
- •Розділ 1. Функції менеджера та принципи керівництва
- •1.1. Менеджер — центральна фігура системи управління персоналом
- •1.2. Основні адміністративні функції менеджера
- •1.3. Основні принципи керівництва
- •2.1. Сутність і класифікація методів керівництва
- •2.2. Адміністративний вплив
- •2.3. Організаційний вплив
- •2.4. Матеріальне заохочення
- •2.5. Методи соціального впливу та моральне стимулювання
- •2.6. Методи переконання
- •2.7. Комплексне використання Методів керівництва
- •Розділ 3. Робота менеджера по організації прийняття і реалізації управлінських рішень
- •3.1. Роль і значення рішення у менеджменті організації
- •3.2.Класифікація видів управлінських рішень
- •3.3. Порядок підготовки і прийняття управлінських рішень
- •3.4. Методи прийняття рішень
- •3.5. Система контролю за виконанням рішень
- •Розділ 4. Участь менеджера у рішенні виробничих завдань
- •4.1. Особливості організації праці менеджера
- •4.2. Планування робочого часу
- •4.3. Розподіл функцій між менеджером і працівниками
- •4.4. Делегування обов'язків і повноважень
- •4.5. Участь у виконанні функцій апарату управління
- •5.1. Планування особистої роботи менеджера
- •5.2. Використання засобів організаційної техніки
- •5.3. Встановлення оптимального режиму роботи менеджера
- •Розділ 6. Організація роботи менеджера з підлеглими
- •6.1. Організація роботи менеджера з підлеглими
- •6.2. Особисті контакти менеджера з підлеглими на робочих місцях
- •6.3. Приймання працівників і відвідувачів
- •6.4. Порядок проведення бесіди з відвідувачами
- •6.5. Уміння слухати і чути підлеглих
- •7.1. Виробничі системи і їх сучасний розвиток
- •7.2. Види, цілі та сутність функціонування промислових підприємств
- •7.3. Сучасні організаційні форми діяльності підприємств
- •7.4. Типи виробництва і їх техніко-економічна характеристика
- •Розділ 8. Організація технологічної підготовки виробництва
- •8.1. Зміст, завдання та стадії технологічного проектування
- •8.2. Варіантне проектування технологічних процесів.
- •8.3. Технологічна документація
- •Розділ 9. Організація освоєння виробництва нових виробів
- •9.1. Зміст і завдання організаційної підготовки виробництва
- •9.2. Освоєння виробництва нових виробів
- •9.3. Оптимізація термінів освоєння виробництва нових виробів та оцінка його ефективності
- •Розділ 10. Організація потокового виробництва
- •10.1. Суть та економічна ефективність потокового виробництва
- •10.2. Класифікація потокових ліній
- •10.3. Особливості організації потокових ліній та їх розрахунок
- •10.4. Організація автоматизованого виробництва
- •Розділ 11. Система управління якістю продукції
- •11.1. Якість продукції і її показники
- •11.2. Системи і методи управління якістю продукції
- •11.3. Організація технічного контролю якості
- •Розділ 12. Організація енергетичного господарства
- •12.1. Завдання і структура енергетичного господарства
- •12.2. Нормування витрат електроенергії, стиснутого повітря, пари, газу і води
- •12.3. Планування потреби різних видів енергії
- •Розділ 13. Принципи організації праці
- •13.1. Сутність і зміст організації праці на підприємствах
- •13.2. Колективні форми організації праці та їх переваги
- •13.3. Управління організацією праці. Форми розробки та реалізації наукової організації праці на підприємстві
- •Розділ 14. Технічне нормування праці на підприємстві
- •14.1. Суть і завдання нормування праці
- •14.2. Робочий час і методи його вивчення
- •14.3. Норми та нормативні матеріали для нормування праці
- •Розділ 15. Оплата та стимулювання праці на підприємствах
- •15.1. Принципи оплати праці
- •15.2. Системи оплати праці робітників
- •3. Оплата проводиться по колективній відрядній розцінці.
- •15.3. Системи оплати праці спеціалістів і керівників
- •Розділ 16. Організація виробничого процесу в просторі і часі
- •16.1. Виробничий процес, його структура і принципи організації
- •16.2. Тривалість і структура виробничого циклу. Види руху деталей
- •16.3. Виробнича структура підприємства. Класифікація цехів і служб підприємства.
- •Розділ 17 організація ремонтного господарства
- •17.1. Завдання і структура ремонтного господарства
- •17.2. Організація різних видів ремонту і обслуговування обладнання
- •17.3. Нормативи і розрахунки термінів і об'ємів ремонтних робіт
- •Література
7.4. Типи виробництва і їх техніко-економічна характеристика
Тип виробництва - це організаційно-технічна характеристика виробничого процесу, яка визначається за ознаками широти номенклатури, величини партій, складності виготовлюваної продукції і характеризується коефіцієнтом закріплених операцій (Кзо):
кзо=оі/рі
де Оі - число технологічних операцій;
Рі - число робочих місць.
