- •1. Современная концепция управления проектом
- •2. Окружающая среда и участники проекта
- •3. Жизненный цикл проекта
- •4.Базовые элементы управления проектом
- •5. Характеристика видов деятельности по управлению проектом
- •6. Подсистемы управления проектом
- •7. Исторические аспекты проектного управления в России
- •8. Исторические аспекты проектного управления за рубежом
- •9. Проблемы классификации проектов
- •10. Терминальные проекты
- •11. Развивающиеся проекты
- •12. Открытые проекты
- •13. Мультипроекты
- •14. Классификация проектного управления
- •15. Использование линейных моделей в управлении проектами.
- •16.Использование теории графов в управлении проектами
- •17.Основные понятия и элементы сетевых моделей
- •18. Правила построения сетевых моделей
- •19. Упорядочение сетевых моделей
- •20. Понятие организационной структуры управления проектом
- •21. Организационная структура управления и система взаимоотношений участников проекта.
- •22. Общие принципы выбора организационной структуры управления проектом.
- •23. Общее представление о матрицах ответственности
- •24. Разновидности матрицы ответственности
- •25. Матрица разделения административных задач управления
- •26. Понятие структуры разбиения работ
- •27. Разработка структуры разбиения работ
- •28. Подходы к построению структуры разбиения работ
- •29. Шаблоны структур разбиения работ
- •1. Фаза разработки проекта.
- •2. Фаза реализации проекта.
- •30. Роль метода освоенного объема в управлении проектом
- •31. Появление и развитие метода освоенного объема
- •32. Базовые показатели метода освоенного объема
- •33. Анализ и прогнозирование состояния проекта с помощью метода освоенного объема
- •34. Современная концепция управления качеством проекта
- •35. Процессы управления качеством проекта
- •36. Функционально-стоимостной анализ
- •37. Функционально-физический анализ
- •38. Структурирование функций качества.
- •39. Анализ последствий и причин отказов.
- •40. Анализ ценности и стоимости качества
- •41. Методы контроля качества
- •42. Методы обеспечения качества
- •43. Построение дерева рисков проекта.
- •44. Методы определения вероятности и последствий рисков в управлении проектами.
- •45. Управление персоналом проекта.
- •47.Управление рисками проекта с помощью метода «анализ чувствительности».
31. Появление и развитие метода освоенного объема
Метод освоенного объема берет начало от трехмерного подхода к оценке коэффициента полезного действия производственных процессов, который годами использовался инженерами. Чтобы оценить себестоимость произ¬водственного процесса, они сопоставляли заработанные нор¬мы и фактические затраты, возникшие в процессе производства. Затем для оценки выполнения гра¬фика они сравнивали освоенные нормы с плановыми нормами произведенной продукции.
Основные подходы и показатели метода освоенного объема сложились в рамках концепции C/SCSC (Cost/Schedule Control Systems Criteria), раз¬работанной в 1967 г. Министерством обороны США и включавшей 35 вза¬имосвязанных показателей контроля проекта. Эта концепция зарекомен¬довала себя как негибкая, избыточная и чрезвычайно формализованная. Она в обязательном порядке навязывалась Министерством обороны для всех компаний, желающих подписать с ним контракт.
Концепция C/SCSC стала стандартом для крупных военных разработок и применялась в течение 30 лет. Многие другие правительственные структу¬ры, например, военные и некоторые гражданские государственные ведомства Австралии, Канады и Швеции, стали использовать эту концепцию.
Но большинство менеджеров и предпринимателей негативно воспринимали показатели концепции C/SCSC, и в общей практике управления проектами был выработан более простой и прагматический подход — метод освоенного объема. Правительственные структуры США также стали пересматривать концепцию C/SCSC. После исследования, проведенного в 1995 г. Национальной ассоциацией по защите промышленников, появился новый стандарт, получивший название «Системы управления с применением концепции освоенного объема». Этот стандарт по сути явился упрощенной версией концепции C/SCSC.
В настоящее время метод освоенного объема закреплен национальным американским стандартом. Сегодня показатели метода освоенного объема рассчитываются всеми программными средствами управления проектом, начиная от MS Project и заканчивая OpenPlan.
32. Базовые показатели метода освоенного объема
Базовыми показателями метода освоенного объема являются: плановые объемы (PV); освоенные объемы (EV); фактические затраты (AC).Плановые объемы показывают, сколько работ должно быть выполнено в конкретный момент времени в соответствии с планом проекта, т.е. каков должен быть прогресс в выполнении проекта на определенную дату. Пла¬новые объемы — это численное выражение объемов работ, запланирован¬ных к выполнению в соответствии с графиком на текущую дату. Плано¬вые объемы представляют собой официально установленную базу для сравнения всех фактических показателей, т.е. это показатель базового плана выполнения проекта. Базовый план представляет собой плановый график распределения средств (объемов) по работам и периодам. Будучи однажды установленной эта база сравнения должна быть условно неиз¬менной, т.е. изменения в нее необходимо вносить только в крайних случа¬ях, касающихся изменения всего содержания проекта. Показатель плано¬вых объемов также называют сметной сто¬имостью запланированных к выполнению работ, бюджетной стоимостью запланированных работ, плановыми затратами и т.д.Освоенные объемы показывают фактически выполненные объемы работ, выраженные в показателях плановой стоимости этих работ, на конт¬рольную дату. Этот показатель часто называют плановой (сметной) стоимостью фактически выпол¬ненных работ, бюджетной стоимостью выполненных работ. Освоенный объем — это бюджетная, плановая, сметная стоимость работ, фактическ выполненных на текущую дату.
Фактические затраты показывают фактическую (реально сложившуюся) стоимость выполненных объемов работ, т.е. совокупность всех затрат, воз¬никших в ходе выполнения работ на текущую дату. Иногда о фактических затратах говорят как о количестве ресурсов, которые необходимо было использовать на текущую дату или в течение определенного периода вре¬мени. Фактические затраты также называют фактической стоимостью выполненных работ, фактическими за¬тратами на выполненные работы и т.д.