10. Виды организационных структур предприятий.

Механистические типы организационных структур.

Структура предприятия – это совокупность подразделений предприятия, связей между различными уровнями обеспечивающих функционирование предприятия как единого целого.

Различают 2 вида структуры:

1.Производственная структура – это состав и взаимодействие связей производственных подразделений прямо или косвенно участвующих в производственном процессе.

К производственным подразделениям относятся:

-цех –это обособленное в административном отношении звено выполняющее определенную часть производственного процесса. Производственные цехи подразделяются на основные (выполняют операции по производству продукции), обслуживающие(обеспечивают нормальную, бесперебойную работу цехов основного производства)

-производственный участок – создается по технологическому или предметному принципу; занимаются выпуском заготовок отдельных частей будущего готового продукта.

- рабочее место- это неделимое в организационном отношении звено производственного процесса обслуживаемое одним или несколькими рабочими и преднозначеное для выполнения определенных операций.

Построение опртимальной производственной структуры должно соответствовать определенным принципам:

- соблюдение рационального соотношения между основными и вспомогательными цехами и участками.

- обеспечение пропорциональности между частями предприятия.

- укрупнение цехов и участков.

- постоянная работа по рационализации производственной структуры.

- Создание без цеховой структуры.

2.Организационная структура - определяет систему координации и субординации производственных служб организационных работ по выпуску и реализации продукции.

Организационная структура подразделяется на подсистему:

А) организация основного процесса производства – характеризует порядок принятия решения по движению продукции в период её изготовления, подготовки документации технологии производства, выдача заданий на изготовление продукции, обеспечение технологического контроля качества продукции.

Б) обслуживание основного процесса производства – предполагает организацию снобжения материальными ресурсами, содержание инструментального и контрольно измерительного хозяйства, работу ремонтного, энергетического и складского хозяйства.

В) управление основным процессом производства – предполагает тесное взаимодействие всех служб предприятия:

- управление персоналом

- экономической и финансовой деятельности

- Переработки информации

- административного управления

- маркетинга

Эффективность деятельности предприятия зависит от типа определяющих организационную структуру предприятия.

1.Механисческий тип – характеризует использование формальных процедур и правил, жесткую иерархию власти, централизация принятия решений, к этому типу относятся следующие организационные структуры:

- Линейная – характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоначалие подчиненных ему работников.

Руководитель в такой структуре замыкает на себе админ. И другие функции, члены каждой из низших ступеней находятся в непосредственной линейной зависимости у руководителей более высокого уровня.

Применение целесообразно на предприятиях с небольшой численностью персонала.

- функциональная – это структура, при которой, предполагается создание подразделения для выполнения определенных функций на всех уровнях управления, управленческие решения подразделяются на линейные и функциональные, каждая из которых обязательна для исполнения. Общие и функциональные руководители не вмешиваются в дела другого.

- линейно – функциональная – это структура, при которой управленческие взаимодействия разделяются на линейные - обязательные для исполнения и функциональные - рекомендательные.

Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структыры, а руководители функциональных отделов оказывают функциональное воздействие на исполнителей работ.

- линейно-штабная – структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной.

- продуктовая – структура в которой производится обособление функций по выпускаемому продукту. Позволяет вести отдельный учет, сбыт и снабжение по продукту.

- дивизиональная – характеризуется выделением в составе организации практически самостоятельных единиц – дивизионов по продукту, инновациям или рынкам сбыта.