1.Экономическая сущность управленческого учета. Существует масса различных подходов к определению управленческого учета. Управленческий учет- система сбора данных, обработки и представления информации руководству для принятия последующим управленческих решений. Управленческий учет-система управления прибылью предприятия через управление затратами. Но такие определения несколько сокращают экономическую сущность и не раскрывают всех функций управленческого учета. Сущность управленческого учета- интегрированная система затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.(Карпова Т.П.) Управленческий учет- установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности предприятия и её структурных определений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью.

2. Взаимодействие финансового и управленческого учета. Экономическая информация может быть разделена на следующие виды: 1Нормативно-справочная 2Плановая 3Учетная Нормативно-справочная информация определяется технологией производства, внутрипроизводственным разделением труда, уровнем развития внутренних хозяйственных связей. Все эти признаки являются основополагающими признаками технико-экономического и оперативного производственного планирования, учета производства, методов учета затрат, методов калькулирования себестоимости  продукции. Основное содержание плановой информации, является технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. При технико-экономическом планировании составляются сметы(бюджет) по доходам и расходам предприятия в целом на конкретный период времени. В рамках управленческого учета учитываются натуральные и финансовые показатели в целом по предприятию  и по каждому структурному подразделению. Согласованность бюджета осуществляется через объект планирования, продукт, издержки по производству продукта, доходность продукта. Оперативно-производственное планирование содержит работы по уточнению, детализации и конкретизации показателей производственной программы по отдельным подразделениям и даже раб. Местам на короткий период времени. Основу обоих частей планирования должно составлять одни и те же показатели и экономические нормативы. Учетная информация. Основное отличие её в том, что эта информация POST FACTUM. Она содержит несколько стадий: 1Сбор 2Обработка 3Регистрация 4Передача для анализа 5Обработка для оперативного управления 6Накапливание и группировка 7Формирование сводной информации и производство расчетов. Управленческий учет  в рамках сбора учетной информации использует и некоторые трудноизмеримые величины(доля рынка, отзывы покупателей).

3. Цели, концепции, Предмет и объект управленческого учета.

Есть две основные концепции организации управленческого учета в компании. Они основаны на противоположных принципах построения данной системы. Концепция №1. Внешний и внутренний (управленческий) учет объединены в одну систему. Используя данную концепцию, чаще всего приходится «выковыривать» нужную информацию из бухгалтерской базы, детализируя и уточняя данные по некоторым операциям, а также добавляя данные об операциях, которые не нашли отражения во внешней базе (по разным причинам). То есть в соответствии с этой концепцией управленческого учета бухгалтерский и управленческий учет ведутся в одной базе. На основе информации, содержащейся в этой базе данных, готовится и внешняя, и внутренняя (управленческая) отчетность. На самом деле данная концепция может быть реализована двумя способами. Первый способ предполагает изначально ведение бухгалтерской базы, а затем получение на ее основе управленческой отчетности. При это могут использоваться определенные автоматические алгоритмы, или процесс преобразования может реализовываться, так сказать, в ручном режиме. Второй метод заключается в том, что ведется одна база, но не бухгалтерская, а управленческая. А для получения бухгалтерской отчетности осуществляются определенные преобразования управленческой базы. Первый метод пока используется чаще всего, правда, стали появляться компании, которые как раз используют второй подход. Концепция №2. Внешний и внутренний (управленческий) учет ведутся параллельно. Из бухгалтерской программы берутся данные только о налогах. В соответствии с данной концепцией внешний учет ведется по минимуму: главное, вовремя и правильно сдать все внешние отчеты.Аналитика для внешнего учета минимальна. В управленческом учете, наоборот, аналитика максимально подробная.При этом внешний и внутренний учет ведутся по двум разным учетным политикам. Кроме того, сроки подготовки управленческой отчетности существенно меньше сроков сдачи внешней.Управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом. Предметом управления является процесс воздействия на объект в целях организации и координирования деятельности людей для достижения максимального эффекта этой деятельности. Предметом управленческого учета в общем виде выступает совокупность объектов(производственные ресурсы, хоз. процессы, их результат) в процессе всего цикла управления деятельностью. В состав производственных ресурсов входят средства труда, предметы труда, топливо, сырьё и т.д. К хозяйственным процессам относят следующие виды деятельности: 1Снабженческо-заготовительная(приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием). 2Производственная(обусловлено технологией производства продукции, операции по совершенствованию и разработки продукции). 3Финансово-сбытовая включает в себя маркетинговые исследования, операции по формированию рынка сбыта продукции, непосредственно сбытовые операции, контроль качества продукции, продвижение продукции. 4Организационная(создание организационной структуры предприятия, организация информационной системы с прямой и обратной связью, реализация в структурной и информационной системах всех функций управления).

