22. Процедура учета накладных расходов

Накладные расходы делят на 2 группы: - общепроизводственные расходы: 1)Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования; 2)Общецеховые расходы на управление; - общехозяйственные расходы содержат все расходы, которые связаны с управлением. Особенностью учета накладных расходов является то, что их невозможно напрямую отнести на тот или иной вид продукции. Необходимо использовать один из методов распределения накладных расходов. Принципы, используемые при распределении накладных расходов: 1)Должна быть определена база распределения затрат; 2)Метод распределения должен быть единственным для группы накладных расходов, продукции, работ и услуг, себестоимость которых определяется. Базы распределения: Численность рабочих; Площадь; Мощность оборудования. Порядок  распределения накладных расходов: I.Определение базы распределения. II.Распределение накладных расходов между основными производственными и обслуживающими подразделениями. III.Перераспределение накладных расходов, обслуживающих подразделений на основные производственные. На этом этапе осуществляется контроль исполнения смет по статьям расходов, по производственным подразделениям. IV.Распределение расходов на запасы и виды продукции для каждого производственного подразделения. На этом этапе выявляются отклонения фактических расходов от сметных (планов) в каждом производственном под разделении и производится расчет влияния объема производства на долю накладных расходов себестоимости продукции.

24. Требования к внутренней отчетности

Внутренняя управленческая отчетность.

а) – оперативный уровень; б) – тактический уровень; в) – стратегический уровень; – первичная информация; – свободные первичные данные; – отчет о выполнении плана; – сводная отчетность о выполнении плана.

Внутренняя отчетность подразделений – это  система взаимосвязанных экономических показателей, характеризующих результаты деятельности подразделений за определенный промежуток времени. В зависимости от целей управления отчетность подразделяют на информационную, отчетность об экономических результатах, результативную отчетность о персональной деятельности. Информационная отчетность составляется по запросу руководства.

Отчетность об экономических результатах предназначена для принятия краткосрочных управленческих решений и предоставляется различными хозяйствами и подразделениями (н-р, цех, бригада, филиал). Все показатели данной отчетности связаны с планом, определенным для центра ответственности. Отчетность результативная о персональной деятельности направлена на обеспечение информацией о фактических результатах, о планируемых показателях, о причинах расхождений между планом и фактом. Основной формой ее отчетности является отчет об исполнении сметы. Во внутренней отчетности создается информация, являющаяся составной частью основных целевых показателей. Обычно в стратегическом плане используют показатели дохода, прибыли (основные) и показатели развития персонала, продвижения продукта (доля компании в объеме продукта на рынке). В рамках системы обратной связи на каждом из уровней определяются  среднесрочные или краткосрочные цели по достижению определенной величины показателей, для каждого ЦО  определяются частные показатели. Прибыль = Доход – Себестоимость Для центра затрат плановыми показателями являются показатели себестоимости и ее отдельных частей. Отчетность должна создавать информацию, позволяющую идентифицировать данный документ: - наименование документа; - дата; - ответственное лицо; - подпись и т. д.