги вартості будівельних матеріалів, напівфабрикатів, конструкцій і устаткування у складі загальної кошторисної вартості об'єкту, діючих цін.
Для проектних розрахунків річний виробіток на одного робітника приймають за фактичними звітними даними для зони виробництва робіт і за узгодженням з підрядними будівельними організаціями.
Загальна чисельність працюючих на будівництві буде
де: К1, К2, К3 - коефіцієнти, що враховують відповідно чисельність:
К1 - інженерно-технічних працівників - ІТР (1,07...1,09);
К2 - службовців (1,05);
К3 - молодший обслуговуючий персонал - МОП (1,02…1,03);
К4 - що знаходяться у відпустці ( 1,05...1,06).
