7. Фінансовий план:

• фінансовий прогноз;

• бюджет редакції (деталізація фінансового плану, його жорстке поєднання з реаліями щоденної діяльності газети).

Як стверджують А.А. Грабельников та В.І. Іваницький існує багатоваріантність бізнес-планів. Кількість розділів можна зменшувати чи збільшувати. Приміром, такий документ може вінчати розділ „Логістика”, у якому вказуються способи біжучого управління персоналом і товарними потоками. Бізнес-план включає і ряд додатків (маркетингові дослідження, резюме провідних менеджерів, технічну, виробничу інформацію і т.д.).

Бізнес-план, прийнятий редакцією як основний документ концентрації колективних зусиль впродовж року, дозволяє включити всі важелі росту, всі ресурсні можливості для досягнення мети.

Рекомендована література

1. Грабельников А.А. Работа журналиста в прессе. – Москва: изд-во „РИП-холдинг” – 2001. – С.155-166.

2. Гуревич С.М. Газета и рынок: как добиться успеха? – Москва. –1998.

3. Иваницкий В.Л. Бизнес-план редакции (рабочая тетрадь главного редактора). – Ч.1 п.2. – Москва. – 1999.

4. Репкова Татьяна. Новое время: как создать профессиональную газету в демократическом обществе. – IREX Про медиа / Украина. – 2002. – С.49-97.

Питання для самоконтролю

1. Мета створення бізнес-плану.

2. Хто створює бізнес-план?

3. З яких двох частин складається бізнес-план?

4. Які позиції передбачається висвітлити у розділі „Короткий опис проекту”?

5. Основні положення розділу „Короткий опис редакції видання”.

6. Як у бізнес-плані описується і аналізується інформаційний ринок?

7. Окресліть структуру розділу „План виробництва”.

8. Кінцеві результати виконання бізнес-плану.