
- •Розділ 1. Функції менеджера та принципи керівництва
- •1.1. Менеджер — центральна фігура системи управління персоналом
- •1.2. Основні адміністративні функції менеджера
- •1.3. Основні принципи керівництва
- •2.1. Сутність і класифікація методів керівництва
- •2.2. Адміністративний вплив
- •2.3. Організаційний вплив
- •2.4. Матеріальне заохочення
- •2.5. Методи соціального впливу та моральне стимулювання
- •2.6. Методи переконання
- •2.7. Комплексне використання Методів керівництва
- •Розділ 3. Робота менеджера по організації прийняття і реалізації управлінських рішень
- •3.1. Роль і значення рішення у менеджменті організації
- •3.2.Класифікація видів управлінських рішень
- •3.3. Порядок підготовки і прийняття управлінських рішень
- •3.4. Методи прийняття рішень
- •3.5. Система контролю за виконанням рішень
- •Розділ 4. Участь менеджера у рішенні виробничих завдань
- •4.1. Особливості організації праці менеджера
- •4.2. Планування робочого часу
- •4.3. Розподіл функцій між менеджером і працівниками
- •4.4. Делегування обов'язків і повноважень
- •4.5. Участь у виконанні функцій апарату управління
- •5.1. Планування особистої роботи менеджера
- •5.2. Використання засобів організаційної техніки
- •5.3. Встановлення оптимального режиму роботи менеджера
- •Розділ 6. Організація роботи менеджера з підлеглими
- •6.1. Організація роботи менеджера з підлеглими
- •6.2. Особисті контакти менеджера з підлеглими на робочих місцях
- •6.3. Приймання працівників і відвідувачів
- •6.4. Порядок проведення бесіди з відвідувачами
- •6.5. Уміння слухати і чути підлеглих
- •7.1. Виробничі системи і їх сучасний розвиток
- •7.2. Види, цілі та сутність функціонування промислових підприємств
- •7.3. Сучасні організаційні форми діяльності підприємств
- •7.4. Типи виробництва і їх техніко-економічна характеристика
- •Розділ 8. Організація технологічної підготовки виробництва
- •8.1. Зміст, завдання та стадії технологічного проектування
- •8.2. Варіантне проектування технологічних процесів.
- •8.3. Технологічна документація
- •Розділ 9. Організація освоєння виробництва нових виробів
- •9.1. Зміст і завдання організаційної підготовки виробництва
- •9.2. Освоєння виробництва нових виробів
- •9.3. Оптимізація термінів освоєння виробництва нових виробів та оцінка його ефективності
- •Розділ 10. Організація потокового виробництва
- •10.1. Суть та економічна ефективність потокового виробництва
- •10.2. Класифікація потокових ліній
- •10.3. Особливості організації потокових ліній та їх розрахунок
- •10.4. Організація автоматизованого виробництва
- •Розділ 11. Система управління якістю продукції
- •11.1. Якість продукції і її показники
- •11.2. Системи і методи управління якістю продукції
- •11.3. Організація технічного контролю якості
- •Розділ 12. Організація енергетичного господарства
- •12.1. Завдання і структура енергетичного господарства
- •12.2. Нормування витрат електроенергії, стиснутого повітря, пари, газу і води
- •12.3. Планування потреби різних видів енергії
- •Розділ 13. Принципи організації праці
- •13.1. Сутність і зміст організації праці на підприємствах
- •13.2. Колективні форми організації праці та їх переваги
- •13.3. Управління організацією праці. Форми розробки та реалізації наукової організації праці на підприємстві
- •Розділ 14. Технічне нормування праці на підприємстві
- •14.1. Суть і завдання нормування праці
- •14.2. Робочий час і методи його вивчення
- •14.3. Норми та нормативні матеріали для нормування праці
- •Розділ 15. Оплата та стимулювання праці на підприємствах
- •15.1. Принципи оплати праці
- •15.2. Системи оплати праці робітників
- •3. Оплата проводиться по колективній відрядній розцінці.
- •15.3. Системи оплати праці спеціалістів і керівників
- •Розділ 16. Організація виробничого процесу в просторі і часі
- •16.1. Виробничий процес, його структура і принципи організації
- •16.2. Тривалість і структура виробничого циклу. Види руху деталей
- •16.3. Виробнича структура підприємства. Класифікація цехів і служб підприємства.
- •Розділ 17 організація ремонтного господарства
- •17.1. Завдання і структура ремонтного господарства
- •17.2. Організація різних видів ремонту і обслуговування обладнання
- •17.3. Нормативи і розрахунки термінів і об'ємів ремонтних робіт
- •Література
Розділ 17 організація ремонтного господарства
17.1. Завдання і структура ремонтного господарства
Обладнання багатьох підприємств вимагає постійного технічного обслуговування: змащування, технічних оглядів (ТО), регулювання, текучих і капітальних ремонтів. ;
Для проведення цих робіт на підприємствах створюються відповідні | ремонтні служби і господарства. •
Основні завдання ремонтних господарств:
- технічне обслуговування і ремонт основних фондів; ;
- монтаж і введення в дію нового обладнання;
- конструювання і виготовлення нестандартного обладнання; і!:і
- модернізація морально старіючого обладнання; f;:
- постійне підвищення ефективності ремонтного господарства.
Ремонтним господарством керує головний механік, який має в своєму підпорядкуванні відділ головного механіка (ВГМ) і ремонтні цехи, змащувальне і емульсійне господарство, склади обладнання і запасних частин.
