Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ГОСЫ 56гр. 2013.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
975.36 Кб
Скачать

2. Особенности финансовых систем зарубежных государств.

США. Состоит из 5 равноценных звеньев: федер. бюджет, бюджеты штатов, финансы местных подразделений, спец-е фонды, финансы предпр. различных форм собчтвен-ти. Эта сист харак-ся отсутствием единства, т.е. каждое подразделение гос. правления (федерация, штаты) самост-но составляет и утверждает бюджет, разрабатыв-т и осуществ. налог. политику. В бюджеты штатов не входят федер. бюджет, а в местные бюджеты- бюджеты штатов. Отсутствие единства выраж-ся в существ-нии многочисленных фондов и смет гос. организ., кот. не вкл. ни в один из бюджетов. В доходах федерации преобладают прямые налоги, в доходах штатов- косвенные, в доходах местных властей-имуществен.налоги. Главн. звеном явл. федер. бюджет, он м. оказывать необход. помощь др. звеньям фин сист. За последние годы возрасла зависимость властей, штатов и местных властей от федер. бюджета.

Спец.фонды: экономический, научно-исследовательский, - военно- политический.

Управ. фин. сист. США возложена на Минфин. Вопросами доходов занимается таможенная служба. Административное бюджетное управление заним-ся вопросами контроля и координирования правительствен-х программ их финансиров-е, принимают участие в составление бюджетов и осуществ. оперативный контроль за исполнением бюджетов.

Франции. Состоит из звеньев: 1)специальные фонды относ: - соц. фонды, основ. явл. пенсионные фонд.;, - экономический; - научноисследовательский; - кредитный (фонд Банка ФР, Банк внешней торговли); - личного и имущественного страхования; - военно-политический; - можгосударственный

2)гос. бюджет: а)спец-ная смета казначейства вкл: инвестиционно-дорожный фонд, национ-но спортивный б)общий бюджет в)присоединенные бюджеты: почты, телеграфы, телефоны

3)местные финансы вкл: бюджеты организ.местного самоуправления, местные фонды, финансы местных предпр

4)финансы предпр. относ: финансы гос.предпр. Т.к. Франция занимает 1место по величине гос. сектора. Управление финансами возложена на министерство эк-ки финансов и бюджета. Во Франции казночейская сист. исполнения бюджета. Контроль за исполнением осуществляет Счетная палата.

Билет 23

3. Матричные модели организационных структур банка. Двухмерная, трехмерная, многомерные матричные модели.

Двухмерная матричная модель использует комбинацию функционального деления и деления по группам клиентов, что позволяет более обстоятельно решать вопросы управления. Два сотрудника (руководителя), отвечающих за свой участок деятельности, имеют возможность высказать свою точку зрения и прийти к соглашению, в большей степени отвечающему потребностям как банка, так и клиента.

Использование двухмерной матричной модели, комбинирующей функциональное деление и деление по группам клиентов, обычно приводит, с одной стороны, к формированию подразделений, осуществляющих те или иные операции, и служб, осуществляющих продажу продукта.

Для двухмерной модели характерно наличие различной компетенции двух служб -централизованной функциональной и службы сбыта, что делает необходимым их кооперацию и координацию. Для этого в банке формируется связующее звено - группы поддержки продажи, куда входят специалисты, задачей.

Трехмерная матричная модель базируется на комбинации трех равнозначных критериев, например функционального и регионального принципов и принципа разделения по группе клиентов. В этом случае трехмерная матричная структура будет выглядеть следующим образом.

Сильная сторона трехмерной матричной модели состоит в том, что в процессе принятия решения сталкиваются три точки зрения. Ответственность за отдельные группы и сегменты рынка закрепляется на высшем уровне управления банком.

Многомерные: Четырехмерная модель, основанная на комбинации четырех принципов (ориентация на продукт, отрасль деятельности, географию и группы клиентов), на практике встречается довольно редко. В этой модели маркетинговая деятельность, ориентируемая на потребности рынка, сосредоточена на выполнении операций и на предоставлении сервиса.

Эффективность многомерных моделей организационных структур банка повысится в еще большей степени, если в банке создаются так называемые команды. Командно-ориентированные структуры управления призваны улучшить качество и ускорить осуществление принимаемых решений. Внутри группы (команды) сотрудников нет ранговых различий, нет начальников и подчиненных, функции каждого сотрудника устанавливаются в зависимости от поставленной задачи и с учетом их индивидуальных способностей.

При использовании данной структуры могут быть созданы группы консультирования мелких и средних предприятий и группы консультирования частных клиентов. Команды могут быть образованы не только в головном офисе, но и в региональных филиалах, где осуществляется стандартное консультирование по организации расчетов, накоплению сбережений, организации кредитования с рассрочкой платежа.

В целом рассмотрение моделей организационных структур банка свидетельствует об их многообразии. Классические схемы часто замещаются многовариантными структурами, ориентированными не только на управление продуктом и отраслью банковской деятельности, но и на географию регионов и интересы отдельных групп клиентов. Наиболее эффективными при этом оказываются матричные модели, более приближенные к рынку.

Билет 24