2. Порядок складання бізнес-плану

Порядок складання бізнес-плану залежить від величини редакції, характеру і типу видання, стану інформаційного ринку, економічних, політичних факторів та іншого. Весь процес бізнес-планування включає такі етапи:

• Вивчення методології бізнес-планування на основі літературних джерел.

• Визначення цілей та головної мети — визнання акціонерів, одержання інвестицій, максималізація прибутку тощо.

• Визначення цільових читачів бізнес-плану, що пов'язано з метою бізнес-плану. Це можуть бути інвестори, акціонери, банки, менеджери вищого рівня керівництва.

• Визначення структури бізнес-плану. Він може бути повним або скороченим — на рік чи два.

• Збирання даних для кожного розділу бізнес-плану. Найважливіше значення для успіху бізнесу має маркетинговий аналіз, вивчення ринку, потенціальних споживачів, можливостей конкурентів, слабких та сильних сторін редакції і урахування цих факторів у бізнес-плані.

• Складання бізнес-плану. Вихідними є показники обсягів продаж товарної продукції, інвестицій. Практика показує, що бізнес-план має складатися редакцією самостійно або з допомогою консультантів. Написання бізнес-плану на замовлення, за дорученням має низку недоліків.

• Читання, вивчення бізнес-плану. Як правило, бізнес-план надається для читання незацікавленим особам високої кваліфікації. В процесі може бути проведена незалежна експертиза та ділова критика. Усунення недоліків підвищить якість бізнес-плану.

• Дослідження ринку, план маркетингу, оцінка можливостей редакції щодо інвестицій, термінів початку випуску газети, фінансовий план тощо

Основні прийняті міжнародним суспільством методики написання бізнес-планів розроблені під егідою ЮНІДО (Організація об'єднаних націй з промислового розвитку). Методики та стандарти бізнес планування мають такі організації як ЄБРР, СБРР, TACIS. Міністерством економіки України в 2006-му році затверджені методичні рекомендації з розроблення бізнес-плану підприємств. Найбільш вичерпним в інвестиційних колах вважається зміст бізнес-плану, розроблений українською інвестиційно-проектною компанією BFM Group Ukraine.

3. Схема бізнес-плану редакції.

Кожен бізнес-план, незалежно від приналежності до фірми (редакції газети), складається з двох основних частин – описової і цифрової.

У першій – детально описується, яким чином редакція досягне успіху на ринку інформації, завдання підрозділів і колективу в цілому.

Друга – представлена цифрами, які оформлені у графіки і таблиці, що стосуються в основному фінансової діяльності. Схема (чи структура) бізнес-плану складається з низки стандартних елементів, характерних для кожної фірми, компанії чи редакції газети. Окреслимо їх.

1. Короткий опис проекту.

• назва видання, адреса, юридична форма, суть бізнесу;

• стадії розвитку, які вже пройшла газета;

• інформаційні та інші послуги, які вона надає;

• цільовий ринок, на якому вона розповсюджується (бажані результати маркетингового дослідження даного ринку);

• стратегія маркетингу (як редакція планує утвердитися і розвиватися на цільовому ринку, які засоби і способи маркетингу будуть з цією метою застосовуватися);

• основні конкуренти на ринку (що редакція планує їм протиставити);

• план виробництва;

• фінансовий план (надходження і прибутки, які редакція може отримати в ближчій і дальшій перспективах);

• основні ризики, пов’язані з діяльністю редакції, її довготерміновим розвитком (тут також – протилежні дії у випадку реалізації цих ризиків);

• необхідне фінансування для ритмічної праці.