71. Монотонность труда, факторы, формируюшие состояние монотонии, действие на человека, меры профилактики.

Монотонность - факторы, формирующие состояние монотонности, действие на человека, меры профилактики.

Монотонность (греч.) - однообразный, повторяющийся процесс, моно­тонный труд - труд однообразный, включает либо выполнение простых эле­ментов операций в заданном или свободном темпе, либо, как в нашем случае, работы с сенсорной или умственной нагрузкой низкой или средней интен­сивности при отсутствии элементов новизны.

Монотония, или состояние монотонии - комплекс физиологических и психологических изменений в организме человека, развивающихся при мо­нотонном труде.

Монотонность - повторяющийся однообразный процесс. Монотония- комплекс физиологических и психологических субъективных изменений происходящих в организме человека при монотонности. Установлено 2 категории: 1. труд, при кот. состояние монотонии возникает в связи с выполнением однообр-х действий и степень выраженности монотонии зависит от кол-ва однообр-х повторных действий в еденицу времени, сложности выполняемых операций, интенсивности мышечных нагрузок. 2. состояние монотонии связаное с монотонностью обстановки, дефецитом поступающей инфор-ции, ограниченность поля наблюдения, отсутствие внешних раздражителей. Под влиянием монотонного труда в различных системах организма человека происходят физиологич-ие изменения ЦНС(снижение адаптивных возможностей организма, что проявляется в низком уровне бодрствования, нарушение автоматизма действий, адекватности реакций на раздражители), снижение качест-х и колич-х показателей работы, увеличение брака продукции, травматизм, изменение биоритмов. Мероприятия по снижению монотонности труда: 1.автомотизация производ-ых процессов. 2 правильная организация режимов и темпов работ. 3 укрупнение операций, освоение смежных профессий. 4 изменение скорости движения конвеера в соот-ии с кривой работосп-ти . Кратковременные но частые переревы, функцион-ная музыка в соот-ии с ритмом работ. 5 рационализация раб.мест и раб. позы. 6 чередование работ сидя, стоя. 7.эстетическое оформление помещения. 8.разнообразие интерьеров. 9.организация комнат психической разгрузки

72. Динамика работосп-ти. Фазы работоспособности, влияние условий труда и личностных особенностей человека на работоспособность. Пути повышения работоспособности. – изменение работоспособности во времени. График - ось У (работосп-ть, %), ось Х (время работы, ч-всего 9, включ обед). Вся трудовая деятельность протекает по фазам.

1 фаза - предрабочее состояние (фаза мобилизации), существует не у всех профессий, она наиболее характерна для проф-ий умственного труда; субъективно выражается в обдумывании предстоящей работы, вызывает определенные предрабочие сдвиги в нервно-мышечной системе, соответствие характеру предстоящей нагрузки. 2 – врабатываемости (нарастающей работоспособности, гиперкомпенсации) – переход от состояния покоя к рабочему состоянию, период м. занять от неск-х минут до 2-3 часов в зависимости от интенсивности работы возраста, опыта, отношения к работе; 3 – фаза устойчивой работоспособности – оптимальный режим работы, стабилизация показателей, максимальный эффект труда. Этот период – важнейший показатель выносливости ч-ка с заданным уровнем интенсивности (2/3 раб.времени идеально). Выносливость зависит от интенсивности работы, специфики работы, группы мышц, возраста, пола, эмоц-го состояния, типом высшей нервной деятельности, концентрацией внимания и волевым напряжениям, наличием умений навыков; 4 – фаза поддерживания макс-ой работоспособности за счет эмоционально-волевого напряжения; 5 – спад раб-ти в рез-те утомления, не смотря на эмоц-волевые усилия, замедляется скорость реакций, появляются ошибочные и несвоевременные действия, физиологическая усталость;6 –не всегда возрастание работоспособности за счет эмоц-волевого усилия, существует не всегда; 7-спад в работе (вероятность НС высока). В течении суток работ-сть тоже изменяется, например, с 6 до 15 часов работоспособность постепенно повышается; максимум к 10-12 часам, а затем повышается с 15 до 18, а затем понижается к 22 часам и с 22 до 6 работ-сть существенно снижается. По дням недели работ-сть изменяется: врабатывание – понедельник, высокая работ-сть – вторник, среда, четверг, а развивающееся утомление – на пятницу и особенно на субботу.

На работ-сть влияют внешние и внутренние факторы. Внешние определяются состоянием условий труда на рабочем месте (микроклимат, освещ-сть, шум, вибрация, удобство р.м. и т.д.). Внутренние: уровень подготовки рабочего, тренированность, эмоц-ая устойч-ть в соотв-ии с анатомо-физиологическими качествами в условиях труда, состояние здоровья работающих, прием алкоголя, наркотиков, отсутствие мотивации и т.д. Пути повыш-я работосп-ти: материальная, моральная заинтересованность в труде, улучшение условий труда, соблюдение режимов труда и отдыха, проф. подготовка, отношения в коллективе, личность руководителя.