
- •Розділ 1. Функції менеджера та принципи керівництва
- •1.1. Менеджер — центральна фігура системи управління персоналом
- •1.2. Основні адміністративні функції менеджера
- •1.3. Основні принципи керівництва
- •2.1. Сутність і класифікація методів керівництва
- •2.2. Адміністративний вплив
- •2.3. Організаційний вплив
- •2.4. Матеріальне заохочення
- •2.5. Методи соціального впливу та моральне стимулювання
- •2.6. Методи переконання
- •2.7. Комплексне використання Методів керівництва
- •Розділ 3. Робота менеджера по організації прийняття і реалізації управлінських рішень
- •3.1. Роль і значення рішення у менеджменті організації
- •3.2.Класифікація видів управлінських рішень
- •3.3. Порядок підготовки і прийняття управлінських рішень
- •3.4. Методи прийняття рішень
- •3.5. Система контролю за виконанням рішень
- •Розділ 4. Участь менеджера у рішенні виробничих завдань
- •4.1. Особливості організації праці менеджера
- •4.2. Планування робочого часу
- •4.3. Розподіл функцій між менеджером і працівниками
- •4.4. Делегування обов'язків і повноважень
- •4.5. Участь у виконанні функцій апарату управління
- •5.1. Планування особистої роботи менеджера
- •5.2. Використання засобів організаційної техніки
- •5.3. Встановлення оптимального режиму роботи менеджера
- •Розділ 6. Організація роботи менеджера з підлеглими
- •6.1. Організація роботи менеджера з підлеглими
- •6.2. Особисті контакти менеджера з підлеглими на робочих місцях
- •6.3. Приймання працівників і відвідувачів
- •6.4. Порядок проведення бесіди з відвідувачами
- •6.5. Уміння слухати і чути підлеглих
- •7.1. Виробничі системи і їх сучасний розвиток
- •7.2. Види, цілі та сутність функціонування промислових підприємств
- •7.3. Сучасні організаційні форми діяльності підприємств
- •7.4. Типи виробництва і їх техніко-економічна характеристика
- •Розділ 8. Організація технологічної підготовки виробництва
- •8.1. Зміст, завдання та стадії технологічного проектування
- •8.2. Варіантне проектування технологічних процесів.
- •8.3. Технологічна документація
- •Розділ 9. Організація освоєння виробництва нових виробів
- •9.1. Зміст і завдання організаційної підготовки виробництва
- •9.2. Освоєння виробництва нових виробів
- •9.3. Оптимізація термінів освоєння виробництва нових виробів та оцінка його ефективності
- •Розділ 10. Організація потокового виробництва
- •10.1. Суть та економічна ефективність потокового виробництва
- •10.2. Класифікація потокових ліній
- •10.3. Особливості організації потокових ліній та їх розрахунок
- •10.4. Організація автоматизованого виробництва
- •Розділ 11. Система управління якістю продукції
- •11.1. Якість продукції і її показники
- •11.2. Системи і методи управління якістю продукції
- •11.3. Організація технічного контролю якості
- •Розділ 12. Організація енергетичного господарства
- •12.1. Завдання і структура енергетичного господарства
- •12.2. Нормування витрат електроенергії, стиснутого повітря, пари, газу і води
- •12.3. Планування потреби різних видів енергії
- •Розділ 13. Принципи організації праці
- •13.1. Сутність і зміст організації праці на підприємствах
- •13.2. Колективні форми організації праці та їх переваги
- •13.3. Управління організацією праці. Форми розробки та реалізації наукової організації праці на підприємстві
- •Розділ 14. Технічне нормування праці на підприємстві
- •14.1. Суть і завдання нормування праці
- •14.2. Робочий час і методи його вивчення
- •14.3. Норми та нормативні матеріали для нормування праці
- •Розділ 15. Оплата та стимулювання праці на підприємствах
- •15.1. Принципи оплати праці
- •15.2. Системи оплати праці робітників
- •3. Оплата проводиться по колективній відрядній розцінці.
