- •Управління командами
- •Передмова Управління командою в діяльності керівника.
- •Розділ 1. Теоретичні основи управління виробничими групами і командами в в організаціях
- •Вивчивши матеріал цього розділу, Ви будете:
- •1.1. Групи в організаціях: соціологічний аспект Природа соціальних груп в організаціях
- •Види соціальних груп. Формальні і неформальні групи
- •Групи за приналежністю до них індивідів
- •Групи за характером взаємовідносин між їх членами
- •Формальні і неформальні групи
- •Характеристики соціальних груп
- •1.2. Управління групами в організаціях: психологічний аспект Соціально-психологічна структура групи
- •Механізми групової динаміки в організації
- •Феномени групової життєдіяльності
- •1.3. Формування і розвиток соціальних груп в організації Причини формування груп в організації.
- •Процес розвитку соціальних груп в організації.
- •Типи малих груп, що використовуються у виробничих організаціях.
- •Типи і відмітні ознаки малих цільових груп (комітетів)
- •Об'єкти управління в групі (основні елементи групи і їх характеристика)
- •Стадії і рівні розвитку групи
- •1.4. Створення цільових груп в організаціях Цілі, задачі і напрями діяльності цільових груп, команд
- •Особливості створення цільових груп
- •Регламентація діяльності групи.
- •Вимоги до складу цільових груп
- •1.5. Формування сприятливого соціально-психологічного клімату в організації Управління соціально-психологічним кліматом організації
- •Задачі керівника по створенню стабільності соціальної системи групи
- •Показники соціально-психологічного клімату
- •Терміни і поняття
- •Питання для перевірки знань
- •Завдання для індивідуальної роботи
- •Література для поглибленого вивчення
- •Розділ 2. Основи командоутворення
- •Вивчивши матеріал цього розділу, Ви будете:
- •2.1. Командна форма організації робіт
- •2.2. Визначення команди
- •2.3. Характеристика команди
- •Порівняльна характеристика команди і формальної та неформальної груп
- •2.4. Ефект команди
- •2.5. Принципи роботи команди
- •Принципи роботи команди
- •2.6. Переваги та недоліки організації команди
- •Характеристика переваг роботи команди
- •Характеристика недоліків роботи команди
- •2.7. Розмір команди
- •2.8. Основні сфери діяльності команди
- •Рекомендації керівникові щодо організації команд залежно від сфери їх діяльності
- •Терміни і поняття
- •Питання для перевірки знань
- •Завдання для індивідуальної роботи
- •Література для поглибленого вивчення
- •Розділ 3. Класифікація команд
- •Вивчивши матеріал цього розділу, Ви будете:
- •3.1. Система класифікації команд
- •Приклади класифікації команд
- •3.2. Основні критерії класифікації команд
- •3.3. Типи команд та їх характеристика
- •3.4. Самонаправляємі команди
- •Терміни і поняття
- •Питання для перевірки знань
- •Завдання для індивідуальної роботи
- •Література для поглибленого вивчення
- •Розділ 4. Розподіл ролей в команді
- •Вивчивши матеріал цього розділу, Ви будете:
- •4.1. Необхідність розподілу ролей в команді
- •4.2. Чинники, що визначають ролі в команді
- •Розподіл ролей залежно від безпосередньої професійної діяльності, посадових обов’язків
- •Розподіл ролей залежно від взаємодії команди з клієнтами, партнерами, зовнішнім середовищем тощо
- •Розподіл ролей залежно від ситуації вирішення проблем
- •Розподіл ролей в команді на основі методу „Шість капелюхів”
- •Розподіл ролей залежно від процесу життєдіяльності команди та динаміки її успішного розвитку
- •Терміни і поняття
- •Питання для перевірки знань
- •Завдання для індивідуальної роботи
- •Література для поглибленого вивчення
- •Розділ 5. Процес командоутворення
- •Вивчивши матеріал цього розділу, Ви будете:
- •5.1. Підходи до командоутворення
- •Алгоритм організації колективних трудових процесів
- •5.2. Етапи командоутворення
- •5.3. Стадії розвитку команди
- •Зміна стану основних компонентів організації в процесі розвитку команди
- •Зміна групових норм внаслідок переходу до колективної форми організації праці з використанням командного підходу
- •Рекомендації керівникові для забезпечення успішного проходження стадій розвитку команди та створення самокерованої команди
- •Динамічна мережева структура управління як стадія розвитку команди
- •Рекомендації керівникові команди при переході до динамічної мережевої структури управління
- •5.4. Шляхи командоутворення
- •Природний шлях командоутворення
- •Чинник природного командоутворення – закономірності групової динаміки.
- •Завдання керівників та співробітників за стадіями природного шляху командоутворення1
- •Рекомендації керівникові щодо запобігання втрати професіоналів при природному командоутворенні
- •Чинник природного командоутворення – стиль керівництва
- •Цілеспрямований шлях командоутворення
- •Рекомендації керівнику при виборі цілеспрямованого шляху командоутворення
- •Терміни і поняття
- •Питання для перевірки знань
- •Завдання для індивідуальної роботи
- •Література для поглибленого вивчення
- •Розділ 6. Формування команди
- •Вивчивши матеріал цього розділу, Ви будете:
- •6.1. Етапи діяльності команди
- •6.2. Основні підходи до методів об'єднання команди
- •6.3. Методичний підхід до формування команд Метод організації інтелектуальних і управлінських команд
- •Рекомендації керівнику при підборі кандидатів при формуванні управлінських команд
- •Методи формування команд
- •Процес комплектування команди
- •Терміни і поняття
- •Питання для перевірки знань
- •Завдання для індивідуальної роботи
- •Література для поглибленого вивчення
- •Розділ 7. Життєві цикли команди
- •Вивчивши матеріал цього розділу, Ви будете:
- •7.1. Динаміка успішності розвитку команди та життєві цикли команди
- •Етап становлення
- •Етап успішного розвитку
- •Етап пошуку, або пошуковий період
- •7.2. Особливості індивідуального розвитку членів команди
- •7.3. Типові ситуації, що негативно впливають на команду, та рекомендації керівнику щодо їх вирішення
- •Рекомендації керівнику щодо вирішення проблем в команді, які виникають в зв’язку з оновлення її складу
- •Рекомендації керівнику щодо вирішення проблем в команді, які виникають в зв’язку з „випаданням з обійми” окремих членів команди
- •Рекомендації керівнику щодо вирішення проблем в команді, які виникають в зв’язку з неадекватним зростанням мотиваційних запитів, зміною особистих і духовних орієнтирів
- •Рекомендації керівнику щодо вирішення проблем в команді, які виникають в зв’язку із зниженням авторитету, відсутністю випереджаючого особистого зростання лідера команди
- •Рекомендації керівнику щодо вирішення проблем в команді, які виникають в зв’язку з появою в команді альтернативного неформального лідера
- •Терміни і поняття
- •Питання для перевірки знань
- •Завдання для індивідуальної роботи
- •Література для поглибленого вивчення
- •Розділ 8. Організація роботи команди
- •Вивчивши матеріал цього розділу, Ви будете:
- •8.1. Організація і координація роботи в команді
- •8.2. Організація взаємодії між командами
- •8.3. Форми організації спільної діяльності Організаційні позиції групи
- •Формування організаційної структури цільових груп і органу управління нею
- •Організація спільної діяльності команди проекту
- •Зв'язок організаційних культур, управлінських форм і типів спільної діяльності
- •8.4. Методи активізації роботи в групі
- •Мозковий штурм.
- •Синектика
- •Морфологічний аналіз
- •Функціонально-вартісний аналіз
- •Метод номінальної групи
- •8.5. Процедури пошуку узгодженого рішення
- •8.6. Рекомендації керівнику з активізації групової роботи і управління колективною творчістю
- •8.7. Навчання членів, керівників і організаторів (фахівців з групової діяльності) групи / команди
- •Терміни і поняття
- •Питання для перевірки знань
- •Завдання для індивідуальної роботи
- •Література для поглибленого вивчення
- •Розділ 9. Моделі команд
- •Вивчивши матеріал цього розділу, Ви будете:
- •9.1. Загальний огляд сучасного стану математичних моделей формування і функціонування команд Напрями досліджень
- •Математичні моделі і характеристики команд [1]
- •Загальна модель команди
- •Математичні моделі і властивості команд, що враховуються в них1
- •9.2. Задачі про призначення
- •Задача розподілу обсягів робіт
- •Задача розподілу функцій
- •Задача формування складу команди
- •9.3. Модель Маршака-Раднера
- •9.4. Стимулювання в командах
- •Модель колективного стимулювання
- •Класифікація моделей колективного стимулювання
- •Класифікація моделей стимулювання в командах [1]
- •Модель б. Холмстрома і її розвиток
- •Детерміновані моделі колективного стимулювання
- •9.5. Моделі інстуціонального управління
- •9.6. Моделі репутації
- •Модель ж. Тіроля
- •Модель норм поведінки
- •Модель загальних характеристик
- •Модель Шапіро-Стігліца
- •9.7. Експериментальні дослідження команд
- •Терміни і поняття
- •Питання для перевірки знань
- •Завдання для індивідуальної роботи
- •Література для поглибленого вивчення
- •Розділ 10. Колективне вирішення проблем та прийняття рішень
- •Вивчивши матеріал цього розділу, Ви будете:
- •10.1. Процес колективного вирішення проблем та прийняття рішень Переваги і недоліки колективного вирішення проблем
- •Переваги та недоліки колективного вирішення проблем та прийняття рішень
- •Робота в групі при колективному вирішенні проблем та прийнятті рішень
- •Групи за рішенням проблем
- •Принципи колективного прийняття рішень в організації
- •Алгоритм процесу колективного вирішення проблем та прийняття рішень
- •10.2. Методи колективного прийняття рішень
- •Групи методів колективного прийняття рішень
- •Структура співвідношень методів і етапів процесу колективного прийняття рішень
- •Короткий розгляд методів колективного прийняття рішень для кожного етапу процесу колективного прийняття рішень.
- •2) При визначенні кількості учасників
- •3) При забезпеченні обстановки, місця проведення:
- •4) Щодо тривалості та часу проведення:
- •5) При виборі типу проблем, які вирішуються методом мозкового штурму:
- •6) При озвученні проблеми:
- •7) При визначенні ролі керівника (лідера):
- •Рекомендації керівникові щодо правил проведення мозкового штурму
- •Рекомендації керівникові щодо етапів проведення мозкового штурму
- •Рекомендації керівникові щодо використання методів, заснованих на принципі (технології) мозкового штурму Брейнрайтінг.
- •Мозкова атака на дошці.
- •Мозковий штурм японський.
- •Багатоступінчаста (каскадна) мозкова атака.
- •Техніка генерування ідей.
- •Метод „Бритва Оккама”.
- •Діаграма спорідненості.
- •Деревовидна діаграма.
- •Рекомендації керівникові щодо використання методів колективного прийняття рішень при аналізі проблеми
- •Діаграма „риб'ячі кістки”.
- •Діаграма шести слів.
- •Діаграма зв'язків.
- •Рекомендації керівникові при зборі даних
- •Правила складання контрольних листків
- •Рекомендації керівникові щодо використання методів колективного прийняття рішень при інтерпретації даних
- •Діаграми Парето
- •Гістограми.
- •Рекомендації керівникові щодо використання методів колективного прийняття рішень при пошуку рішень
- •Аналіз силового поля.
- •Модифікований метод Дельфі.
- •Обмін думками.
- •Колажі та фантазії.
- •Матрична діаграма.
- •10.5. Аналіз ефективності рішення
- •Середовище прийняття рішень.
- •Критерії оцінки ідеї
- •Етапи проведення аналізу ефективності рішень
- •Послідовність оцінки ефективності рішень.
