Лекція 10.Бізнес-план редакції газети

1. Бізнес-план як один із головних інструментів редакційного планування

2. Порядок складання бізнес-плану

3. Схема бізнес-плану редакції.

Ключові терміни і поняття: Бізнес-план, інвестор, кредитор, описова частина бізнес-плану, цифрова частина бізнес-плану, стадії розвитку, інформаційні послуги, стратегія маркетингу, конкуренти, основні ризики, фінансове становище, реклама, просування інформаційного продукту, графік виробництва, видатки, фінансовий контроль, фінансовий прогноз, стратегія виходу.

1. Бізнес-план як один із головних інструментів редакційного планування

Бізнес-план в умовах ринкових відносин уважається одним із основних інструментів планування. Його створюють тоді, коли редакція (газета) увійшла в ринок і зайняла у ньому певне місце (нішу), але ця позиція ще не до кінця визначена, хитка, можливо й тимчасова. Та колектив редакції одержимий, повний бажання успішно і наполегливо працювати в умовах фінансового благополуччя, завойовуючи читацькі симпатії, залишаючи позаду конкурентів.

Редакція визначила свою мету, завдання, ближчу і дальшу перспективи. Отоді й надходить час складати бізнес-план. Він стає головним управлінським і фінансовим проектом діяльності періодичного друкованого видання, дозволяє приймати правильні рішення, які стосуються розвитку та змін як у структурі редакції, так і у тематичній політиці.

Бізнес-план (англ. Business plan) — це техніко-економічне обгрунтування діяльності редакції в ринкових умовах, програмний документ на майбутнє. Він характеризує модель газети. Складається як для діючої редакції, так і для новоствореної. Його готують також для нового виду діяльності. Бізнес-план призначений насамперед для засновників та керівників редакцій, а також для акціонерів та інвесторів.

Мета бізнес-планування:

• визначення рівня життєспроможності та стійкості редакції газети;

• виявлення її сильних та слабких сторін ;

• конкретизація стратегії розвитку через систему кількісних і якісних показників;

• забезпечення підтримки інвесторів та акціонерів;

• зниження ризиків виробничо-творчої діяльності

Тетяна Рєпкова підкреслює практичну вигоду в результаті прийняття редакцією бізнес-плану:

1. Бізнес-план спонукає до критичного неемоційного погляду на діловий проект в цілому: приміром, наскільки реалістичними є мета і завдання газети. Тільки детальні положення бізнес-плану здатні виявити, що ваші попередні очікування були нереалістичними.

2. Бізнес-план подає потенційним інвесторам і кредиторам детальну інформацію про видання. Вони повинні переконатися, що грошові вклади будуть використані ефективно, а якщо мова йде про кредит – він буде вчасно погашений.

До складання бізнес-плану повинна докласти зусиль вся редакція, але на перших ролях повинен бути головний менеджер, який, як зауважувалося вище, є одночасно і головним редактором. У такому документі повинна бути врахована позиція засновників, а також тих, хто знаходиться на середньому і нижчому рівні редакційного менеджменту. Як свідчить практика, для того, щоб бізнес-план був ефективним і дієвим, до його створення варто залучати спеціалістів з боку: економістів, працівників податкової служби, юристів тощо. Їх рекомендації, зауваження, пропозиції варто з користю використати для добра друкованого видання.

Звичайно, слід пам’ятати, що бізнес-план є філософією редакції газети, яка виражається, насамперед, у цифрах. Тому при його створенні не обійтися без економічної служби редакції, насамперед – бухгалтерії. Слід детально проаналізувати досягнення, визначити ресурси і на цій основі – накреслити реальну картину на майбутнє.

Бізнес-план складається на один рік (як правило, у листопаді-грудні він щороку модифікується).