4. Методы и способы бухгалтерского управленческого учета. Метод-совокупность различных приёмов и способов по средствам которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия. Метод состоит из документации, оценки, группировки и обобщения, инвентаризации, нормирования, планирования, контроля и анализа.

5. Принципы и функции у.у. Функции управленческого учета связаны с формами управления: 1.Обеспечение информацией руководителей всех уровней управления необходимых для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений. 2.Формирование информации, которая служит средством внутренней коммуникации между структурными подразделениями и разными уровнями управления. 3.Оперативный контроль и оценка различной деятельности внутренних подразделений и предприятия в целом по достижению поставленных целей. 4.Перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактического результата деятельности. Эти функции осуществляются на основе принципов управленческого учета: 1.Непрерывность деятельности предприятия 2.Использования единых единиц измерения для планирования и учета. 3.Обязательное оценивание результатов деятельности структурных подразделений. 4.Принцип преемственности и  многократного использования. 5.Использование системы коммуникаций. 6.Периодичность 7.Использование бюджетного метода управления затратами финансов коммерческой деятельности с использованием показателей внутренней отчетности как цели деятельности подразделения.

6..Система уу и его составные части.

При разработке системы управленческого учета её основополагающим признаком должен выступать учет затрат по сферам деятельности в неразрывной связи с вычислениями эффективности каждой сферы, т.о. возможно выделить в качестве составляющих частей системы управленческого учета следующие: 1Снабженческо-заготовительная деятельность. 2Производственная деятельность. 3Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции. 4Учет финансово-сбытовой деятельности. 5Управленческий учет организационной деятельности. 6Контролинг. В системе управленческого учета, касающегося снабженческо-заготовительной деятельности должно найти отражение выбор метода закупки, оценка эффективности инвестирования в оборотные средства, увеличение объёма закупок, т.е.необходимо составить смету затрат по процессам: приобретение, погрузка… Производственная деятельность — центральное звено системы управленческого учета.(нормирование ресурсов, использование методов учета затрат). Производственная деятельность-центральное звено системы  управленческого учета, нормированиересурсов,использование методов учета затрат. Производственный учет организуется как единый процесс вместе со след-ми учетом затрат и калькулированием себестоимости. Результатом последнего является величина себестоимости продуктов для различных целей управления. При осуществлении управленческого учета собирается и обрабатывается информация по маркетингу, составу покупателей, рыночной тенденции, асортименту выпуска продукции, доходности каждого продукта и т.д. Контролинг-система управления процессом реализации конечной цели предприятия с использованием информационной, управляющей и контрольной ф-и.

7.Законодательные основы бухгалтерского управленческого учета. Существует 4-х уровневая система нормативного регулирования бухучета: 1.Гражданский кодекс и федеральные законы. 2.Система национальных бухгалтерских стандартов. 3.Методические указания, рекомендации. 4.Внутренние рабочие документы предприятия.

