- •Розділ 1. Функції менеджера та принципи керівництва
- •1.1. Менеджер — центральна фігура системи управління персоналом
- •1.2. Основні адміністративні функції менеджера
- •1.3. Основні принципи керівництва
- •2.1. Сутність і класифікація методів керівництва
- •2.2. Адміністративний вплив
- •2.3. Організаційний вплив
- •2.4. Матеріальне заохочення
- •2.5. Методи соціального впливу та моральне стимулювання
- •2.6. Методи переконання
- •2.7. Комплексне використання Методів керівництва
- •Розділ 3. Робота менеджера по організації прийняття і реалізації управлінських рішень
- •3.1. Роль і значення рішення у менеджменті організації
- •3.2.Класифікація видів управлінських рішень
- •3.3. Порядок підготовки і прийняття управлінських рішень
- •3.4. Методи прийняття рішень
- •3.5. Система контролю за виконанням рішень
- •Розділ 4. Участь менеджера у рішенні виробничих завдань
- •4.1. Особливості організації праці менеджера
- •4.2. Планування робочого часу
- •4.3. Розподіл функцій між менеджером і працівниками
- •4.4. Делегування обов'язків і повноважень
- •4.5. Участь у виконанні функцій апарату управління
- •5.1. Планування особистої роботи менеджера
- •5.2. Використання засобів організаційної техніки
- •5.3. Встановлення оптимального режиму роботи менеджера
- •Розділ 6. Організація роботи менеджера з підлеглими
- •6.1. Організація роботи менеджера з підлеглими
- •6.2. Особисті контакти менеджера з підлеглими на робочих місцях
- •6.3. Приймання працівників і відвідувачів
- •6.4. Порядок проведення бесіди з відвідувачами
- •6.5. Уміння слухати і чути підлеглих
- •7.1. Виробничі системи і їх сучасний розвиток
- •7.2. Види, цілі та сутність функціонування промислових підприємств
- •7.3. Сучасні організаційні форми діяльності підприємств
- •7.4. Типи виробництва і їх техніко-економічна характеристика
- •Розділ 8. Організація технологічної підготовки виробництва
- •8.1. Зміст, завдання та стадії технологічного проектування
- •8.2. Варіантне проектування технологічних процесів.
- •8.3. Технологічна документація
- •Розділ 9. Організація освоєння виробництва нових виробів
- •9.1. Зміст і завдання організаційної підготовки виробництва
- •9.2. Освоєння виробництва нових виробів
- •9.3. Оптимізація термінів освоєння виробництва нових виробів та оцінка його ефективності
- •Розділ 10. Організація потокового виробництва
- •10.1. Суть та економічна ефективність потокового виробництва
- •10.2. Класифікація потокових ліній
- •10.3. Особливості організації потокових ліній та їх розрахунок
- •10.4. Організація автоматизованого виробництва
- •Розділ 11. Система управління якістю продукції
- •11.1. Якість продукції і її показники
- •11.2. Системи і методи управління якістю продукції
- •11.3. Організація технічного контролю якості
- •Розділ 12. Організація енергетичного господарства
- •12.1. Завдання і структура енергетичного господарства
- •12.2. Нормування витрат електроенергії, стиснутого повітря, пари, газу і води
- •12.3. Планування потреби різних видів енергії
- •Розділ 13. Принципи організації праці
- •13.1. Сутність і зміст організації праці на підприємствах
- •13.2. Колективні форми організації праці та їх переваги
- •13.3. Управління організацією праці. Форми розробки та реалізації наукової організації праці на підприємстві
- •Розділ 14. Технічне нормування праці на підприємстві
- •14.1. Суть і завдання нормування праці
- •14.2. Робочий час і методи його вивчення
- •14.3. Норми та нормативні матеріали для нормування праці
- •Розділ 15. Оплата та стимулювання праці на підприємствах
- •15.1. Принципи оплати праці
- •15.2. Системи оплати праці робітників
- •3. Оплата проводиться по колективній відрядній розцінці.
