
- •1 Билет
- •1 Вопрос.
- •2 Вопрос.
- •2 Билет.
- •1 Вопрос.
- •2 Вопрос.
- •3 Билет
- •1 Вопрос.
- •2 Вопрос.
- •4 Билет
- •1 Вопрос.
- •2 Вопрос.
- •5 Билет.
- •1 Вопрос.
- •2 Вопрос.
- •6 Билет.
- •1 Вопрос.
- •2 Вопрос.
- •7 Билет
- •1 Вопрос
- •2 Вопрос.
- •8 Билет
- •1 Вопрос.
- •2 Вопрос.
- •9 Билет
- •1 Вопрос.
- •2 Вопрос.
- •10 Билет.
- •1 Вопрос.
- •2 Вопрос.
- •11 Билет.
- •1 Вопрос.
- •2 Вопрос.
- •12 Билет
- •1 Вопрос.
- •2 Вопрос.
- •13 Билет
- •1 Вопрос.
- •2 Вопрос.
- •14 Билет.
- •1 Вопрос.
- •2 Вопрос.
- •15 Билет.
- •1 Вопрос.
- •2 Вопрос.
- •16 Билет.
- •1 Вопрос.
- •1. Вступительная часть
- •2. Основная часть
- •3. Заключительная часть
- •2 Вопрос.
- •17 Билет.
- •1 Вопрос.
- •2 Вопрос.
13 Билет
1 Вопрос.
Коммуникативная компетенция руководителя включает в себя все необходимые знания, умения и навыки, для того чтобы вести деловую переписку и переговоры, выполнять представительские функции, как в большом, так и в малом кругу, общаться со своими подчиненными, вышестоящими руководителями и коллегами, разрешать напряженные и конфликтные ситуации.
Для жизни и развития организации важны и необходимы коммуникации как внешние, так и внутренние. Внутри организации должны быть отлажены как вертикальные, так и горизонтальные каналы передачи информации и коммуникативные навыки в межличностном взаимодействии. Руководитель в организации является не только носителем культуры, но и ролевой моделью поведения, которую сознательно или неосознанно копируют подчиненные. Как говорится, он задает тон. И сотрудники, и организация в целом будут настолько коммуникативно-компетентны, насколько руководитель понимает ценность коммуникаций и насколько он сам компетентен в этой области.
2 Вопрос.
Деловая риторика включает в себя различные виды (жанры) делового общения:
-деловые беседы,
-ведение заседаний,
-публичные выступления,
-ведение дискуссий, споров,
-ведение переговоров,
-телефонные переговоры,
-деловую переписку,
-разрешение конфликтов.
14 Билет.
1 Вопрос.
Диалог является элементарной единицей управления обществом. Общие законы диалога выглядят так:
1. Если диалог на одну тему в одном виде словесности продолжается достаточно долго, его смысл сокращается и исчезает. Если диалог ведется на одну тему и ведется в разных видах словесности, его смысл нарастает.
2. Если диалог на одну тему ведется в большой или неограниченно большой аудитории без смены видов словесности, его смысл сокращается и исчезает.
3. Если диалог ведется на данную тему в полностью компетентной аудитории, то результата не будет. Если диалог ведется на данную тему в неполностью компетентной аудитории, то возможен результат в виде наращения знаний, воспитания чувств и действий.
Первый закон – закон видов речи, второй – закон широты аудитории, третий – закон качества аудитории.
Правила ведения диалога в соответствии с этими законами следующие:
а). Если хочешь свести неприятную тему к нулю и покончить с ней, продолжай диалог в одном виде словесности или расширяй аудиторию.
б). Если хочешь достичь успеха в управлении коллективом, ограничь время диалога, его аудиторию и число участников и меняй виды словесности.
в). Если хочешь достичь успеха в управлении, бойся полностью компетентной или считающей себя компетентной аудитории и сам формируй аудиторию так, чтобы новые сведения были бы новы для аудитории. Подчеркни и выдели новизну.
Эти три правила могут быть названы правилами дебатирования.
Правила дебатирования есть искусство организации диалога в конкретных условиях. Нельзя вступать в диалог, а тем более организовывать диалог тогда, когда не поняты и не организованы условия дебатирования. Дебатирование организуется по характеру предметных действий в связи с задачей решить определенный вопрос в сфере знаний, чувств и предметной деятельности.
Деловой разговор - это устный речевой контакт между людьми, связанными интересами дела, которые имеют необходимые полномочия для установления деловых отношений и решения деловых проблем.
Деловая беседа - это разговор между двумя собеседниками, соответственно ее участники могут и должны принимать во внимание специфические особенности личности, мотивов, речевых характеристик друг друга, т.е. общение носит межличностный характер и предполагает разнообразные способы речевого и неречевого воздействия партнеров друг на друга.
Деловое совещание - деловое совещание определяется как форма организованного, целенаправленного взаимодействия руководителя с коллективом посредством обмена мнениями. Поскольку деловое совещание - это деятельность, связанная с принятием решений группой лиц, на характер выступлений его участников и на его результаты серьезное влияние оказывают такие особенности группового поведения, как распределение ролей в группе, отношения между членами группы, групповое давление.
Телефонный разговор - это контактное по времени, но дистантное в пространстве и опосредованное специальными техническими средствами общение собеседников. Соответственно отсутствие визуального контакта увеличивает нагрузку на устно-речевые средства взаимодействия партнеров по общению.