19. Расчёт норм запаса в ОбС.

Одной из важнейших проблем МТО явл-ся нормир-ие запасов. На размер норм ОбС влияют: 1)длительность произв. цикла; 2) периодичность запуска м-лов в пр-во; 3)время подготовки м-лов для произв. потребления; 4)отдалённость поставщиков от потребителей; 5)частота, равномерность поставок; 6)размер поставляемых партий; 7)качество м-лов; 8)хар-тер отгрузки готовой продукции; 9)система и формы расчёта; 10)скорость документооборота; 11)скорость перевозок и регулярность работ транспорта..

Норма ОбС выр-ся в относит. Величинах (обычно днях) и расчит-ся по каждому эл-ту ОбС. Она хар-ет величину запаса ТМЦ на определ. период времени. Напр., норма ОбС по сырью вкл. в себя следующие эл-ты запасов в днях: транспортный запас, подготовительный запас, текущий запас, гарантийный (страховой) запас.

21. Содержание, задачи планир-ия потребноси в персонале.

Целью разработки плана по труду и персоналу явл-ся определ-ие рацион. потребности фирмы в персонале и обеспечение эф-ного его использ-ия в планируемом периоде.

Задачи плана по труду и персоналу: 1)создание здорового и работосп-го раб. коллектива; 2)формир-ие оптимальной половозрастнойи квалификац. стр-ры труд. коллектива; 3)подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала; 4)совершенствование орг-ции труда; 5)сти-мулир-ие труда; 6)создание благоприятных условий труда и отдыха; 7)повышение Пт и кач-ва труда; 8)обеспечение оптим. соот-ношения м/у чмсленностью персонала, з/п, Пт; 9)ротация персонала; 10)оптимизация ср-в на содержание персонала.

В лане определяются показатели: Пт; трудоёмкость изготовления единицы прод-ии и всего V; численность работающих по категориям; численность высвобожденого и принимаемого на работы персонала; мероприятия по совершенствованию орг-ции труда; мероприятия по подготовке, переподготовке, повышению квалифика-ции кадров.

План по труду и персоналу разраб-ся на основе плана пр-ва и реализации прод-ии. В то же время потребность в персонале зависит от степени обоснованности норм и нормативов времени, обслуживания, численности, управляемости, эф-ти.

Техногоч. процесс планир-ия труда –последовательность взаимосвязанных процедур, кот. имеют определ. набор исходных данных, алгоритм расчёта показателей и законченый рез-тат.

В процессе планир-ия выполняются плановые расчёты: 1)анализир-ся выполне-ние плана по труду и численности за пред-шествующий период; 2)расчит-ся плано-вые показатели Пт; 3)определ-ся норма-тивная трудоёмкость изготовления едини-цы прод-ии, работ и товарного выпуска; 4)расчит-ся плановый баланс раб времени одного рабочего; 5)расч-ся потребность в персонале, его плановая стр-ра и движе-ние; 6)планир-ся развитие персонала.

12. Значение и содержание пп.

ПП определяет необходимый V пр-ва прод-ии в плановом периоде, соответству-ющий по номенклатуре ассортименту и кач-ву требованиям плана продаж. Она обуславливает задания по вводу в действие новых произв. мощностей, потребность а МТР, численности персонала, транспорте.

ПП связана с планом по труду и з/п, планом по издержкам пр-ва, прибыли и рентабельности, фин. планом.

ПП сост. из 2 частей:1)план пр-ва прод-ии в натур. (условно натур.) выражении; 2)план пр-ва в стоимостном вырвж. 1) содержит показатели выпуска прод-ии опред. Номенклатуры, ассортимента и кач-ва изделий в физич. единицах. Он даёт воз-можность согласовать выпуск конкретных видов прод-ии с потребностями рынка, ПМ пр-тия, потребностью в ресурсах, необходимых для её пр-ва.

В ПП устанавливается ряд номенкла-турно-количественных заданий: 1)V вы-пуска прод-ии в стоимост. выр-ии по ука-занным группам изделий и общий v выпус-ка прод-ии; 2)номенклатура и ассортимент прод-ии; 3)сроки выпуска отдельных изде-лий; 4)V кооперированных поставок сто-ронним орг-циям с учётом строгого соблю-дения ассортимента и кач-ва полуфабрика-тов в заданные сроки; 5)показатели кач-ва.

Т.о. ПП пр-тия формир-ся с целью обеспечения выполнения плана продаж в конкретном приоде с учётом имеющихся производственных возможностей.

18. М-ды расчёта потребности в ОбС.

Сущ-ет 3 м-да определения потребнос-ти в ОбС: аналитич., коэффициентный, м-д прямого счёта. 1 и 2 применяются на пр-тиях, кот. работают больше года, сформир-ли произв.. программу и организовали произв. процесс, имеют стат. данные за прошлые годы.

1. Аналит. м-д предполагает опред-ие потребности в ОбС в V-е их среднефактич. остатков с учётом роста v пр-ва. М-д применяется там, где ср-ва, вложенные в мат. ценности занимают большой уд. вес в общей сумме ОбС.

2. Коэффиц. м-д. Запасы и затраты делятся на 1)зависящие от V пр-ва; 2)независ. от V пр-ва. По 1)группе потребность определ-ся исходя из их размеров в базисном году и темпов роста пр-ва прод-ии в предстоящем. По 2)группе потребность планир-ся на ур-не среднефактич. остатков за ряд лет.

При необходимости можно использ-ть оба м-да. Сначала 1 м-дом опред-ют потребность в ОбС, зависящих от V пр-ва, а затем при помощи 2 м-да учитывают изменения V пр-ва.

3. М-д прямого счета исп-ся при орг-ции нового пр-тия и периодич. уточнения потребности в мат. ресурсах действующего пр-тия. Гл. условие его исп-ия – тщатель-ная проработка вопросов снабжения и производственного плана пр-тия. М-д предполагает нормир-ие ОбС, вложенные в запасы, и затраты на готовую прод-ию на складе. В общем виде его можно представить так: 1)разработка норм запасов по отдельным важнейшим видам ТМЦ всех эл-тов нормируемых ОбС; 2)опред-ие нормативов в ден. выражении для каждого эл-та ОбС и совокупной потребности пр-тия в ОбС.