13. Технология планир-ия пп.

ПП –план пр-ва и реализ. прод-ии. Сущ-ют различ. м-ды составления ПП: уровне-вое прогнозир-ие; последовательное при-нятие плановых решений; создание ситуа-ционных планов; линейное прогн-ие и т.д.

Уровневое прогнизир-ие – процесс предвидения ожидаемого V продаж и прибыли по 3 точкам: max, вероятный, min V продаж. Преимущество этого сп-ба в том, что он помогает увеличить число плановых альтернатив и подготовиться к возможным отрицат. последствиям, избе-жать составления недостаточно обоснован-ных проектов, разработать систему ранне-го предупреждения нежелат. событий.

Ситуац. планир-ие – новый м-д. Оно осущ-ся так: устанавливаются ключевые ф-ры среды, влияющие на планируемые рез-ты деят-ти пр-тия; составляется нормативн. план, исходящий из наиболее вероятного допущения комплексного воздействия системы произв. ф-ров на планир. рез-тат; отбираются для каждого изделия несколько определяющих или осн. допущений, отличных от наиболее вероятной ситуации и составляется автономный план. В кач-ве допущений м/б приняты не только наихудшие вар-ты, но и д/б предусмотрены различн. случайности. Затем определ-ся ситуация перехода к данному плану в процессе текущей произв. деят-ти, уточняется момент переключения с нормального плана действий на ситуац., предусмотренный при возникновении непредвиденных обстоятельств.

Ситуац. план не разраб-ся в деталях. Он предписывает, что должен делать каждый исполнитель в той или иной ситуации, и какие будут последствия при их наступлении.

3 этапа разработки ПП: 1)составление год. произв. плана для всего пр-тия; 2)определ-ие или уточнение на основе ПП приоритетных целей на плановый период; 3)распределение год. прроизв. плана пр-ва по отдельным структурным подразделе-ниям пр-тия или его исполнителям.

14. Алгоритм формир-ия пп.

Алгоритм формир-ия ПП вкл. в себя: 1)анализ выполн-я плана пр-ва; 2)анализ портфеля заказов; 3)расчёт ПМ; 4)планир-ие выпуска прод-ии в натур. выр-ии; 5)пла-нир-ие выпуска в стоимост. выр-ии; 6)оце-нка ПП; 7)разработка мер по реал-ии ПП.

1. Задачи: проверка выплнения плана выпуска и реал-ии прод-ии; изучение причин, + и – влияющих на выполнение плановых показателей; выявление резервов дальнейшего роста и повышения эф-типр-ва; установление сроков внедрения отдельных мероприятий по использ-ию этих резервов; определение ф-ти мероприятий. Анализ выполн-ия плана пр-ва позволяет выявить резервы роста V и наметить мероприятия по их реал-ии.

2. План формируется с ориентацией на ёмкость рынка без тщательной проработки ПМ пр-тия. На основании заявок портфеля заказов, заключённых договоров, ёмкости рынка формир-ся номенклатура и ассортимент портфеля заказов. Далее составляется мотивированное заключение о возможности реал-ии портфеля в планир. периоде, кот. в последствии учитывается при составлении ПП.

3. ПМ- max-но возможный выпуск прод-ии в номенклатуре и ассортименте, предусмотренном планом при полном исслед-ии произв. оборуд-я и площадей с учётом прогрессивной технологии передо-вой орг-ции труда и пр-ва. Планир-ие ПМ закл. в выполнении комплекса плановых расчётов, позволяющих определить входн. и выходн. Мощность, показатели степени использ-ия мощности.ПМ пр-тия определ-ся по мощности ведущих цехов, участков, поточных линий, станков с учётом мер по ликвидации «узких мест».

4. Установленное в ПП задание по V пр-ва прод-ии м/б выполнено при условии обеспечения необход. Кол-вом ресурсов. Поэтому обоснование ПП ПМощностью составляет содержание данного этапа.

6. В балансе ПМ отражается входная, выходная и среднегод. ПМ, а также ввод и выбытие мощностей. На его основе осущ-ся 1)определение коэф-та использ-ия ПМ и ОПФ; 2)выявление внутрипроизв. диспро-порций и возможностей из устранения; 3)опред-ние необходимости в инвестициях по наращиванию мощностей и ликвидации «узких мест»; 4)опред-ие потребности в оборуд-ии или выявление его излишков; 5)поиск эф-ных вар-тов специализации и кооперирования.

Баланс ПМ по видам прод-ии на конец планир. года расчит-ся путём суммир-ия мощности на н.г. и её прироста за вычетом выбытия.

7. После достижения баланса м/у ПМ и проектом программы даётся эк. оценка плана пр-ва. В процессе обоснования ПП нужно проверить, находится ли планируе-мый V пр-ва в пределах т. беззуб. Эф-ть принимаемого плана оценивается путём определения фондовооружённости, фондо-ёмкости, рентабельности фондов, уд. капвложений на 1 руб. прироста прод-ии. После всестороннего анализа проект ПП утверждается и доводится до структурных подразделений пр-тия.