
- •33. План-ие кап.Вложений и кап. Строит-ва.
- •32. Содержание фин. Плана (фп).
- •31. Цели, задачи и ф-ции фин. Планир-ия.
- •29. Планир-ие с/с прод-ии.
- •20. Расчёт планово-заготовит. Цены.
- •30. Смета затрат на пр-во.
- •24. Цели и задачи планир-ия ср-в на оплату труда.
- •28. Классификация внутрипроизв. Издержек.
- •26,27. Фонд оплаты труда.
- •25. Состав ср-в на оплату труда.
- •22. Расчёт баланса раб. Времени (рв).
- •23. Расчёт потребности в персонале.
- •19. Расчёт норм запаса в ОбС.
- •21. Содержание, задачи планир-ия потребноси в персонале.
- •12. Значение и содержание пп.
- •15. Стоимостные показатели произв. Программы.
- •17. Цели, задачи планир-ия потребности в мрт.
- •16. Баланс производственных мощностей (пм).
- •9.Бп для получения кредита.
- •13. Технология планир-ия пп.
- •14. Алгоритм формир-ия пп.
- •8. Внутренний бп.
- •10. Инвестиционный бп.
15. Стоимостные показатели произв. Программы.
К осн. стоимостным показателям выпуска прод-ии относят:
1. Реализованная прод-ия – прод-ия, оплаченная покупателем или сбытовой орг-цией. Её V исчисляется как ст-ть предназначенных к поставке по плану и подлежащих оплате заказчиков готовых изделий и полуфабрикатов собственного пр-ва, запчастей всех видов и назаначений, товаров нар. потр., выполняемых работ и оказываемых услуг, реализуемых в соот-ветствии с хоз договорами с потребителя-ми продукции или ч/з свою сбытовую сеть.
2. Товарная прод-ия вкл. ст-ть запланированных к выпуску готовых изделий, полуфабрикатов, комплектующих деталей, предназначенных для реализации на сторону по кооперированным потавкам; кап. ремонта, выполненного собственными силами, а также изделий и запчастей, изготовленных для кап. ремонта, кап. стр-ва и собственных непромышленных хоз-в пр-тия, инструментов и приспособлений для собственного пр-ва. Товарн. прод-ция выр-ся в оптовых ценах пр-тия (для расчёта с/с) и в сопоставимых ценах (для опред-ия темпов, динамики и изменения стр-ры пр-ва).
3. Валовая прод-ия вкл. ст-ть всей произвед. прод-ии и выполненных работ, в т.ч. незавершённое пр-во. Она оценивается в сопоставленных ценах. На пр-тиях, у кот. отсутствует внутрихоз. оборот и незаверш. пр-во, валовая прод-ия совпадает с товар-ной. Вал. прод-ию нужно отличать от вал. оборота, под кот. понимается суммарная ст-ть прод-ии всех подразделений.
Показатели тов. и вал. прод-ии имеют общий недостаток: они дают искаженное представление о собственном вкладе пр-тия в конечный рез-тат деят-ти.
4. Чистая прод-ия хар-ет вновь созданную на пр-тии ст-ть. В неё не входят издержки пр-тия на приобретение сырья, м-лов, энергии, топлива, а также аморт. отчисл., включаемые в с/с прод-ии. В состав чистой прод-ии включаются расходы на оплату труда с отчислениями на соц. нужды и прибыль пр-тия.
5. Условно чистая прод-ия в отличии от чистой содержит амортизацию.
17. Цели, задачи планир-ия потребности в мрт.
Цель разработки плана МТО – оптимизация потребностей пр-тия в МТР.
Задачи плана МТО: 1)полное удовле-творение потребностей пр-тия в МТР; 2)обеспечение высокого кач-ва поставляяе-мых ресурсов; 3)минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение ТМЦ; 4)опред-ие оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобре-таемых МТР; 5)опред-ие оптимальн. ур-ня запасов МТР; 6)разработка политики всемирной экономии МТР и т.д.
Пр-тия самостоятельно орг-ют МТО, исходя из сложившейся конъюнктуры рынка, фин. возможностей пр-тия, инфо о колебании цен путём приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг.
Сегодня многие пр-тия стали разрабатывать не только текущ., но и долгосрочн. планы МТО. Изменились и ф-ции отделов МТО. Их работа стала носить аналит. хар-тер, оказывать большое влияние на деят-ть пр-тия.
Данные для разработки плана МТО: 1)намеченные V пр-ва; 2)V работ по техни-ческому и организационному развитию; 3)нормативн. база с учётом заданий по снижению норм расхода м-ла. План сос-тавляется в натур. и стоимостном выра-жении на год и разбивной по кварталам.
Потребность в МТР определ-ся с учётом отрасл. Особенностей пр-тия в виде отдельных расчётных таблиц (таблицы потребности в сырье и м-лах, в топливе и энергии, в оборудовании).
В плане МТО определены условия поставки: цены ТМЦ; условия и формы расчёта; периодичность поставок; полный перечень видов сырья и м-лов, топлива, инвентаря, тары; прорабатываются вопросы об упаковке и т.д.
Этапы разработки плана МТО:
Разрабатывается проект плана в фор-ме заявок, содержащих расчёты потребнос-ти в отдельных видах мат. ресурсов.
Проводится анализ эф-ти исп-ия мат. ресурсов. Проект плана МТО корректируется на основе уточнённой производственной программы, уточнённых заданий по внедрению новой техники и проведению экспериментальных работ.
Анализ рынка сырья и м-лов, оценивается целесообразность приобрете-ния того или иного ресурса или изготов-ление его на пр-тии собственными силами и принимается решение о его закупке.
Составление баланса МТР, их планы закупок.