Відділ головного механіка великого підприємства досить часто складається з трьох основних бюро та групи кранового обладнання:
- бюро планово-попереджувального ремонту (здійснює загальне керівництво і контроль за дотриманням системи попереджувально-планового ремонту (ППР) на підприємстві; розробляє план-графіки ремонту, веде нормативне господарство);
- планово-виробниче бюро (планує роботу ремонтних цехів, здійснює диспетчерське керівництво, проводить аналіз роботи);
- конструкторсько-технологічне бюро (технічне), яке здійснює конструкторські та технологічні роботи пов'язані з ремонтом, модернізацією і доглядом за обладнанням;
- група кранового обладнання (слідкує за експлуатацією і станом всіх підйомно-транспортних механізмів; планує і контролює виконання планів ремонту підйомно-транспортного обладнання). В склад бюро планово-попереджувального ремонту входять: інспекторська група, група обліку і зберігання обладнання, група по запасних частинах і група ремінно-змащувального господарства.
Інспекторська група планує, контролює і веде облік виконання всіх видів ремонтних робіт по підприємству, інспектує правильність експлуатації і розробляє інструкції по догляду за обладнанням. За кожним інспектором групи закріплюється певна кількість обладнання.
Група обліку і зберігання обладнання, яка веде облік обладнання, слідкує за його переміщенням, контролює стан зберігання і якості консервації невстановленого обладнання, проводить щорічну інвентаризацію і т.д.
Група по запасних частинах - встановлює номенклатуру, терміни служби, норми розходу і ліміти на запчастини та покупні матеріали, планує і контролює виготовлення запасних частин та контролює складання запасних деталей.
Група ремінно-змащувального господарства контролює стан ремінно-змащувального господарства, якість виконання змащувальних робіт, встановлює ліміти цехам на змащувальні матеріали, на збір відпрацьованого масла і його регенерацію, проводить заміну ремнів і т.д.
17.2. Організація різних видів ремонту і обслуговування обладнання
Раціональна експлуатація і ремонт обладнання організовується у відповідності з типовою системою ТО і ремонту.
Типовою системою ППР обладнання називають сукупність запланованих організаційних і технічних заходів по догляду, обслуговуванню і ремонту обладнання. Основні завдання цих заходів -це попередження прогресивно наростаючого зношування, попередження аварій і підтримка обладнання в постійній експлуатаційній готовності.
Основні види робіт по ТО і ремонту:
- плановий огляд (мета - перевірка всіх вузлів обладнання і накопичення інформації про зношування деталей, яка необхідна для підготовки ремонту. Проводиться візуально або з допомогою засобів технічної діагностики. Можуть усуватися дрібні несправності);
.- щомісячний огляд (мета - виявлення і фіксація змін в стані найбільш ненадійних деталей та вузлів і попередження їх відмови);
- спостереження за виконанням правил технічної експлуатації і техніки безпеки та попередження їх порушень. Система ППР та огляду передбачає:
- міжремонтне обслуговування (проводиться огляд деталей і вузлів через певний час роботи обладнання на основі карти планового технічного огляду; можуть усуватись деякі неполадки);
- заміна та поповнення мастила (операція планового ТО, яка виконується для створення нормальних умов роботи поверхонь тертя);
- перевірка геометричної і технологічної точності (планова операція ТО, яка проводиться персоналом відділів технічного контролю і головного механіка);
- огляд (проводиться огляд, при якому визначається стан обладнання);
- планові ремонти.
Існують такі види планових ремонтів:
1. Малий (поточний) - полягає у заміні та відновленні окремих частин обладнання, що швидко зношуються, регулюванні його механізмів з метою забезпечення його працездатності до чергового планового ремонту. Поточний ремонт проводиться без суттєвого простою обладнання, як правило у неробочі зміни або дні.
2. Середній ремонт - це часткове розбирання обладнання, його окремих вузлів, заміна та відновлення зношених деталей, складання і регулювання обладнання. Ремонт проводиться загальнозаводською службою.
3. Капітальний ремонт - виконується для відновлення справної роботи обладнання, відновлення повного (або близького до повного) ресурсу роботи. Зміст - ремонт і відновлення любих частин обладнання, включаючи і базові. При капітальному ремонті проводиться повне розбирання обладнання. Разом з капітальним ремонтом доцільно проводити модернізацію, в результаті чого підвищується рівень автоматизації, швидкість, потужність та інші функціональні можливості обладнання. Такий ремонт дозволяє відновити техніко-економічні та експлуатаційні параметри машини, геометричну точність, потужність...
4. Позаплановий (аварійний) ремонт - це вид ремонту, який викликаний аварією обладнання або не передбачений річним планом проведення ремонтів.
В залежності від характеру і умов експлуатації обладнання, система ППР може функціонувати в трьох основних організаційних формах:
1. По системі післяоглядовнх ремонтів (тобто по наперед розробленому графіку проводяться огляди обладнання в процесі яких встановлюється його стан і визначається дата і зміст ремонту).
2. По системі періодичних ремонтів (ремонтні роботи виконуються по наперед складених графіках, але коректуються по даних попередніх оглядів).
3. По системі стандартних ремонтів (об'єм і зміст робіт планується і виконується за графіком, незалежно від стану обладнання. Застосовується до обладнання, непланова зупинка якого недопустима (кранове обладнання, ескалатори...)).