Тема 3. Наём персонала.

Задание: Разработать план структурированной беседы с претендентами на должность специалиста по маркетингу

Тема 4. Профессиональная адаптация и обучение персонала организации.

Задание: Разработать примерную специальную программу вторичной адаптации в организации, имеющей структурные подразделения: центральный офис, филиалы, вспомогательные службы, отдел технического контроля, отдел службы безопасности. В чем её специфика в отличие от программы первичной адаптации.

Тема 5. Оценка персонала организации.

Задание: Какие личностные и деловые качества желательно проверить в первую очередь у кандидата на должность начальника отдела кадров? Для решения этой задачи используйте ранговый ряд качеств менеджера по персоналу. Исходные данные:

Личностные и деловые качества	Ранг
Командная ориентация
добросовестность
рассудительность
преданность организации
этичность
коммуникабельность
умение слушать
результативность
настойчивость
уверенность в себе

Тема 6. Материальные формы стимулирования.

Задание: Предложить решение ситуации. Молодой рабочий получает повестку из военкомата. Его скоро призовут в армию. Он начинает относиться к работе с прохладцей, нарушает трудовую дисциплину. Что можно предложить в данном случае?

Тема 7. Оценка эффективности работы персонала

Задание: Рассчитать коэффициент удовлетворенности работой в организации. Результат прокомментировать, оценить.

Исходные данные. Списочный состав работников на начало отчетного года – 1714 чел., на конец года – 1592 чел. В течение года выбыло по собственному желанию – 196 чел.

Методические указания. В идеале коэффициент удовлетворенности работой должен равняться единице. Фактический коэффициент удовлетворенности работой определяется как разница между единицей и отношением числа выбывших по собственному желанию к среднесписочной численности работников организации.

Вариант 4.

Тема 1 Кадровое планирование.

Задание: Рассчитать численность работников общего отдела организации, если месячный объем документооборота 5330 единиц, из них документов, требующих контроля и ответа – 1550, информационных – 3780.

Нормативы времени на обработку одного документа, требующего контроля и ответа, - 0,5 чел.- часа; информационного – 0,2 чел.- часа. Реальный фонд рабочего времени в год на одного работника составляет 1800 часов.

Тема 2. Кадровые стратегии и методы управления персоналом

Задание Определить генеральную стратегию управления персоналом в организации, находящейся на стадии развития. В чем будет состоять специфика функциональной персонал-стратегии на этой стадии.