- •15.3. Системи оплати праці спеціалістів і керівників
- •Розділ 16. Організація виробничого процесу в просторі і часі
- •16.1. Виробничий процес, його структура і принципи організації
- •16.2. Тривалість і структура виробничого циклу. Види руху деталей
- •16.3. Виробнича структура підприємства. Класифікація цехів і служб підприємства.
- •Розділ 17 організація ремонтного господарства
- •17.1. Завдання і структура ремонтного господарства
- •17.2. Організація різних видів ремонту і обслуговування обладнання
- •17.3. Нормативи і розрахунки термінів і об'ємів ремонтних робіт
- •Література
7.2. Види, цілі та сутність функціонування промислових підприємств
Підприємство - основна організаційна ланка народного господарства України. Це самостійний господарюючий статуї ний суб'єкт, який має права юридичної особи та здійснює виробничу, науково-дослідницьку та комерційну діяльність з метою отримання прибутку.
Підприємство має самостійний баланс, розрахунковий рахунок у закладах банку, печатку зі своїм найменуванням, а промислове підприємство - товарний знак. Воно здійснює будь-які не заборонені законодавством України види діяльності, які відповідають цілям, що передбачені статутом підприємства. Окремими видами діяльності підприємство може займатися лише на підставі ліцензії.
Статут, на підставі якого діє підприємство, затверджується власником майна. Майно підприємства становлять основні фонди, оборотні кошти, а також інші цінності, вартість яких відбивається в самостійному балансі підприємства.
Існують різні види підприємств: індивідуальне, сімейне, приватне, колективне, комунальне (засноване на власності адміністративно-територіальних одиниць), державне, спільне (змішана форма власності).
Об'єднання - це єдиний виробничо-господарський комплекс, що створений з врахуванням однорідності виготовлюваної продукції, технологічних процесів, стійких кооперативних зв'язків, територіальної близькості.
Мета функціонування підприємства - бажані результати його діяльності (користь і прибуток для держави і людей). Зміст цілей функціонування зумовлюється практичними потребами ринку.
Сутність діяльності підприємства полягає в досягненню високих кінцевих результатів виробництва - прибутку, що є джерелом подальшого розвитку підприємства.
7.3. Сучасні організаційні форми діяльності підприємств
Підприємства мають право на добровільних засадах об'єднувати свою виробничу, а також наукову і комерційну діяльність, якщо це не суперечить законам держави. Залежно від цілей спільної діяльності об'єднання можуть створюватись у різних формах.
Асоціації - це договірні об'єднання, що створені для постійної координації господарської діяльності. Асоціація не має права втручання у виробничу і комерційну діяльність будь-якого з своїх учасників і створюється для координації спільних дій щодо захисту прав, представлення спільних інтересів, розв'язку технічних та організаційно-економічних питань з метою більш ефективного використання виробничого і наукового потенціалу.
Корпорації - це договірні об'єднання, які створені на підставі об'єднання виробничих, наукових і комерційних інтересів з делегуванням окремих повноважень центрального регулювання діяльністю кожного з учасників.
Концерни ~ це статутні об'єднання підприємств промисловості, наукових організацій, транспорту, банків і т.д. на базі повної фінансової залежності від одного чи групи підприємців.
Консорціуми - тимчасові статутні об'єднання промислового та банківського капіталу, які створюються для досягнення загальної мети.
Малі підприємства - це невеликі фірми до 50 чоловік (в промисловості до 200 чоловік; в науковому обслуговуванні і науці - до 100 чоловік), які мають повну економічну самостійність і ефективно здійснюють свою діяльність в ринкових умовах. У США існує – 18 мільйонів малих підприємств, в Японії - 7 мільйонів, у ФРН - 2 мільйони, а з 800 тисяч промислових підприємств Італії 99 % - малі.