
- •Розділ 1. Функції менеджера та принципи керівництва
- •1.1. Менеджер — центральна фігура системи управління персоналом
- •1.2. Основні адміністративні функції менеджера
- •1.3. Основні принципи керівництва
- •2.1. Сутність і класифікація методів керівництва
- •2.2. Адміністративний вплив
- •2.3. Організаційний вплив
- •2.4. Матеріальне заохочення
- •2.5. Методи соціального впливу та моральне стимулювання
- •2.6. Методи переконання
- •2.7. Комплексне використання Методів керівництва
- •Розділ 3. Робота менеджера по організації прийняття і реалізації управлінських рішень
- •3.1. Роль і значення рішення у менеджменті організації
- •3.2.Класифікація видів управлінських рішень
- •3.3. Порядок підготовки і прийняття управлінських рішень
- •3.4. Методи прийняття рішень
- •3.5. Система контролю за виконанням рішень
- •Розділ 4. Участь менеджера у рішенні виробничих завдань
- •4.1. Особливості організації праці менеджера
- •4.2. Планування робочого часу
- •4.3. Розподіл функцій між менеджером і працівниками
- •4.4. Делегування обов'язків і повноважень
- •4.5. Участь у виконанні функцій апарату управління
- •5.1. Планування особистої роботи менеджера
- •5.2. Використання засобів організаційної техніки
- •5.3. Встановлення оптимального режиму роботи менеджера
- •Розділ 6. Організація роботи менеджера з підлеглими
- •6.1. Організація роботи менеджера з підлеглими
- •6.2. Особисті контакти менеджера з підлеглими на робочих місцях
- •6.3. Приймання працівників і відвідувачів
- •6.4. Порядок проведення бесіди з відвідувачами
- •6.5. Уміння слухати і чути підлеглих
- •7.1. Виробничі системи і їх сучасний розвиток
- •7.2. Види, цілі та сутність функціонування промислових підприємств
- •7.3. Сучасні організаційні форми діяльності підприємств
- •7.4. Типи виробництва і їх техніко-економічна характеристика
- •Розділ 8. Організація технологічної підготовки виробництва
- •8.1. Зміст, завдання та стадії технологічного проектування
- •8.2. Варіантне проектування технологічних процесів.
- •8.3. Технологічна документація
- •Розділ 9. Організація освоєння виробництва нових виробів
- •9.1. Зміст і завдання організаційної підготовки виробництва
- •9.2. Освоєння виробництва нових виробів
- •9.3. Оптимізація термінів освоєння виробництва нових виробів та оцінка його ефективності
- •Розділ 10. Організація потокового виробництва
- •10.1. Суть та економічна ефективність потокового виробництва
- •10.2. Класифікація потокових ліній
- •10.3. Особливості організації потокових ліній та їх розрахунок
- •10.4. Організація автоматизованого виробництва
- •Розділ 11. Система управління якістю продукції
- •11.1. Якість продукції і її показники
- •11.2. Системи і методи управління якістю продукції
- •11.3. Організація технічного контролю якості
- •Розділ 12. Організація енергетичного господарства
- •12.1. Завдання і структура енергетичного господарства
- •12.2. Нормування витрат електроенергії, стиснутого повітря, пари, газу і води
- •12.3. Планування потреби різних видів енергії
- •Розділ 13. Принципи організації праці
- •13.1. Сутність і зміст організації праці на підприємствах
- •13.2. Колективні форми організації праці та їх переваги
- •13.3. Управління організацією праці. Форми розробки та реалізації наукової організації праці на підприємстві
- •Розділ 14. Технічне нормування праці на підприємстві
- •14.1. Суть і завдання нормування праці
- •14.2. Робочий час і методи його вивчення
- •14.3. Норми та нормативні матеріали для нормування праці
- •Розділ 15. Оплата та стимулювання праці на підприємствах
- •15.1. Принципи оплати праці
- •15.2. Системи оплати праці робітників
- •3. Оплата проводиться по колективній відрядній розцінці.
- •15.3. Системи оплати праці спеціалістів і керівників
- •Розділ 16. Організація виробничого процесу в просторі і часі
- •16.1. Виробничий процес, його структура і принципи організації
- •16.2. Тривалість і структура виробничого циклу. Види руху деталей
- •16.3. Виробнича структура підприємства. Класифікація цехів і служб підприємства.
- •Розділ 17 організація ремонтного господарства
- •17.1. Завдання і структура ремонтного господарства
- •17.2. Організація різних видів ремонту і обслуговування обладнання
- •17.3. Нормативи і розрахунки термінів і об'ємів ремонтних робіт
- •Література
Розділ 15. Оплата та стимулювання праці на підприємствах
15.1. Принципи оплати праці
Заробітна плата - це частина суспільного продукту, що виражена в грошовій формі, яка іде на особисте споживання робітниками і службовцями і величина якої залежить від кількості та якості затраченої праці.