8.Производственные процессы как основной объект УУ. Производственная деятельность организации состоит из хозяйственных процессов Задачами УУ снабженческо-заготовительной деятельности являются: 1.выбор механизма управления материальными запасами; 2.выбор методики оценки расходов и запасов; 3.сбор информации о показателях затрат на снабжение; 4.учет затрат на запасы; 5.организация контроля за использованием материальных запасов производства; 6.разработка концепции управления снабженческо-заготовительной деятельности.Задачами УУ производственной деятельности являются: 1.отражение производственных процессов в количественном измерении в целях управления ими и определения прибыли; 2.определения объектов учета хозяйственных процессов и связанных с ними затрат; 3.использование элементов метода УУ в отражении хода производственного процесса в неразрывной связи с процессом нарастания затрат;4.классификация затрат в соответствии с целями управления ими для определения себестоимости, прибыли и принятия управленческих решений; 5.формирование внутренней отчетности по уровням управления производственными процессами.

Задачами УУ сбытовой деятельности являются: 1.обеспечение информацией, необходимой осуществления функции маркетинга (исследование деятельности, сбор информации, планирование ассортимента, сбыт и распределение, реклама и стимулирование сбыта); 2.сбор информации о складских остатках готовой продукции, текущей отгрузке, сумме издержек, дебиторской и кредиторской задолженности, движении денежных средств; 3.сбор и обработка информации по качеству продукции и браке, об ассортименте, о коммерческих расходах и затратах на рекламу; 4.выработка концепций управления сбытом на основе информации о рынке, о продукте и его доходности; 5.разработка прогнозов финансово-сбытовой деятельности на основе маркетинговой информации.

Задачей УУ организационной деятельности является эффективное функционирование служб и отделов управления на основе сформулированной и обработанной в соответствии с целевыми установками информации при поддержании оптимального уровня расходов на обслуживание и управление производством.

9.Затраты по созданию и хранению материальных запасов классифицируются, основываются на следующих основных признаках: I.по компонентам затрат: 1.на поддержание запасов Они включают в себя: - коммерческие расходы (проценты, страхование); - затраты на хранение (содержание складов и затраты логистики); - затраты на потери (порча, устаревание); 2. затраты, связанные с партиями запасов Они включают: - затраты на ведение переговоров; - затраты на подготовку производства; - затраты, связанные с потерями мощности; - затраты на ведение заказов партий; 3. затраты, связанные с дефицитом Они включают: - затраты, связанные с ускорением доставки; - расходы на ускорение движения заказа; - коммерческие убытки и расходы; 4. затраты на управление запасов Они включают в себя: - затраты на содержание персонала; - затраты на обучение персонала.

II.по степени воздействия на общую сумму затрат: 1.регулируемые (те, на которые мы можем воздействовать); 2.нерегулируемые (те, которые мы не можем контролировать);

III.по отношению к объему поставок: 1.вмененные издержки (затраты на создание определенного объема запаса); 2.текущие (релевантные);

IV.по местам возникновения (зависят от структуры предприятия);

V.по видам работ: 1.погрузочно-разгрузочные; 2.транспортные; 3.складирование; 4.сортировка; 5.физико-химические анализы.

10.Затраты на производство включают следующие группировки: I.по составу: 1.одноименные (затраты на электроэнергию); 2.комплексные (хозяйственные затраты);

II.по видам: 1.по элементам затрат: - материальные; - затраты на оплату труда; - затраты на соц. обеспечение; - амортизация основных средств; - прочие; 2.по статьям калькуляции: - затраты на сырье;

- затраты на энергию для производственных нужд; - затраты на оплату труда производственного персонала; - затраты на соц. отчисления по заработной плате производственного персонала; - общепроизводственные затраты; -общехозяйственные затраты; - коммерческие расходы. Отличие  этих двух группировок заключается в том, что по элементам группируются затраты по разделению и предприятию в целом, а по статьям калькуляции они группируются по видам продукции.

