- •80.Системи почасової оплати праці: класифікація та сутність.
- •81.Системи відрядної оплати праці: класифікація та сутність.
- •82.Грейдування як інноваційний підхід в оплаті праці: сутність та процедура.
- •83.Загальні вимоги до організації преміювання працівників.
- •Критерії ефективності та елементи системи преміювання.
- •Доплати та надбавки у складі заробітної плати: сутність та відмінність від тарифу.
- •Система трудових показників у складі бізнес-плану та тактичного плану діяльності підприємства.
- •Аналіз та планування трудомісткості виробничої програми: алгоритм і зміст етапів.
- •Баланс робочого часу одного середньооблікового працівника: зміст та призначення.
- •Аналіз використання робочого часу: етапи проведення та показники.
- •Характеристика методів планування фонду заробітної плати.
- •Алгоритм аналізу використання фонду заробітної плати.
- •Моніторинг соціально-трудової сфери: сутність, призначення, завдання, інформаційна база.
- •Значення та складові звітності з питань праці. Державна статистична звітність та оперативна звітність підприємств із питань праці.
- •Сутність, значення, пріоритетні сфери консалтингу у сфері праці.
- •Напрями, етапи і методи проведення аудиту у сфері праці.
Напрями, етапи і методи проведення аудиту у сфері праці.
Аудит у сфері праці – це незалежний аналіз системи соц.-трудових показників. Його метою є виявлення проблем ощадливого та ефективного використання ресурсів праці, дослідження їх причин, надання необхідних рекомендацій з їх усунення. Головним об’єктом і предметом аудиту в трудовій сфері є персонал.Аудит здійснюється за планом та має такі основні етапи: підготовчий (розробка документа/наказу, план подання програм, ін.), збір інформації, аналіз і обробка інформації, та оцінка ефективності аудиторської перевірки. Використовується велика кількість методів аудиту в оц.-трудовій сфері, а саме: порівняння, групування, аналіз, деталізація, зведення, експертні оцінки, статистичний аналіз. Загалом, значення аудиту проявляється в такому: - він дозволяє впевнетись у взаємовідповідності діяльності під-ва з його стратегією, - можуть бути визначені напрями для встановлення зміни або вдосконалення стандартів, - аудит сприяє кадровим змінам, - аудит дозволяє підвищити роль кадрової служби.
Основні функції, зміст, цілі та завдання контролінгу як інструменту вдосконалення соціально-трудових відносин.
Контролінг у сфері праці – це комплексний інструмент, орієнтований на результати та процеси, який служить для стратегічного й оперативного управління під-ом, забезпечує систематичну інформацію, планування, аналіз і контроль, консультації й управління працею та соц.-трудовими відносинами. Функції: стратегічна, оперативна, інформаційна, аналітична, управлінська. Цілі контролінгу: - підготовка та підтримка прийняття рішень; - забезпечення ефективного управління персоналом; - підвищення екон ефективності д-ті під-ва; -досягнення цільових показників у соц.-трудовій сфері; - актуалізація інноваційного процесу в організації. Завдання: - виявлення проблем у соц.-трудовій сфері; -забезпечення відповідності стратегії цілям, - формування ефективних методів управління, - здійснення перспективного планування, - установлення відповідності рішень вимогам законодавства, - підтримка та створення кращого трудового середовища, - заохочення більшої відповідальності та професіоналізму. Також у контролінгу персоналу виділяють такі напрями: 1.ресурси, 2.витрати, 3.ефективність праці, 4.соціальний розвиток. Також використовуються такі інструменти контролінгу: опитування, статистичне прогнозування, бюджетування, управління цілями, метод збалансованої системи показників, бенчмаркінг, аналіз витрат, аналіз балансу, звітність, та ін..