В основі оплати праці лежить тарифна система. Тарифна система -це сукупність нормативів, які визначають диференціацію оплати праці в залежності від її складності, умов, форм зарплати і галузі виробництва.
Основні елементи тарифної системи.
1. Тарифно-кваліфікаційні довідники, тобто довідники, що містять перелік кваліфікаційних характеристик робіт, а також знань і вмінь, якими повинен володіти робітник певної професії і розряду.
Довідник по кожній професії і розряду має три розділи:
а)"характеристика робіт", в якому дається опис виконуваної роботи, складність виробничого процесу, характеристика обладнання, інструменту і т.д;
б) "повинен знати". В цьому розділі викладеш основні вимоги до рівня кваліфікації робітника, які необхідні для виконання роботи,
в) "приклади робіт", в якому наводиться найбільш типовий перелік робіт для даної професії і розряду.
2. Тарифна сітка - це шкала з допомогою якої поділяються всі роботи на групи (розряди), або метод диференціації оплати праці в залежності від кваліфікації.
Тарифні сітки включають тарифні розряди і тарифні коефіцієнти. Тарифний розряд - це рівень кваліфікації робітника. Тарифний коефіцієнт показує в скільки разів оплата праці робітника даного розряду більша від оплати праці робітника 1 розряду.
3. Годинні тарифні ставки, які визначають рівень оплати праці робітника відповідного розряду за 1 годину. Тарифна ставка 1 розряду є основною. Годинні тарифні ставки інших розрядів розраховуються через тарифні коефіцієнти. (Наприклад, для 1-го розряду величина годинної тарифної ставки становить 0,6 грн; для 2 розряду - 0,6-1,09=0,654 грн...).
15.2. Системи оплати праці робітників
Заробітна плата (з/п) повинна забезпечувати залежність величини заробітку кожного робітника від його особистого вкладу і від кінцевих результатів роботи колективу.
В звичайних системах з/п робітників враховується або відпрацьований час, або кількість виробленої продукції.
Системи оплати праці по відпрацьованому часу базуються на врахуванні кваліфікації робітника і кількість відпрацьованого часу по даних табельного обліку за розрахунковий період. Сюди відносяться:
Погодинна система з/п робітника. Зарплата визначається по формулі:
де Сті - тарифна ставка робітника-погодинника і-го розряду для відповідних умов праці;
Трпі - число годин, відпрацьованих в розрахунковий період.
Використовується така система з/п при:
- неможливості збільшення обсягу виробництва;
- виконанні складних та точних робіт;
- при виготовленні продукції з підвищеною якістю виготовлення;
- при виконанні дослідних зразків, впровадженні нових ТП, виконанні дослідно-експериментальних робіт.
Погодинно-преміальна система. Зарплата визначається по формулі:
де Ппрі - сумарний розхід премії по встановлених факторах за розрахунковий період.
Застосовується з метою зацікавлення працюючих у зростанні якісних результатів виробництва (підвищення якості продукції, зменшення простоїв при ремонті).
Система оплати по кількості виготовленої продукції базується на врахуванні кваліфікації робітника і результатів його праці у відповідності із встановленими нормами.
Існують наступні системи відрядної оплати праці: Пряма відрядна (індивідуальна) - передбачає залежність з/п від кількісних результатів (практично не враховуються якісні показники). Розрахунок з/п базується на попередньому розрахунку відрядної розцінки, тобто норми оплати за одиницю продукції (операції).
Пряма відрядна колективна - з/п робітників поставлених в пряму залежність від фактичного колективного виробітку або виконання об'єму робіт.
Непряма відрядна оплата застосовується для оплати праці робітників, які обслуговують групу основних робітників і суттєво впливають на результати їх праці (наприклад, оплата праці наладчиків).
Відрядно-преміальна. При такій системі оплати праці пряма відрядна з/п доповнюється преміями за відповідні показники (економію матеріалу, інструменту, здачу продукції ВТК з першого пред'явлення).
Відрядно-прогресивна. При такій системі оплати праці продукція, виготовлена в границях встановленої норми, оплачується по основних відрядних розцінках, а продукція виготовлена понад норму - по підвищених розцінках.
Зарплата визначається по формулі:
де С0, Сп - основна і підвищена розцінка за штуку;
Нф, Нв - фактична і планова норма виробітку.
Застосовується ця система рідко, на так званих вузьких місцях виробництва, які стимулюють загальний ріст випуску продукції.
Організація колективної відрядної оплати відрізняється від індивідуальної наступним:
1. Робота виконується по колективному наряду, в якому встановлена норма часу або норма виробітку для всієї бригади.
2. Заробіток кожного члена бригади залежить від результатів роботи всього колективу і кожного робітника окремо.