Совокупный норматив оборотных средств ато (σносато)

ΣНОС_АТО = НОС_П.З. + НОС_НП + НОС_РБП

_Где:

НОС_П.З. - Норматив оборотных средств по производственным запасам, руб.

НОС_НП - Норматив оборотных средств по незавершенному производству, руб

НОС_РБП - Норматив оборотных средств по расходам будущих периодов, руб

3.4. Персонал автотранспортного предприятия (организации)

Эффективность производственной деятельности АТО зависит от персонала, его знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

Персонал предприятия (организации) – совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом, в отношениях, регулируемых договором найма.

В зависимости от степени участия в производственной (основной) деятельности персонал организации подразделяется на производственный (персонал основной деятельности) и непроизводственный (персонал не основной деятельности).

Персонал основной деятельности – работники, занимающиеся непосредственно производством продукции или оказанием услуг. Персонал не основной деятельности – работники медицинских, детских учреждений, если эти учреждения состоят на балансе АТО.

В зависимости от выполняемых в производстве функций в составе персонала основной деятельности выделяют следующие категории:

1. рабочие – лица (работники), непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг. Подразделяются на основных и вспомогательных. К основным рабочим в АТО относят водителей и рабочих, занятых на То и Р подвижного состава, а к вспомогательным – рабочих, занятых на ремонте оборудования.

2. Руководители – работники, занимающие должности руководителей организаций, структурных подразделений организаций и их заместители.

3. Специалисты – работники выполняющие инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, финансовыми и др. работами (функциями). Например, инженер, экономист, юрист, финансист и др.

4. Служащие – работники, обслуживающие деятельность руководителей и специалистов; выполняют информационно-технические операции, освобождая руководителей и специалистов от рутинной работы и обеспечивая их необходимой информацией. Например, делопроизводители, кассиры, табельщики, учётчики и т. д.

Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру персонала организации, службы, подразделения.

Количественная характеристика персонала АТП (АТО)

Наличие персонала АТО в целом, по отдельным категориям и группам может характеризоваться показателями двух типов:

- на отчётную дату (моментный показатель);

- средними за соответствующий период показателями численности персонала (интервальными показателями).

Названные выше показатели могут быть как расчётными (плановыми, прогнозными), так и фактическими (отчетными). Во всех случаях принято выделять списочную численность работников организации, явочную численность, среднесписочную численность работников за период (месяц, квартал, год). Названные показатели дают количественную характеристику персонала организации.

Списочная численность персонала – зто численность работников списочного состава на определённое число или дату (например, на 1-ое и последнее число месяца) с учётом принятых и выбывших за этот день работников по данным табельного учёта. В списочную численность включают наёмных работников, работающих по договору (контракту) один день и более, а также собственников АТО, получающих в ней заработную плату. В списочной численности учитывают как фактически работающих в данный день, так и отсутствующих на работе по каким-либо причинам. Работников, принятых в организацию по внешнему совместительству, в списочной численности не учитывают, их учёт ведётся отдельно. Внутренних совместителей, получающих две, полторы или менее одной тарифной ставки учитывают только один раз.

Примечание: работников, работающих по договорам подряда (поручения), как правило, в

списочную численность не включается; в отдельных случаях они учитываются наряду с

состоящими в списках как целые единицы в отличии от совместителей, каждый из которых

не может быть включён в списочную численность в размере, большим 0,5 единицы

работника, состоящего в штате.

Явочная численность – количество работников списочного состава явившихся на

работу.

Разница между явочным и списочным составом характеризует количество

целодневных простоев (отпуска, болезни, командировки и т. д.).

Численность работников АТО не остаётся постоянной, а непрерывно изменяется

вследствие того, что организация осуществляет в течение того или иного периода наём и

увольнение рабочей силы. Поэтому необходимо наряду с численностью персонала на

отчетные даты, учитывать средние за период показатели. Один из них – среднесписочная

численность - определяется делением суммарного списочного числа работников на

каждый календарный день расчётного периода на количество календарных дней расчётного

периода.

Качественная характеристика персонала АТО определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для осуществления её деятельности и достижения целей. В зависимости от характера трудовой деятельности персонал АТО подразделяется по профессиям, специальностям и уровням квалификации.

Профессионально-квалификационный состав персонала складывается по принципу профессионального и квалификационного разделения труда.

Профессия – вид трудовой деятельности, требующий определённых знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определённого вида работ в какой-либо отрасли. Внутри профессии различают специальности – вид деятельности, требующих дополнительных знаний и навыков для выполнения работы на конкретном участке производства. Например, слесарь по ремонту автотранспортных средств, слесарь по ремонту оборудования и т. д.

Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации. Под квалификацией понимается совокупность знаний и умений выполнять работы разной сложности на отдельных участках производства. Квалификация характеризует меру овладения работниками данной профессией или специальностью. Квалификация рабочих отражается в квалификационных (тарифных) разрядах; специалистов – в категориях. Тарифные разряды и категории являются и показателями, характеризующими уровень сложности работ.

По уровню квалификации рабочие делятся на неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных, высококвалифицированных. Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалист первой, второй, третьей категории и без категории. Руководители подразделяются:

- по структурам управления: на линейных и функциональных;

- по звеньям управления на руководителей высшего, среднего и низшего звена.

Чем выше технический уровень производства, тем выше требования к квалификации персонала.

Дополнительно: определение потребности в персонале (данные сведения имеют важное значение при изучении обеспеченности АТП и его структурных подразделений персоналом)

Определение потребности в персонале осуществляется в процессе планирования. Планирование ведётся раздельно по группам и категориям персонала. В процессе планирования необходимо получить ответы на следующие вопросы:

- какое количество персонала и какой квалификации потребуется?

- когда, в какой период времени?

- где, в каком подразделении?

- каким образом можно привлечь нужный и сократить излишний персонал без

нанесения социального ущерба?

- как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями?

- каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых

квалифицированных работ и поддержания их знаний в соответствии с запросами

производства?

- каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?

В отечественной и зарубежной практике планирования различают текущую (в пределах года) и перспективную (на период более года) потребность в кадрах.

Факторы, влияющие на потребность в кадрах подразделяются на внешние и внутренние. К внешним факторам относятся:

- конъюнктура рынка;

- структура рынка;

- конкуренция;

- социально-экономическое положение в стране и регионе и др.

К внутренним факторам относятся:

- уровень организации производства и труда

- изменения в объёме и номенклатуре оказываемых услуг;

- изменение провозных возможностей парка и др.

Схема планирования потребности в персонале (кадрах) отражена ниже, на рисунке 15.

Планирование потребности в кадрах

Планы предприятия (организации)						Информация о наличии персонала на предприятии (в организации)
Прогноз будущей потребности в персонале						Прогноз наличия персонала на перспективу
		Определение потребности в персонале на перспективу (путем сравнения будущей потребности в персонале и его наличием по прогнозу
		Разработка программы удовлетворения будущих потребностей
Наем новых работников				Перераспределение, высвобождение персонала				Организационно-технические мероприятий

Рис. 15

При определении потребности в персонале по группам и категориям

используются формулы приведённые ниже.

Расчет необходимого количества водителей (Nв ):

Nв = (АЧ p + Ч n - з ) / ФРВв (1)

Где:

АЧр – авточасы работы, ч

Ч n - з - подготовительно-заключительное время, ч

ФРВв – годовой фонд рабочего времени водителя, ч

АЧр = Асс * ab * Дк * Тн

Где:

Асс – списочное количество автомобилей, ед.

ab - коэффициент выпуска автомобилей на линию

Дк - продолжительность планируемого периодна, дн

Тн - время в наряде, ч

Подготовительно-заключительное время принимается из расчета 0,383 часа на один автомобиле-день работы. Приведенный норматив учитывает время на медицинский осмотр водителя.

ФРВв = (Дк - Дв - Дп - Дот - Ду) t – Д’п *

Где:

Дв – количество выходных дней.

Дп - количество праздничных дней

Дот – количество дней отпуска

Ду – количество дней отсутствия по уважительной причине

t – продолжительность рабочего дня, ч

Д’п – количество предпраздничных дней

- время, на которое сокращается продолжительность работы в предпраздничные дни, ч.

Количество ремонтных рабочих (Nрр ):

Npp = Tтоup / ФРВрр (2)

Где:

Tтоup – трудоемкость ТО и ТР в планируемом периоде, чел.-ч.

Фонд рабочего времени для ремонтных рабочих определяется аналогично фонду рабочего времени водителей.

При определении количества вспомогательных рабочих исходят из того, что их число принимается в 25-30% от количества ремонтных рабочих.

Количество руководителей, специалистов и служащих, их профессионально- квалификационная структура, уровень оплаты находит отражение в штатном расписании – в документе ежегодно утверждаем руководителем организации и представляющим собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих (руководителей, специалистов, служащих) с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада.

Пересмотр штатного расписания осуществляется в течение года путём внесения в него изменений в соответствии с приказом руководителя организации.