- •Задания для контрольной работы по дисциплине «Управление персоналом» Вариант 1.
- •Тема 1 Кадровое планирование.
- •Тема 2. Кадровые стратегии и методы управления персоналом
- •Тема 3. Наём персонала.
- •Тема 4. Профессиональная адаптация и обучение персонала организации.
- •Тема 5. Оценка персонала организации.
- •Тема 6. Стимулирование персонала.
- •Тема 7. Оценка эффективности работы персонала
- •Вариант 2.
- •Тема 1 Кадровое планирование.
- •Тема 2. Кадровые стратегии и методы управления персоналом
- •Вариант 3.
- •Тема 1 Кадровое планирование.
- •Тема 2. Кадровые стратегии и методы управления персоналом
- •Тема 3. Наём персонала.
- •Тема 4. Профессиональная адаптация и обучение персонала организации.
- •Тема 5. Оценка персонала организации.
- •Тема 6. Материальные формы стимулирования.
- •Тема 7. Оценка эффективности работы персонала
- •Вариант 4.
- •Тема 1 Кадровое планирование.
- •Тема 2. Кадровые стратегии и методы управления персоналом
- •Тема 3. Наём персонала.
- •Тема 4. Профессиональная адаптация и обучение персонала организации.
- •Тема 5. Оценка персонала организации.
- •Тема 6. Материальные формы стимулирования.
- •Тема 7. Оценка эффективности работы персонала
- •Вариант 5.
- •Тема 1 Кадровое планирование.
- •Тема 2. Кадровые стратегии и методы управления персоналом
- •Тема 3. Наём персонала.
- •Тема 4. Профессиональная адаптация и обучение персонала организации.
- •Тема 5. Оценка персонала организации.
- •Тема 6. Материальные формы стимулирования.
- •Тема 7. Оценка эффективности работы персонала
- •Вариант 6.
- •Тема 1 Кадровое планирование.
- •Тема 2. Кадровые стратегии и методы управления персоналом
- •Тема 3. Наём персонала.
- •Тема 4. Профессиональная адаптация и обучение персонала организации.
- •Тема 5. Оценка персонала организации.
- •Тема 6. Материальные формы стимулирования.
- •Тема 7. Оценка эффективности работы персонала
Тема 5. Оценка персонала организации.
Задание: Какие методы отбора вам представляются наиболее приемлемыми и результативными при отборе кандидата на должность начальника отдела кадров.
Тема 6. Материальные формы стимулирования.
Задание: Предложить решение ситуации. Как поддержать хорошее настроение у работников? Два мастера высказали свое мнение по этому вопросу. Один сказал: «Очень часто использую теплое слово, хороший комплимент, шутку». Другой сказал: «Все это мелочи. Ничто так не поддерживает настроение, как хорошая зарплата и премия». Каково ваше мнение? Обоснуйте его.
Тема 7. Оценка эффективности работы персонала
Задание: Назвать основные критерии, по которым оценивается деятельность службы управления персоналом.
Вариант 5.
Тема 1 Кадровое планирование.
Задание: Разработать примерный оперативный план работы с персоналом в организации, открывающей новый цех.
Тема 2. Кадровые стратегии и методы управления персоналом
Задание: Сформулировать и дать характеристику основных элементов стратегии управления персоналом (кадровое планирование, наём, адаптация, оценка, обучение, социальное развитие, формирование организационной культуры, высвобождение).
При выполнении задания можно воспользоваться ниже приведенной таблицей «Взаимосвязь стратегий организации и управления персоналом» и заполнить правый столбец таблицы:
Таблица
«Взаимосвязь стратегий организации и управления персоналом»
Тип стратегии организации |
Характерные черты стратегии организации |
Характерные черты стратегии управления персонала |
Стратегия предпринимательства (формирование организации) |
Работа преимущественно на основе проектов с высокой степенью риска (принято решение о создании фирмы, ведется поиск финансов, кадров ресурсов, низкие службы пока не созданы) |
|
стратегия динамического роста (бурного развития) |
Степень риска в работе организации сравнительно невысока. Работа строится, в основном, по отлажен-ным схемам. Критерии оценки Дея-тельности связаны с увеличением объемов и ростом эффективности |
|
Стратегия максимизации прибыли (стабилизации) |
Основные усилия сосредоточены на получение максимальной прибыли. Есть клиенты, поставщики. Нужно сохранить свои позиции на рынке, обойти конкурентов за счет поиска новых резервов, сокращения затрат, снижения себестоимости продук-ции, роста производительности труда |
|
Стратегия выживания (кризиса) |
Главная цель – спасти организацию от банкротства. Всеми мерами сокращаются затраты. Анализиру-ются возможности сокращения убы-точных подразделений, проектов. Продается часть активов и ведется поиск новых возможностей роста. |
|
Стратегия ликвидации |
Продажа большей части активов. Сокращение объемов производства услуг. Попытка спасти организации не предпринимаются |
|