
- •Вопрос 1: понятие и виды юридических лиц.
- •Вопрос 2: классификация предприятий.
- •Вопрос 3: Хозяйственные товарищества: виды, особенности создания и функционирования.
- •Вопрос 4: общество с ограниченной ответственностью: особенности создания и функционирования.
- •Вопрос 5: понятие и виды ао.
- •Вопрос 6: Порядок управления ао.
- •Вопрос 7: понятие и классификация ценных бумаг.
- •Вопрос 8: методы определения стоимости ценных бумаг:
- •Вопрос 9: методы определения доходности ценных бумаг:
- •Вопрос 10: понятие и структура основных средств.
- •Вопрос 11: виды стоимостной оценки основных средств.
- •Вопрос 12: виды износа ос. Методы начисления амортизации в целях бухгалтерского и налогового учета.
- •Вопрос 13: показатели эффективности использования ос.
- •Вопрос 14: нематериальные активы предприятия (фирмы).
- •Вопрос 15: Аренда. Лизинг. Участники и схема лизинговой сделки.
- •Вопрос 16: виды лизинга.
- •Вопрос 17: методика расчета лизинговых платежей и эффективность лизинга.
- •Вопрос 18: франчайзинг.
- •Вопрос 19: понятие и структура оборотных средств.
- •Вопрос 20: классификация оборотных средств.
- •Вопрос 21: нормирование оборотных средств.
- •Вопрос 22: показатели эффективности использования оборотных средств.
- •Вопрос 23: структура персонала фирмы.
- •Вопрос 24: качественные и количественные характеристики персонала.
- •Вопрос 25: планирование потребности в кадрах.
- •Вопрос 26: методы управления персоналом.
- •Вопрос 27: показатели эффективности труда персонала.
- •Вопрос 28: понятие и принципы организации заработной платы.
- •Вопрос 29: состав фонда заработной платы.
- •Вопрос 30: тарифная система и ее элементы.
- •Вопрос 31: формы оплаты труда на предприятии: характеристики и особенности применения.
- •Вопрос 32: расходы фирмы: понятие и классификация.
- •Вопрос 33: себестоимость продукции, ее виды.
- •Вопрос 34: анализ безубыточности производства (svp- анализ).
Вопрос 26: методы управления персоналом.
Стратегия управления персоналом включает:
1)стратегия бизнес - единицы
2)Система управления персоналом (навыки, мотивация персонала и организационный дизайн; производительность, творческий подход, стремление к самостоятельности; повышение операционной эффективности) ->прибыли и рост; рост рыночной стоимости.
Методы управления персоналом – способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью координации их деятельности в процессе функционирования организации.
Три группы методов:
-административные
-экономические
-социально-психологические
Административные методы имеют прямой характер воздействия:
-распоряжения
-приказы
-должностные перемещения
-увольнения ,
Разрабатывается положение об организационной структуре, о подразделении, о должностных обязанностях (административный документ)
Экономически методы носят косвенный характер воздействия:
-формы оплаты труда
-материальное стимулирование коллективов и отдельных работников.
Социально – психологические методы носят косвенный характер и используют неформальные факторы:
-интересы личности, группы
-систему взаимоотношений в коллективе
-социальные потребности
Методы можно классифицировать по признаку принадлежности к общей функции управления:
-методы нормирования
-методы организации
-методы планирования
-методы координации
-методы мотивации и стимулирования
Технологическая цепочка цикла работ с персоналом включает методы:
-найма, отбора и приема персонала;
-деловой оценки персонала;
-профориентации и трудовой адаптации персонала;
-мотивации персонала;
-организации системы обучения персонала;
-управления конфликтами и стрессами;
-управление деловой карьерой и продвижением персонала;
-высвобождение персонала
Вопрос 27: показатели эффективности труда персонала.
Производительность труда – отражает эффективность использования трудовых ресурсов и определяется количеством продукции, произведенной на одного рабочего (среднегодовая выработка), либо в единицу времени (среднечасовая выработка).
Среднегодовая выработка:
Вг=ВП/Чср
Среднечасовая выработка:
Вч=ВП/Т
ВП- выпущенная продукция
Т – количество часов, затраченных на выпуск продукции
Трудоемкость, т.е. затраты времени на производство единицы продукции определенного виды
te=T/V
V - объем выпуска продукции в натуральном выражении.
Рост производительности труда ведет:
-к снижению себестоимости единицы продукции
-к росту выпуска продукции
-к росту прибыли и доли рынка
-к условному высвобождению работников
Вопрос 28: понятие и принципы организации заработной платы.
Мотивация – это процесс побуждения индивида к деятельности для достижения целей организации и личных целей.
Формы мотивации:
-прямая (убеждение, внушение)
-властная (принудительная)
-опосредованная (стимулирование)
З.п. – это вознаграждение, которое работодатель обязан выплачивать работающим у него по трудовому договору гражданам по заранее установленным нормам и расценкам, учитывая количество и качество затраченного ими труда, и личный вклад в результаты работы.
Факторы, влияющие на ЗП:
-соотношение спроса и предложения на рынке труда
-уровень безработицы
-финансовое состояние фирмы
-кадровая политика фирмы
-активность профсоюзов
Принципы организации ЗП:
1.учет МРОТ (4611 руб.), установленного законодательством.
2.обеспечение социальной защищенности работников и воспроизводство рабочей силы
3.зависимость от количества и качества труда работников и конечных результатов деятельности фирмы
4.дифференциация з.п. в зависимости от квалификации работников и условий труда, региона и отрасли
5.индексация ЗП в связи с инфляцией.
6.Опережающий рост производительности труда по отношению к темпам роста средней ЗП.
Система оплаты труда фирмы должна быть конкурентоспособна по отношению к системам оплаты труда аналогичных фирм. В противном случае растет текучесть кадров, и снижаются финансовые результаты фирмы.