III.по назначению: 1.основные (те, которые непосредственно относятся к тому или иному виду товара, работ или услуг); 2.накладные;

IV.по отношению к объему производства: 1.постоянные; 2.переменные;

V.по способу отнесения на себестоимость продукции: 1.прямые; 2.косвенные;

VI.по характеру затрат: 1.производственные; 2.внепроизводственные (путевки работникам в санатории, комнаты отдыха);

VII. по степени планирования: 1.плановые; 2.непланируемые (непредвиденные расходы).

11.Затраты финансово-сбытовой деятельности. Признак отнесения к тому или иному виду деятельности в рамках финансово-сбытовой деятельности: I.затраты на сбыт (упаковка, содержание складов готовой продукции и транспортные расходы по доставке готовой продукции); II.комиссионные сборы; III.затраты на сбор и распространение маркетинговой информации; IV.оплата рекламы; V.представительские расходы и др. (содержание представительств, зарплата и др.).

12.Затраты, связанные с организационной деятельностью: I.по местам возникновения: 1.общепроизводственные расходы (по деятельности производственного характера); 2.общехозяйственные расходы (административно-управленческие, содержание офисов, амортизация основных средств); II.по направлению организационной деятельности (административно-управленческие, техническое управление, управление производством, обязательные налоги, сборы и платежи).

14.Затраты, используемые для калькулирования и оценки готовой продукции. Они характеризуют состав фактических затрат. Для целей калькулирования используют следующие группировки: основные накладные; прямые и косвенные; отчетного периода (зависят от отнесения затрат на себестоимость); производственные и непроизводственные; входящие и истекшие. Входящие – приобретенные и имеющиеся в наличие ресурсы, которые должны принести доход в будущем (топливо, материалы). Истекшие – израсходованные ресурсы, которые уже принесли доход и потеряли способность принести доход в будущем. Целью группировки затрат, используемой для калькулирования является накопление информации по двум направлениям: 1.по отдельному продукту; 2.по центрам ответственности.

15. Затраты, используемые для планирования и принятия решений. Следующие группы: 1.постоянные, условно-постоянные, переменные; 2.принимаемые и непринимаемые. Для принятия решений: возвратные и безвозвратные; вмененные (воображаемые расходы, которых может и не быть); инкрементные (расходы, возникшие дополнительно); морженальные или моргенальные затраты (затраты на единицу продукции, связанные с дополнительными расходами).

16.Затраты, используемые в системе контроля и регулирования: 1.регулируемые и нерегулируемые; 2.эффективные и неэффективные; 3.нормативные (сметные) и отклонение от них.

17.Объект учета затрат – это признак, по которому производят группировку производственных расходов для целей управления себестоимостью. Выделяют две основные группы объектов: 1.центры ответственности; 1.1места возникновения затрат (бригада, цех и т. п.); 1.2центр ответственности; 2.единицы продукции; 1.3по факторам производственной деятельности (рабочая сила, затраты на организацию и управление); 1.4виды и группы однородной продукции (изделия, полуфабрикаты, заказы). Информация, сгруппированная по объектам учета затрат должны отвечать требованиям управления и служить основанием для калькулирования как всего выпуска, так и отдельных продуктов.Объект калькулирования (носитель затрат) – это вид продукции, полуфабрикатов, продуктов разной степени готовности (виноматериал), работ, услуг, имеющих определенную потребительскую стоимость. Общие принципы формирования объектов учета затрат и объектов калькулирования, обусловленных единством процессов учета затрат на производство и процессов калькулирования. Для систематизации и обеспечения непрерывности процессов учета и калькулирования необходимо использование единых единиц измерения калькуляционного объекта. Применяемые калькуляционные единицы: 1.натуральные (шт., кг., т., л.,); 2.условно-натуральные (тыс. условных банок); 3.приведенные условные единицы (100% спирт); 4.стоимостные (тыс. руб. запасных частей); 5.единицы работ (т. перевезенного груза); 6.единицы времени (машино-день, машино-час); 7.эксплуатационные единицы (производительность, мощность).