- •15.3. Системи оплати праці спеціалістів і керівників
- •Розділ 16. Організація виробничого процесу в просторі і часі
- •16.1. Виробничий процес, його структура і принципи організації
- •16.2. Тривалість і структура виробничого циклу. Види руху деталей
- •16.3. Виробнича структура підприємства. Класифікація цехів і служб підприємства.
- •Розділ 17 організація ремонтного господарства
- •17.1. Завдання і структура ремонтного господарства
- •17.2. Організація різних видів ремонту і обслуговування обладнання
- •17.3. Нормативи і розрахунки термінів і об'ємів ремонтних робіт
- •Література
3. Оплата проводиться по колективній відрядній розцінці.
Відрядна бригадна оплата праці по кінцевих результатах поіИ єдиному нараду. Єдиний наряд - це планово-обліковий документ, що встановлює завдання бригаді, облік виконуваних робіт і оплату праці. Забезпечує колективну і особисту зацікавленість в кінцевих результатах праці (продуктивність, якість робіт).
Розподіл колективної з/п між членами бригади проводиться у відповідності з присвоєним робітнику розрядом і фактично відпрацьованим часом.
Акордна система оплати праці робітника або групи робітників встановлюється не на окремі операції, деталі і т. д., а на весь комплекс робіт з визначенням кінцевого терміну виконання. Розцінки в даному випадку вищі, або виплачується премія, розмір якої залежить від скорочення терміну виконання порівняно з тим, який вказано в наряді. Застосування такої системи обмежене і розповсюджується на роботи, які мають стиснуті терміни виконання (терміновий ремонт, аварійні роботи).
Деякі особливості оплати праці (доплати):
- за роботу по наказу адміністрації понад тривалість зміни робітник отримує додаткову оплату: за перші 2 год. - 50% тарифної ставки; за кожну наступну годину - 100%;
- робота в дні відпочинку компенсується відгулом на протязі двох тижнів (грішми не компенсується);
- робота в святкові дні компенсується в подвійному розмірі;
- простої по вині адміністрації компенсуються в розмірі 50% погодинної тарифної ставки;
- простої допущені в період освоєння виробництва нових виробів і не залежні від робітника компенсуються в розмірі 100% погод. тарифної ставки;
- оплата праці кваліфікованих робітників при виконанні ними менш кваліфікованих робіт (при різниці в 2 розряди і більше ) передбачає доплату міжрозрядної різниці, яка визначається по формулі:
де С - годинна тарифна ставка робітника;
С1- годинна тарифна ставка, яка відповідає розряду виконуваної роботи;
Т - час виконання менш кваліфікованої роботи;
- відпустка оплачується середнім заробітком (середня величина з/п за останні 12 місяців перед відпусткою).
15.3. Системи оплати праці спеціалістів і керівників
Оплата праці керівних працівників, інженерно-технічних працівників (ІТП) і службовців встановлюється на основі схем посадових окладів. Ці схеми передбачають різний рівень окладів в залежності від групи, до якої віднесено підприємство.
Фактори, які визначають групу:
- вартість основних виробничих фондів і ефективність їх використання;
- тип виробництва;
- чисельність промислово-виробничого персоналу;
- ріст продуктивності праці;
- об'єм складності і якості продукції що випускається.
Оплата праці майстрів диференціюється в залежності від складності продукції що випускається на дільниці. Передбачено 3 групи дільниць і відповідно 3 рівні оплати:
1 - дільниці, на яких випускається особливо складна продукція;
2 - дільниці, на яких здійснюється випуск складної продукції;
3 - всі інші дільниці.
Оклади інженерів-конструкторів і технологів встановлюються в залежності від кваліфікації, досвіду і стажу роботи. По цих показниках їм присвоюється певна категорія (1, 2 або 3).
На деяких підприємствах впроваджена безтарифна система оплати праці ІТП та службовців. Порядок розрахунку зарплати працівника залежить від групи, до якої він віднесений.