14. Классификация проектного управления

. СОдержание: - неограниченное (мультипроектное управление, открытый проект) - ограниченное (терминальный проект, развивающийся проект)Цель: -терминальная (мультипроектное упраление, терминальный проект) - нетерминальная (открытый и развивающийся проекты). развивающиеся и открытые проекты не обладают конечными, терминальными целями. Но развивающиеся проекты, так же как и терминальные, все же имеют потенциальные ограничения длительности жизненного цикла, которая в свою очередь определяется конечностью концептуальных решений, заложенных в содержание проекта и его продукции. В открытых и развивающихся проектах на первый план выходит управление изменениями, в первую очередь управление изменениями содержания проекта и его продукции (управление конфигурацией). В фазе реализации управление изменениями происходит в той или иной степени в рамках всех подсистем управления проектом. Но в открытых и развивающихся проектах управление изменениями особенно важно. Здесь цель не минимизировать последствия изменений, а максимально использовать их. В развивающемся проекте жизненный цикл проекта объединяется с жизненным циклом создаваемой продукции.мультипроектное управление и управление терминальными проектами направлены на достижение конкретных целей, но при этом мультипроектное управление подразумевает неограниченное содержание и поэтому имеет постоянно возобновляемый жизненный цикл, а терминальный проект, достигнув своей цели, прекращает существование. при описании схожих черт присутствуют одни и те же признаки, связанные с конечностью целей и ограниченностью содержания. Терминальный проект обладает конечной целью и ограниченным содержанием. Развивающийся проект не имеет терминальной, однозначной цели, но ограничен по содержанию. Содержание развивающегося проекта предполагает некоторое развитие, но это развитие всегда ограничено как внутренними факторами — концептуальными решениями по проекту, так и внешними — изменениями на рынке, в научно-техническом прогрессе и т.д. Открытый проект не имеет конечной, терминальной цели и не ограничен по содержанию, так как оно определяется тенденциями саморазвития управляемой системы. Мультипроектное управление направлено на достижение конечных целей, но его содержание, определяемое совокупностью одновременно управляемых проектов, не ограничено, постоянно изменяется, не целиком контролируется руководством.Некоторые моменты в описании видов проектного управления и в попытке определения классификационных признаков носят дискуссионный характер. Наиболее спорным является описание отличий мультипроектного управления от управления открытыми проектами. эта классификация более адекватна реальной практике проектного управления и более логически состоятельна, нежели классификационные подходы, принятые в рамках сложившейся сегодня в России концепции управления проектами.

15. Использование линейных моделей в управлении проектами.

Линейные модели. Управление большими и сложными комплексными программами, активно развивавшееся с начала XX века до середины 50-х годов, не имело эффективных моделей. Наиболее часто используемыми инструментами управления являлись график (диаграмма) Гантта и циклограмма. Принципы построения этих моделей схожи, и их можно отнести к линейным моделям.График Гантта представляет собой линейную диаграмму (горизонтальную гистограмму) продолжительности работ, отображающую работы в виде горизонтальных отрезков. График назван в честь своего создателя Дж. Гантта, сподвижника Ф.У. Тейлора.Этот график состоит из двух частей — табличной и графической. В табличной части описывается содержание работ, в графической — указывается продолжительность этих работ. Продолжительность работ представляется в виде горизонтально вытянутого прямоугольника или горизонтальной линии. Левый край прямоугольника обозначает начало выполнения работы, правый — окончание.Наиболее широко график Гантта использовался в строительстве. В качестве расписания работ график Гантта вполне пригоден, но когда возникает необходимость изменения структуры работ, приходится все работы пересматривать заново, учитывая все многообразие возможных технологических связей между ними. И чем сложнее работы, тем сложнее использовать график Гантта.даже после появления сетевых моделей график Гантта продолжает использоваться как средство представления временных аспектов работ на конечных стадиях календарного планирования, когда продолжительность проекта оптимизирована с помощью сетевых моделей.График Гантта может также использоваться для элементарного контроля работ.график Гантта используется для отражения текущего состояния проекта (статуса проекта) с точки зрения соблюдения сроков.Циклограмма представляет собой линейную диаграмму продолжительности работ, которая отображает работы в виде наклонной линии в двухмерной системе координат, одна ось которой изображает время, а другая — объемы или структуру выполняемых работ.Циклограммы активно использовались до 80-х годов XX века в основном в строительной отрасли, особенно при организации поточного строительства. Равноритмичным потоком называют такой поток, в котором все составляющие потоки имеют единый ритм, т.е. одинаковую продолжительность выполнения работ на всех захватках. Захватка — часть здания, объемы работ по которой выполняются бригадой (звеном) постоянного состава с определенным ритмом, обеспечивающим поточную организацию строительства объекта в целом.Существуют также неритмичные потоки. Угол наклона потоков при выполнении работ на различных захватках разный, но в параллельных потоках эти углы одинаковы, т.е. присутствует однородное изменение ритма в различных потоках.В настоящее время циклограммы практически не используются в управленческой практике как по причине недостатков, свойственных линейным моделям, так и по причине неактуальности поточного строительства.Линейные модели просты в исполнении и наглядно показывают ход работы. Однако они не могут отразить сложности моделируемого процесса — форма модели вступает в противоречие с ее содержанием.В линейном графике динамическая система проекта представлена статической схемой, которая в лучшем случае может отразить положение на объекте, сложившееся в какой-то определенный момент. Поэтому основными недостатками линейных моделей являются:

•отсутствие наглядно обозначенных взаимосвязей между отдельными работами (зависимость работ, положенная в основу графика, выявляется только один раз в процессе составления графика (модели) и фиксируется как неизменная; в результате такого подхода заложенные в графике технологические и организационные решения принимаются обычно как постоянные и теряют свое практическое значение после начала их реализации);•негибкость, жесткость структуры линейного графика, сложность его корректировки при изменении условий (необходимость мно¬гократного пересоставления графика, которое, как правило, из-за отсутствия времени не может быть выполнено);•невозможность четкого разграничения ответственности руководителей различных уровней (информация, поступившая о ходе разработки, содержит в себе на любом уровне слишком много сведений, которые трудно оперативно обработать);•сложность вариантной проработки и ограниченная возможность прогнозирования хода работ.