Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Адамчук Рудычев Баркин Экономика.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
27.12.2019
Размер:
11.83 Mб
Скачать

Сетка персональных окладов

Категория

Оклад

Категория

Оклад

Категория

Оклад

Категория

Оклад

1

5,0 МОТ

9

26,0 МОТ

17

46,0 МОТ

25

76,0 МОТ

2

6,0 МОТ

10

27,0 МОТ

18

48,0 МОТ

26

80,0 МОТ

3

8,0 МОТ

11

28,0 МОТ

19

50,0 МОТ

27

85,0 МОТ

4

12,0 МОТ

12

29,0 МОТ

20

54,0 МОТ

28

90,0 МОТ

5

14,0 МОТ

13

32,0 МОТ

21

58,0 МОТ

29

95,0 МОТ

6

18,0 МОТ

14

34,0 МОТ

22

62,0 МОТ

30

100,0 МОТ

7

20,0 МОТ

15

38,0 МОТ

23

68,0 МОТ

31

110,0 МОТ

8

22,0 МОТ

16

44,0 МОТ

24

74,0 МОТ

32

150,0 МОТ

Система стимулирования, разработанная с учетом предложенных принципов, позволяет установить относительную справедливость в оплате труда как руководителей, так и рядовых работников предприятия, повысить их мотивацию к высокоэффективному качественному труду.

Для стимулирования работников за экономию материально-энергетических ресурсов по каждому участку, подразделению и предприятию в целом устанавливаются лимит расхода материалов и энергоресурсов, при экономии которых часть сэкономленных средств направляется на увеличение оплаты труда в фонд цеха или участка, где была получена экономия.

Распределение этого дополнительного фонда производится по следующей формуле:

, (4.106)

где Мпл, Мф – соответственно плановые и фактические затраты по материалам и ресурсам, за экономию которых выплачивается дополнительная заработная плата;

Зплi– заработная плата работника, руб./месс.;

Кmi– коэффициент отчислений в фонд заработной оплаты труда за экономию материально-энергетических ресурсов, установленный для i-го подразделения.

Фонд социального развития (ФСР) предприятия рассчитывается исходя из принятого в коллективном договоре норматива образования фонда социального развития (t) и полученной за год чистой прибыли (Прч):

, (4.107)

Для стимулирования труда работников предприятия, всех членов коллектива, выделяется часть прибыли по итогам работы предприятия за год, которая распределяется следующим образом:

, (4.108)

где S – доля чистой прибыли, направленная на поощрение (обычно не менее 0,2);

Прч – чистая годовая прибыль предприятия, млн.руб.;

– годовая суммарная заработная плата всех работников, тыс.руб./год.;

Зплк – заработная плата за год каждого работника, тыс. руб./год.

Опыт применения представленной выше системы стимулирования и оплаты труда показывает – система оказывает огромное стимулирующее воздействие на весь коллектив предприятия, объединяет интересы работников и работодателей, формирует единую команду на предприятии, которая способна самоорганизовываться и находить новые пути повышения эффективности производственно-финансовой деятельности предприятия.»1