За ступенем спеціалізації та формами виробничого процесу прийнято розрізняти одиничне, серійне та масове виробництво.
Одиничне виробництво - характеризується невеликим об'ємом випуску, нестійкою та різноманітною номенклатурою виготовлюваних виробів (Кзо>40).
Серійне виробництво - характеризується виготовленням продукції серіями чи партіями, що періодично повторюється через певні проміжки часу. Розрізняють:
- дрібносерійне виробництво - К30 = 40...20;
- середньосерійне виробництво - Кзо = 20...10;
- крупносерійне виробництво - К30 = 10...1.
Масове виробництво - характеризується великим об'ємом випуску однотипної продукції, (К30<1).
Цикл розробки нової техніки та вартість проектних робіт можуть бути зменшені за рахунок таких факторів: стандартизації і уніфікації проектних рішень, наукової організації праці, автоматизації і механізації ПКР, які передбачають використання ЕОМ для розв'язання певних задач або використання системи автоматизованого проектування (САПР).
САПР - це організаційно-технічна система, яка складається з комплексу засобів автоматизації проектування, що включає методичне, лінгвістичне, математичне, програмне, технічне, інформаційне та організаційне забезпечення.
Автоматизоване робоче місце (АРМ) - це програмно-технічний комплекс автоматизованого проектування, який класифікується за призначенням (АРМ конструктора, технолога, схемотехніка тощо), та має засоби програмної обробки даних та спілкування з користувачем. Програмне забезпечення АРМ становлять пакети прикладних програм, операційні системи машинної графіки.
Розділ 8. Організація технологічної підготовки виробництва
8.1. Зміст, завдання та стадії технологічного проектування
Технологічна підготовка виробництва (ТІШ) - це сукупність заходів, які забезпечують технологічну' готовність виробництва до випуску нового виробу при мінімальних трудових, матеріальних і часових витратах.
Повну технологічну готовність виробництва розуміють як наявність на підприємстві повного комплексу технологічної документації та засобів технологічного оснащення, необхідних для виготовлення нових виробів.
Технологічна підготовка здійснюється за системою стандартів "Єдина система технологічної підготовки виробництва" (ЄСТПВ), які передбачають системний підхід до організації цього процесу на підприємствах.
В ТПВ вирішуються задачі по розробці та вдосконаленню діючих технологічних процесів, робіт по їх нормалізації і типізації, вирішення задач технологічності конструкції...
В масовому чи крупносерійному виробництві технологічну підготовку необхідно вести особливо старанно, бо від цього залежить собівартість виробництва, вартість виробів та інших показників. Затрати на ТПВ в масовому виробництві складають до 70%, в серійному - до 50%, в одиничному і дрібносерійному - до 25% від загальних затрат на технічну підготовку.
ТПВ вирішує задачі, які повинні забезпечувати:
1. Вибір заготовок з мінімальним припуском, враховуючи вид їх отримання (поковка, литво, виготовлення на прес-автоматах...); виготовлення деталей необхідної точності; забезпечення необхідної чистоти оброблюваних поверхонь, для досягнення мінімальних затрат.
2. Забезпечення максимальної реалізації принципів організації виробництва, з метою досягнення високого рівня прямоточності, неперервності, пропорційності, паралельності та ритмічності виробничого процесу.
3. Повне завантаження обладнання та використання площ для досягнення максимальної фондовіддачі та рентабельності виробництва.
4. Зменшення витрат сировини, матеріалів, енергії, затрат праці на виготовлення та складання виробу.
5. Зменшення затрат на саму технологічну підготовку виробництва.
Оцінка технологічності конструкції здійснюється шляхом порівняння базових (існуючих) і розрахункових показників технологічності. Показниками рівня технологічності конструкції є відношення розрахункових (проектних) показників до базових.
Перед початком робіт по ТПВ проводиться технологічний контроль креслень, який необхідний для перевірки запроектованих виробів на технологічність їх конструкцій.
ТПВ складається з чотирьох етапів:
1. Розробка технологічних процесів виготовлення виробів (обробки та складання деталей, вузлів і самого виробу).
2. Проектування технологічної оснастки та нестандартного обладнання з розробкою технологічних процесів їх виготовлення.
3. Виготовлення технологічної оснастки і нестандартного обладнання.
4. Наладка запроектованої технології обробки в умовах сталого серійного чи масового виробництва.