18. Факторы, влияющие на выбор системы учета.Влияние особенностей производства на построение управленческого учета (УУ). Информационная система предприятия подчинена потребностям организационной структуры, которая в свою очередь отличается большим разнообразием и зависит от множества факторов, а именно: 1) Характера производства и отраслевых особенностей; 2)Форм организации управления; 3)Соответствия структуры  управления структуре производства; 4)Соотношения между централизованной  и децентрализованной формами управления; 5)Соотношения между отраслевой (продуктовой) и территориальной формами управления; 6)Квалификации кадров и автоматизации управленческих работ. Выделяют следующие типы производства: единичное; массовое; серийное. В УУ выделяют следующие типы организации массового и серийного  производства: - процессные производства (н-р, сахарное производство); - попередельное производство (н-р, сборка мебели).

Важное значение для построения УУ имеет организация структуры предприятия по центрам ответственности.

19. Виды центров ответственности (цо).

Исходя из наличия 5-ти видов деятельности (снабженческо-заготовительная, финансово-сбытовая, производственная, организационная, инвестиционная), затраты имеют определенные особенности формирования и характеризуют процессы, совершаемые в подразделениях, но степень детализации и последовательность их обобщения может определяться для каждого подразделения. Выделяют следующие ЦО: центр затрат (ЦЗ); центр доходов (ЦД); центр прибыли (ЦП); центр инвестиций (ЦИ). Центр затрат – это обособленное структурное подразделение, основным предназначением которого является использование ресурсов, в котором можно организовать планирование и учет издержек и менеджеры несут ответственность за величину затрат (производственные центры). Центр доходов – обособленное структурное подразделение, в котором производится получение доходов, выручки в обмен на производственную продукцию,  в котором можно организовать планирование и учет доходов (выручки), и в которых менеджеры несут ответственность за доход (выручку) в денежном выражении (отдел продаж). Центр прибыли – это ЦО, в котором происходит распределение  разницы между расходами и доходами, в котором можно организовать планирование  доходов, расходов и прибыли,  и осуществлять контроль и управление за выполнение планов, в котором менеджеры несут ответственность за прибыль текущего периода (магазин). Центр инвестиций – это ЦО, в котором происходит планирование и учет потребления различных ресурсов (материальных, денежных, интеллектуальных), определение направлений их использования, в котором можно организовать контроль и управление инвестициями в долгосрочном периоде, в котором менеджеры отвечают за использование активов, за  выполнение инвестиционных проектов, за экономию инвестиционных ресурсов и эффективность их использования.

Выделение ЦО в большей степени зависит от величины организации, ее территориального или продуктового разнообразия и организационной структуры управления. Система УУ по ЦО: 1.– создается в крупных децентрализованных организациях; 2. – функционирует параллельно системе бухгалтерского  учета или встраивается в нее через систему аналитических счетов, 3.- нацелена на удовлетворение информационных потребностей внутреннего управления, позволяя контролировать издержки и результаты работы менеджеров; 4.– обеспечивает необходимый уровень ограничения свободы действий исполнителей.

20. Процедуры учета расходов и затрат. Затраты – средства, израсходованные на приобретение ресурсов, имеющихся в наличии, регистрируемые как активы предприятия и способные принести доход в будущем. Издержки – это денежное измерение суммы ресурсов, используемых с какой-либо целью. Следовательно, затраты – это издержки, понесенные организацией в момент приобретения каких-либо материальных ценностей или услуг. Расходы – это часть затрат, понесенных предприятием в связи с получением дохода по существу, характеризующее себестоимость реализованной продукции, работ и услуг. Существуют различные процедуры учета затрат и расходов и связаны они прежде всего с экономическим содержанием затрат: - учет запаса материалов  и затрат на его содержание и хранение; - учет затрат на рабочую силу; - учет накладных расходов; - учет амортизации основных средств нематериальных активов; - учет всех прочих издержек. Оценка запасов, используемых для получения доходов, может производиться 4 методами: 1)FIFO; 2)LIFO; 3)Средняя стоимость; 4)Стоимость единой партии закупки. Последний метод является самым точным, средней точности, самый распространенный, но не э

ффективный.