2.3. Основные пременные ВнутреннЕй средЫ организации

2.3.1. ТИПЫ технологии В соответствии с классификацией по Томпсону:

а) единичное

б) массовое

в) многозвенное

г) интенсивное

д) посредническое

(Эталон: в, г, д)

2.3.2. ХАРАКТЕРИСТИКА элементА внутренней среды организации «Задача» …

а) часть стратегии

б) должностные полномочия

в) конкретная работа по управлению

г) обязанности в рамках конкретной должности

(Эталон: г)

2.3.3. ПОНЯТИЕ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩЕЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АППАРАТА ДОБИТЬСЯ ОПРЕДЕЛЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ В ОПРЕДЕЛЕННОЕ ВРЕМЯ …

а) цель

б) задача

в) миссия

г) стратегия

д) контроль

е) тактика

(Эталон: а)

2.3.4. СТРУКТУРУ ОРГАНИЗАЦИИ ФОРМИРУЮТ:

а) поставщики

б) цели

в) потребители

г) задачи

д) технология

(Эталон: б, г, д)

2.3.5. ТИП ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ НЕФТЕДОБЫЧИ…

а) многозвенная

б) интенсивная

в) крупносерийная

г) массовая

д) мелкосерийная

(Эталон: а )

2.3.6. СООТВЕТСТВИЕ МЕЖДУ ЭЛЕМЕНТАМИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ МОДЕЛИ И ИХ СОДЕРЖАНИЕМ:

1. социальная структура	а) желаемый результат деятельности
2. цели	б) персонал организации
3. участники организации	в) способ совместной деятельности
4. технология	г) социально-экономическое окружение
	д) ценности, нормы и ролевые ожидания

(Эталон: 1 – д; 2 – а; 3 – б; 4 – в)

2.3.7. СООТВЕТСТВИЕ МЕЖДУ ЭЛЕМЕНТАМИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ МОДЕЛИ И ИХ СОДЕРЖАНИЕМ:

1. социальная структура	а) совокупность индивидов
2. цели	б) способ преобразования ресурсов
3. участники организации	в) желаемый результат деятельности
4. технология	г) симпатии и антипатии
	д) культурное окружение

(Эталон: 1 – г; 2 – в; 3 – а; 4 – б)

2.3.8. СООТВЕТСТВИЕ МЕЖДУ ТИПОМ ЦЕЛИ И ЕЕ СУЩНОСТЬЮ:

1. цели-задания	а) стремление сохранить равновесие, стабильность и целостность
2. цели-ориентации	б) совокупность целей участников, реализуемых через организацию
3. цели-системы	в) производные или вторичные цели персонала организации
	г) программы общих действий поручения, выдаваемые извне организацией более высокого уровня

(Эталон: 1 – г; 2 – б; 3 – а)

2.3.9. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ЦЕЛЕЙ В ПОРЯДКЕ ПОВЫШЕНИЯ ИХ УРОВНЯ:

а) объем производства организации

б) месячный план бригады

в) план производства цеха

г) сменная норма выработка слесаря

(Эталон: г ; б; в; а)

2.3.10. ЭЛЕМЕНТЫВНУТРЕННЕЙ СРЕДЕ» ПРЕДПРИЯТИЯ:

а) организационная структура

б) план производства

в) информация о спросе на продукцию

г) трудовое законодательство

д) производственные площади

(Эталон: а; б; д)

2.3.11. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПОВЕДЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА В ОРГАНИЗАЦИИ:

а) его ожидания и ценности

б) организационное окружение

в) характеристика личности человека

г) система организационных требований

д) стиль руководства

(Эталон: а, б, д)

2.3.12. ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, КОТОРАЯ ВЫДЕЛЯЕТ В ТРУДОВЫХ ВЗАИМООТНОШЕНИЯХ ПРОБЛЕМЫ ДОВЕРИЯ, ВЗАИМОПОМОЩИ, ПРЕДАННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ…

а) американская

б) европейская

в) японская

г) российская

д) восточная

(Эталон: в)

2.3.13. НАБОР СТАНДАРТОВ И КРИТЕРИЕВ, КОТОРЫМ ЧЕЛОВЕК СЛЕДУЕТ В СВОЕЙ ЖИЗНИ …

а) ценности

б) принципы

в) нормы

г) качества

д) правила

(Эталон: а)

2.3.14. КРИТЕРИЙ ПОВЕДЕНИЯ ЧЕЛОВЕКА, ВКЛЮЧАЮЩИЙ ПРЕДАННОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ …

а) приверженность

б) верование

в) ценности

г) принципы

д) расположение

(Эталон: д)

2.3.15. ЖЕЛАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ, КОТОРЫЙ ПЫТАЮТСЯ ДОСТИЧЬ ЧЛЕНЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ КОЛЛЕКТИВНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ- ЭТО…

(Эталон: цель)

2.3.16. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, ХАРАКТЕРИЗУЮЩАЯСЯ МНОГОУРОВНЕВЫМ УПРАВЛЕНИЕМ- ЭТО…СТРУКТУРА

(Эталон: иерархическая)

2.3.17. СРЕДСТВО ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ИСХОДНЫХ МАТЕРИАЛОВ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ЖЕЛАЕМОГО ПРОДУКТА ИЛИ УСЛУГИ – ЭТО…

(Эталон: технология)