- •Терміни і поняття
- •Питання для перевірки знань
- •Завдання для індивідуальної роботи
- •Література для поглибленого вивчення
- •Розділ 11. Стиль керівництва при командній роботі
- •Вивчивши матеріал цього розділу, Ви будете:
- •11.1. Форми управління командами
- •11.2. Підходи до керівництва командою
- •11.3. Цілі, методи і принципи управління групою за різних моделей поведінки керівника
- •Підхід з позиції особистих якостей
- •Поведінковий підхід.
- •Ситуаційний підхід.
- •11.4. Лідер і керівник
- •11.5. Практичні рекомендації з раціоналізації управління, виходячи з ситуаційних моделей управління (Фідлер, Мітчел і Хаус, Херсі і Бланшер, Врум-Йетон) Ситуаційні підходи до ефективного лідерства
- •Ситуаційні чинники
- •Теорія життєвого циклу.
- •Стилі ухвалення рішень за Врумом-Йеттоном.
- •11.6. Підбір оптимальної моделі організаційної поведінки відповідно до ситуації, що склалася
- •11.7. Приклади використання партисипативного управління в японських фірмах. Аналіз японської філософії менеджменту
- •11.8. Управлінська решітка Блейка і Моутона
- •Терміни і поняття
- •Питання для перевірки знань
- •Завдання для індивідуальної роботи
- •Література для поглибленого вивчення
- •Розділ 12. Планування діяльності команди
- •Вивчивши матеріал цього розділу, Ви будете:
- •12.1. Етапи планування діяльності команди
- •12.2. Вибір тем, проектів, над якими працюватиме команда. Метод пріоритезації
- •Класифікація цілей
- •12.3. Правила формулювання і постановки цілей і задач для членів команди
- •12.4. Складання довгострокового плану
- •Таблична форма представлення стратегічного плану розвитку
- •12.5. Оперативне календарне планування
- •Оперативно-календарний план команди
- •12.6. Рекомендації керівникові при плануванні діяльності команди
- •Планова звітність
- •Контроль виконання роботи
- •12.7. Ситуативний аналіз (прогнозування)
- •Помилки ситуативного аналізу
- •Етапи (процедури) ситуативного аналізу
- •Терміни і поняття
- •Питання для перевірки знань
- •Завдання для індивідуальної роботи
- •Література для поглибленого вивчення
- •Розділ 13. Ефективність діяльності команди
- •Вивчивши матеріал цього розділу, Ви будете:
- •13.1. Поняття ефективності діяльності команди
- •13.2. Умови ефективності діяльності команди
- •13.3. Критерії результативності команди як організаційної системи
- •Приклади позитивних і негативних норм
- •13.4. Поняття моніторингу ефективності діяльності команди
- •13.5. Моніторинг конкурентоспроможності команди
- •13.6. Формування системи моніторингових заходів і їх проведення
- •13.5. Форми моніторингу ефективності діяльності команди
- •Форми моніторингу ефективності команди
- •Профілактичний моніторинг ефективності команди. Програма моніторингу
- •Визначення особистої ефективності лідера команди.
- •Особиста ефективність лідера команди (форма а)[1]
- •Опитувальник самооцінки лідера команди1
- •Опитувальник оцінки лідера членом команди1
- •Визначення особистої ефективності кожного члена команди
- •Протокол моніторингу особистої ефективності (Форма в)1
- •Визначення ефективності команди в цілому
- •Проблемно-орієнтований моніторинг ефективності команди
- •13.8. Методи оцінки ефективності роботи команди
- •13.9. Методи підвищення ефективності команди
- •Терміни і поняття
- •Питання для перевірки знань
- •Завдання для індивідуальної роботи
- •Література для поглибленого вивчення
- •Словник основних термінів
- •Предметний покажчик
- •Література
Предметний покажчик
Агрегація
Автократична групова культура
Автономія
Авторитарний стиль керівництва
Адаптований варіант тестової методики Q-сортування Б. Стефансона
Аналіз ефективності колективного рішення
Аналіз силового поля
Аналітик
Асоціація
Аудиторія
Багатоступінчаста (каскадна) мозкова атака
Брейнрайтінг
Велика група
Вибір тем, проектів, над якими працюватиме команда. Метод пріоритезації
Види лідерства
Види поведінки членів організації в групах
Види соціальних груп
Визначення ефективності команди
Визначення особистої ефективності кожного члена команди
Визначення особистої ефективності лідера команди
Виконавча стадія
Виконавчі команди менеджерів
Вимоги до компетентності учасників і складу цільових груп
Відбір кадрів в цільові групи
Відкрита група
Віртуальні команди
Генератор ідей
Генерація ідей
Гістограми
Група включення
Групи за приналежністю до них індивідів
Групи за рішенням проблем
Групи за характером взаємовідносин між їх членами
Групова динаміка
Групова згуртованість
Групова культура, що гомогенізує
Групова напруга
Групова робота
Групові ефекти
Групові ролі
Гуртки якості
Дезінтеграція згуртованих груп в організації
Делегуючий стиль керівництва
Демократичний стиль керівництва
Деревовидна діаграма
Детерміновані моделі колективного стимулювання
Динамічна мережева структура управління
Діагностика стадій розвитку групи в організації
Діаграма „риб'ячі кістки”
Діаграма зв'язків
Діаграма спорідненості
Діаграма шести слів
Діаграми Парето
Дії керівника з посилення згуртованості групи
Документи, що забезпечують організацію діяльності і функціонування групи
Дух кооперації як характеристика діяльності груп в організації
Експериментальні дослідження команд
Експерт
Етап пошуку, або пошуковий період
Етап становлення
Етап успішного розвитку
Етапи (процедури) ситуативного аналізу діяльності команди
Етапи групової динаміки організації
Етапи діяльності команди
Етапи командоутворення
Етапи планування діяльності команди
Етапи проведення аналізу ефективності рішень
Етапи проведення мозкового штурму
Ефект „авансування”
Ефект „бумеранга
Ефект „маятника”
Ефект „ми і вони”
Ефект „ореолу”
Ефект „послідовності”
Ефект „пульсара”
Ефект „синергії”
Ефект „хвилі”
Ефект групового егоїзму
Ефект групового мислення
Ефект групового фаворитизму
Ефект команди
Ефект конформізму
Ефект наслідування
Ефект приналежності до групи
Ефект соціальної лінії
Ефект соціальної фасилітації
Ефективна команда
Ефективність діяльності команди
Життєві цикли команди
Загальна класифікація груп
Загальна модель команди
Загальні якості групи
Задача розподілу обсягів робіт
Задача розподілу функцій
Задача формування складу команди
Задачі про призначення
Закономірності групової динаміки
Закрита група
Згуртованість
Згуртованість соціальних груп
Зміна групових норм внаслідок переходу до колективної форми організації праці з використанням командного підходу
Зміна стану основних компонентів організації в процесі розвитку команди
Інгрупи і аутгрупи
Інстітуционалізована групова культура
Інтактна група
Інтрафункціональні команди
Квазігрупа
Класифікація груп з точки зору специфіки поширення інформації і організації взаємодії між членами групи
Класифікація команд залежно від поставленої мети
Класифікація моделей колективного стимулювання
Класифікація цілей
Колажі та фантазії
Колектив
Колективне прийняття рішень з використанням принципів мозкового штурму
Команда
Команди поліпшення
Командна форма організації робіт
Комітет
Комунікативна структура групи
Комунікатор
Комунікація в групах
Конгломерат
Консенсус
Конструктивний критик
Контроль виконання роботи команди
Контрольний листок (або аркуш)
Конфліктна стадія, або стадія самоствердження
Конфліктність
Кооперація
Координаційні команди менеджерів
Корпорація
Критерії класифікації команд
Критерії результативності команди
Крос-функціональна група
Крос-функціональна команда
Круговий метод
Культурні основи групової поведінки
Лідерство
Мала група
Математичні моделі формування і функціонування команд
Математичні моделі і властивості команд, що враховуються в них
Математичні моделі і характеристики команд
Матрична діаграма
Мета і задачі групи
Метод “за — проти”
Метод “вогонь по керівнику”
Метод “мета-план”
Метод „635”
Метод „Бритва Оккама”
Метод віднесеної деструктивної оцінки
Метод вільних асоціацій
Метод конкретних випадків
Метод матричної структуризації
Метод номінальної групи
Метод обміну думками
Метод опитувальника
Метод організації інтелектуальних і управлінських команд
Метод поіменного висунення пропозицій
Метод порівняльних оцінок
Метод цільових обговорень
Методи активізації роботи в групі
Методи вивчення клімату
Методи визначення основних точок напруги і рівноваги в групі
Методи колективного прийняття рішень
Методи колективного прийняття рішень за етапами процесу колективного прийняття рішень
Методи колективного прийняття рішень при аналізі проблеми
Методи колективного прийняття рішень при інтерпретації даних
Методи колективного прийняття рішень при постановці та формулюванні проблеми
Методи колективного прийняття рішень при пошуку рішень
Методи об'єднання команди
Методи оцінки ефективності роботи команди
Методи підвищення ефективності команди
Методи прийняття колективних управлінських рішень, засновані на принципі мозкового штурму
Методи формування команд 1
Методика „Сприйняття індивідом групи”
Методика КОС 2
Міжгрупові конфлікти
Моделі інстуціонального управління
Моделі репутації
Моделі синергетичного ефекту
Модель Б. Холмстрома і її розвиток
Модель Ж. Тіроля
Модель загальних характеристик
Модель колективного стимулювання
Модель Маршака-Раднера
Модель норм поведінки
Модель Шапіро-Стігліца
Модифікований метод Дельфі
Мозкова атака на дошці
Мозковий штурм
Мозковий штурм японський
Моніторинг ефективності діяльності команди
Моніторинг конкурентоспроможності команди
Морфологічний аналіз
Навчання членів команди
Недоліки роботи команди
Несприятливий соціально-психологічний клімат
Неформальна група
Неформальні групи
Номінальна група
Нормативні і порівняльні референтні функції групи
Норми / правила командної роботи
Норми групи
Об'єкти управління в групі
Ознаки рівнів розвитку групи
Ознаки соціальної групи
Ознаки сприятливого соціально-психологічного клімату
Оперативне календарне планування діяльності команди
Оперативні команди
Організаційні позиції групи
Організація взаємодії між командами
Організація і координація роботи в команді
Організація спільної діяльності команди проекту
Особливості взаємодії особи і колективу
Особливості групової діяльності
Особова ролева система
Первинні і вторинні групи
Переваги і недоліки колективного вирішення проблем
Переваги роботи команди
Переконання
Підбір оптимальної моделі організаційної поведінки відповідно до ситуації, що склалася
Підприємницькі команди
Підхід з позицій людських відносин
Підходи до визначення значущих чинників ефективного лідерства
Підходи до керівництва командою
Підходи до командоутворення
Поведінка членів соціальних груп
Показники соціально-психологічного клімату
Постійний комітет
Потенційна команда
Правила проведення мозкового штурму
Правила управління колективною творчістю
Правила формулювання і постановки цілей і задач для членів команди
Призначення цільових груп
Принципи колективного прийняття рішень в організації
Принципи роботи команди
Принципи формування команди для управління проектом
Природний шлях командоутворення
Причини поділу груп
Причини прояву типових напруженостей в групі
Причини формування груп в організації
Причини формування соціальних груп
Проблемно-орієнтований моніторинг ефективності команди
Професійно-кваліфікаційні характеристики
Профілактичний моніторинг ефективності команди
Процедура досягнення консенсусу
Процедури пошуку узгодженого рішення
Процедури ситуаційного аналізу діяльності команди
Процес колективного вирішення проблем та прийняття рішень
Процес колективного вирішення проблем та прийняття рішень 455
Процес командоутворення
Процес комплектування команди
Процес розвитку соціальних груп в організації 103
Процес створення команд
Процеси групової динаміки
Псевдокоманда
Психологічні механізми спілкування в групі
Психологічні основи формування груп в організаціях
Психологічні характеристики груп
Реалізатор (прагматик)
Реалізатор
Реальна команда
Регламентація діяльності групи
Рекомендації керівникові при зборі даних
Рекомендації керівникові при плануванні діяльності команди
Референтна група
Робота в групі при колективному вирішенні проблем та прийнятті рішень
Робоча група
Розмір групи
Розмір команди
Розподіл ролей в команді на основі методу „Шість капелюхів”
Розподіл ролей залежно від безпосередньої професійної діяльності, посадових обов’язків
Розподіл ролей залежно від взаємодії команди з клієнтами, партнерами, зовнішнім середовищем
Розподіл ролей залежно від процесу життєдіяльності команди та динаміки її успішного розвитку
Розподіл ролей залежно від ситуації вирішення проблем
Ролевий розподіл
Самонаправляєма робоча команда
Самоуправляємі команди
Середня група
Середовище прийняття рішень
Синектика
Система класифікації команд
Ситуативний аналіз (прогнозування) діяльності команди
Ситуаційні підходи до ефективного лідерства
Склад групи
Складання довгострокового плану діяльності команди
Солідарність
Соціальна взаємодія
Соціальна група
Соціальна роль
Соціальна спілка
Соціальний контроль
Соціальні групи в організації
Соціальні кола
Соціально-психологічна структура групи
Соціально-психологічний клімат організації
Соціометрична структура
Соціометричний метод Дж. Морено
Соціометричний статус
Соціометрія
Спеціальний комітет
Сприятливий соціально-психологічний клімат
Стабільність соціальної системи групи
Стадії розвитку групи
Стадії розвитку групи в організації
Стадії розвитку колективу організації
Стадії розвитку команди
Стадія виникнення групи
Стадія діяльності
Стадія нормалізації
Стадія нормоутворення і ухвалення норм
Стадія переривання
Стадія психологічної напруженості
Стадія формування
Статево-віковий склад групи
Статус членів групи
Статусно-ролеві відносини
Стилі керівництва
Стилі ухвалення рішень за Врумом-Йеттоном
Стимулювання в командах
Стратегії формування команди проекту
Структура групи
Структура системи управління командою проекту
Сфери діяльності команди
Тест „Діагноста міжособових відносин” Т. Лірі
Техніка генерування ідей
Типи і відмітні ознаки малих цільових груп (комітетів)
Типи команд
Типи малих груп, що використовуються у виробничих організаціях
Типові напруженості в групі
Типології групової культури
Умови ефективності діяльності команди
Умови проведення мозкового штурму
Умовні і реальні групи
Управлінська решітка Блейка і Моутона
Фази розвитку групи
Феномен впливу меншості
Феномен групової поляризації
Феномен деіндивідуалізації
Феномен огруплення мислення
Феномен соціальних лінощів або закономірність Латане, Вільямса і Харкінса
Феномен соціальної фасилітації
Феномени групової життєдіяльності
Форма управління в команді
Формальна група
Форми моніторингу ефективності діяльності команди
Форми організації спільної діяльності
Формування неформальних груп у формальних структурах
Формування організаційної структури цільових груп
Функціонально-вартісний аналіз
Характеристика крос-функціональних груп
Характеристики коллективу
Характеристики команд
Характеристики соціальних груп
Характеристики цільових груп
Цілеспрямована групова культура
Цілеспрямований шлях командоутворення
Цілі груп
Цілі створення цільових груп і команд
Цільова група
Чинники формування соціально-психологічного клімату
Чинники, що визначають ролі в команді
Чинники, що впливають на згуртованість групи в організації
Чинники, що впливають на направленість групової динаміки
Шляхи командоутворення
