Розділ 2. Основи командоутворення

2.1.Командна форма організації робіт

2.2. Визначення поняття „команда”

2.3. Характеристики команд

2.4. Ефект команди

2.5. Принципи роботи команди

2.6. Переваги і недоліки організації команди

2.7. Розмір команди

2.8. Основні сфери діяльності команди. Рекомендації керівникові щодо організації команд залежно від сфери їх діяльності

Резюме

Терміни і поняття

Питання для перевірки знань

Завдання для індивідуальної роботи

Література для поглибленого вивчення

Вивчивши матеріал цього розділу, Ви будете:

знати:

• сутність командної форми організації робіт;

• визначення команди; колективу;

• важливі характеристики команд;

• принципи організації командної форми робіт;

• основні ознаки команди;

• внутрішні і зовнішні чинники, які доцільно враховувати керівникові при виборі варіанту роботи — в команді або групі;

• умови досягнення ефекту команди;

• принципи роботи команди;

• переваги та недоліки організації команди;

Вміти:

• здійснювати порівняльну характеристику команди і формальної та неформальної груп;

• виявляти та аналізувати внутрішні і зовнішні чинники, які доцільно враховувати керівникові при виборі варіанту роботи — в команді або групі;

• визначати та характеризувати переваги та недоліки роботи команди;

• характеризувати основні сфери діяльності команди, організовувати команди залежно від сфери їх діяльності.

2.1. Командна форма організації робіт

Командна форма організації робіт – об'єднання певної групи професійних працівників в автономний самокерований колектив з метою вирішення поставленого завдання (виробничого або інтелектуального) більш оперативно, ефективно і якісно, ніж при традиційній організації робіт¹. При цьому поставлене завдання може мати різний часовий характер залежно від специфіки і умов основної сфери діяльності підприємства, установи, організації.

Командна форма організації робіт може мати разовий, епізодичний характер (різного роду аварійні і акордні роботи). Це може бути постійна робота з автономним функціонально і технологічно закінченим циклом операцій від початкового стану до кінцевого результату, наприклад, водолазні роботи, бурові бригади тощо. Нарешті, діяльність команди може бути постійно направлена на вирішення різних завдань в екстремальних умовах (наприклад, бригади МНС, команди каскадерів і т. д.).

Звичайні форми організації робіт на підприємстві, в організації, установі визначаються традиційною вертикальною централізованою структурою організаційного управління. Основна форма оплати робіт – заробітна плата, розмір якої встановлений штатним розкладом організації.

Командна форма організації робіт використовується в разі непередбаченого порушення звичного технологічного ритму робіт (різке скорочення термінів, прояв несподіваних перешкод, нових явищ і т. п.). Використання командної форми організації робіт вимагає додаткових матеріальних ресурсів для наднормативного заохочення членів команди і пов'язано з певним ризиком керівництва, у випадку якщо команда не впорається з поставленим завданням ¹.