2. Короткий опис редакції видання:

• мета і завдання редакції газети;

• редакційні працівники, керівники виробничого процесу (провідні менеджери): головний редактор/генеральний директор, його заступники, відповідальний секретар, члени редколегії, завідувачі відділів;

• стадії розвитку (час заснування і початок роботи редакції, мета на ближчу перспективу, інші особливості розвитку);

• інформаційні товари і послуги редакції (кількість і типи товарних ліній, кількість товарів і послуг по кожній лінії);

• фінансове становище редакції (обсяг продажу, прибуток до оподаткування за останній рік, джерела фінансування, головні фінансові зобов’язання редакції).

3. Аналіз інформаційного ринку:

• визначення цільового ринку, його величина, географія і тенденції розвитку;

• портрет основного споживача (демографічний, соціальний і т.д.), фактори споживацьких переваг;

• головні конкуренти;

• позиціонування свого інформаційного продукту у власному сегменті ринку (яким споживачам і який ваш продукт потрібен);

• цінова політика (ціна визначається при співставленні ринку попиту, цін конкурентів, розрахункові суми витрат);

• реклама і просування інформаційного продукту;

• маркетинговий бюджет (реклама в ЗМІ, пряма реклама, видатки на засоби зв’язку, професійні рекламні агенти і консультанти, участь у виставках і т.д.);

• способи розповсюдження продукції.

4. План виробництва:

• графік виробництва (повна послідовність дій з виробництва газети, застосовувані матеріали, технологія виробництва та її переваги);

• собівартість і стандарти одиниці продукції (номера газети);

• видатки на офіс та інші редакційні приміщення;

• видатки на матеріали і комплектуючі (перелік матеріалів і комплектуючих для виробництва одиниці продукції, загальної кількості продукції, загальна вартість);

• видатки на виробничий персонал (загальна кількість працівників, постійних, за сумісництвом, позаштатних, бажана кваліфікація працівників, хто контролює їхню працю, інші аспекти);

• видатки на маркетинг і рекламу;

• видатки на підтримання та оновлення устаткування;

• контроль товарного запасу (мінімальний обсяг паперу, інших компонентів, необхідних для підтримання безперервного виробничого процесу);

• фінансовий контроль (хто його здійснює в редакції);

• закупівля необхідних матеріалів.

5. Менеджмент і організація:

• організаційна структура редакції (система відповідальності, відображена в посадових обов’язках, в тому числі фінансової, оцінка провідних осіб ланки управління: їх досвід, успіхи, освіта, переваги, сфера відповідальності;

• завдання управління (генеральна політика редакції, способи найму працівників, навчання і підвищення кваліфікації, зарплата і винагороди).

6. Тривалий розвиток, ризики і стратегії виходу:

• довгострокова мета редакції;

• стратегія досягнення мети (просування і підтримка видання);

• оцінки різних видів ризиків;

• можливі стратегії виходу (продаж бізнесу, продаж частини, продаж концепції, закриття бізнесу).