Тести до блоку змістовнИх модулІв № 1 Змістовний модуль № 1. Загальна характеристика управління проектом

1. Проект це:

проект – це текст перед документом, планом, договором, угодою;

проект [від англ. project] – це що-небудь, що задумується чи планується.

проект – це деяка задача з певними вихідними даними і необхідними результатами (цілями), які зумовлюють спосіб її рішення. Проект включає в себе задум (проблему), засобі його реалізації (рішення проблеми) і результати, які отримуються в процесі реалізації.

проект - це окреме підприємство з конкретним цілями, які включають вимоги в часі, вартості і якості досягнутих результатів.

проект – це деяке завдання з певними вихідними даними і встановленими результатами (цілями), які визначають спосіб їх рішення;

проект – це комплекс науково-дослідних, проектно-конструкторських, соціально-економічних, організаційно-господарських та ін. заходів , пов`язаних ресурсами і строками, відповідно оформлені і направлені на зміну об`єкта управління.

Проект — це комплекс взаємопов'язаних заходів, розроблених для до­сягнення певних цілей протягом заданого часу при встановлених ресурс­них обмеженнях

2. Ознаками проекту є:

• спрямованість на досягнення конкретної мети;

• базування на координованому виконанні пов'язаних між со­бою дій;

• обмеженість у часі виконання, визначеність певної дати по­чатку і закінчення;

• наявність певного бюджету (фінансового, матеріального тощо);

• певною мірою неповторність, унікальність.

3. Не являється ознакою проекту:

4. Вкажіть, чим проект відрізняється від процесу виробництва товарів, робіт та послуг:

5. В залежності від строків реалізації виділяють наступні види проектів: короткострокові; середньострокові; довгострокові.

6. В залежності від цілій і характеру діяльності виділяють наступні види проектів: комерційні; некомерційні.

7. В залежності від галузевої приналежності виділяють наступні види проектів: промислові; будівельні; транспортні; освітні; у сфері торгівлі; комплексні.

8. В залежності від масштабів та розміру виділяють наступні види проектів: малі; середні; великі.

9. В залежності від ступеня складності виділяють наступні види проектів: простий;

організаційно складний; технічно складний; ресурсно складний, комплексно складний

10. В залежності від состава та структури виділяють наступні види проектів: монопроекти; мультипроекти; мегапроекти

11. В залежності від характеру змін виділяють наступні види проектів: оперативні; стратегічні

12. В залежності від рівня альтернативності виділяють наступні види проектів: взаємовиключні; альтернативні по капіталу; незалежні; взаємновпливаючі; взаємодоповнюючі.

13. В залежності від складу учасників виділяють наступні види проектів: міжнародні (спільні); вітчизняні (державний, територіальний, місцевий).

14. Управління проектом включає в себе: методологію організації, планування, керівництва, координації трудових та матеріальних ресурсів в продовж життєвого циклу проекту, яка спрямована на ефективне досягнення цілей проекту шляхом застосування системи сучасних методів, техніки та технології управління для отримання визначених в проекті результатів за составом та обсягом робіт, вартості, часу та якості.

15. До керованих параметрів проекту не відносять:

16. Управління проектами:

17. Основними принципами управління проектами є: ціленаправленість, системність, комплексність забезпеченість, пріоритетність означає, економічна безпека заходів,

18. Проектний цикл це: промежуток времени между момен­том появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения) является исходным понятием для исследования про­блем финансирования работ по проекту и принятия соответству­ющих решений. Укрупненно жизненный цикл проекта можно разделить на три основные смысловые фазы: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.

19. До фаз (стадій) життєвого циклу проекту відносять: концептуальная фаза, фаза разработки проекта, фаза выполнения проекта, фаза завершения проекта, эксплуатационная фаза,

20. До фаз життєвого циклу проекту не відноситься:

21. До якої фази життєвого циклу проекту відноситься розробка проектно-кошторисної документації:

22. До якої фази життєвого циклу проекту відноситься екологічне обґрунтування проекту:

23. До якої фази життєвого циклу проекту відноситься техніко-економічне обґрунтування проекту: концептуальная фаза

24. До якої фази життєвого циклу проекту відноситься розробка та узгодження робочої документації: фаза разработки проекта

25. До якої фази життєвого циклу проекту відноситься формування інвестиційного задуму:

26. До якої фази життєвого циклу проекту відноситься розробка оперативного плану будівництва:

27. До якої фази життєвого циклу проекту відноситься моніторинг та контролінг проекту:

28. До якої фази життєвого циклу проекту відноситься пуско-наладочні роботи:

29. До якої фази життєвого циклу проекту відноситься здача-прийомка об’єкту:

30. До якої фази життєвого циклу проекту відноситься експертиза проекту:

31. До якої фази життєвого циклу проекту відноситься проведення торгів та укладання контрактів:

32. До якої фази життєвого циклу проекту відноситься будівельно-монтажні роботи:

33. До якої фази життєвого циклу проекту відноситься розробка плану проекту: концептуальная фаза

34. Вкажіть вірну тезу, яка характеризує проектний менеджмент у порівняння з функціональним:

35. Чим відрізняється функції управління проектом від підсистем управління проектом:

36. До функцій управління проектами відносять: прогнозування та планування проектної діяльності; організацію роботи;координацію й регулювання процесів розробки і реалізації проекту;активізацію і стимулювання праці виконавців; облік, контроль і аналіз ходу розробки і реалізації проекту.

37. До підсистем управління проектом відносять: управление содержанием про­екта, объемами работ, управление временем, продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление закуп­ками и поставками, управление распределением ресурсов, управ­ление человеческими ресурсами, управление рисками, управление запасами ресурсов, интеграционное (координационное) управление, управление информацией и коммуникациями.

38. Основними функціями проектного менеджменту, які визначає Американський інститут управління проектами: управління обсягом робіт, якістю, витратами, часом

39. До основних методів управління проектами не відноситься: управління персоналом або людськими ресурсами. управління комунікаціями або інформаційними зв 'язками управління контрактами та забезпеченням проекту, управління ризиком, управління проектною інтеграцією

40. Функція, яка забезпечує фінансовий контроль завдяки накопиченню, аналізу та складанню звіту по витратах проекту, називається:

41. Функція, яка забезпечує встановлення вимог та стандартів якості результатів, за якими оцінюється успішність проекту, називається:

42. Функція, яка передбачає планування, складання календарних графіків та їх контроль для забезпечення вчасного виконання проекту, називається:

43. Функція, яка пов’язана з підбором кадрів, розподілом обов’язків, організацією ефективної роботи команди, плануванням та контролям їх роботи, називається:

44. Функція, яка передбачає накопичення інформації, якою обмінюються члени проектної команда, керівництво і сприяння успішному завершенню проекту, називається:

45. Функція, яка передбачає накопичення інформації, якою обмінюються члени проектної команда, керівництво і сприяння успішному завершенню проекту, називається:

46. Функція, яка включає сукупність дій, пов’язаних із визначенням ступня ймовірності виникнення ризику в проекті, називається: