- •1.Сутність та основні види організацій.
- •2.Основні вимоги, які ставляться до організацій. Спільні риси організацій.
- •3.Основні моделі організацій: органічна та механістична моделі.
- •Зміст, стан та властивості системи.
- •5.Закони функціонування та розвитку організації (статики та динаміки).
- •6. Еволюція теоретичних концепцій організації.
- •7. Сутність та основні поняття системного підходу.
- •8. Будова систем: підсистема, елемент, структура, зв'язок. Атрибути зв'язку
- •9. Принципи організації.
- •11. Формування системних уявлень: Платон, Аристотель, Кант, а.Сміт.
- •12. Класифікація видів систем.
- •13. Сутність життєвого циклу організації.
- •15. Тектологія о. Богданова.
- •16. Зміст соціальної організації і соціальної спільності.
- •17. Загальні риси соціальної організації.
- •18. Внутрішнє середовище організації. Змінні всередині організації (внутрішні фактори).
- •19. Зміст та основні складові організаційного процесу.
- •20. Основні види соціальних організацій: формальна й неформальна організації.
- •21. Зовнішнє середовище організації.
- •22. Статика та динаміка організаційних систем.
- •23. Механізми регулювання (регулятори) у соціальних системах.
- •25. Альтернативні парадигми організаційного процесу.
- •26. Принципи управління (принцип розімкненого управління, принцип розімкненого управління з компенсацією збурень, принципи замкненого управління, принцип однократного управління).
- •27 Самоорганізація як ґрунтовний процес природи
- •28 Оцінка ефективності організаційних структур управління.
- •29. Методи управління (детермінований метод управління, програмно-цільовий метод, ціннісно-орієнтований метод управління).
- •30. Сутність та принципи самоорганізації.
- •31. Сутність та характеристика бюрократичних структур управління
- •32. Основні види процесів в організації.
- •33. Сутнісний зміст синергетики
- •34.Сутність та характеристика адаптивних структур управління.
- •35. Основні положення синергетичної концепції самоорганізації.
- •36) Структура організації. Основні види структур в організації.
- •37) Сталість організації.
- •38) Сутність, базові принципи організаційного проектування.
- •39). Гнучкість процесу
- •40)Сутність та етапи організаційного проектування
- •41. Методологія проектування організаційних форм управління.
- •Основні фактори, які впливають на організаційну структуру управління.
- •Характеристика організаційної культури.
- •44. Зміст та функції культури організації.
- •Зовнішні функції культури
- •46. Фактори формування культури організації:
- •47. Принципи формування організаційної культури:
- •48. Рівні культури організації:
- •49. Типи організаційних культур.
- •50. Синергетичні характеристики (риси) систем.
19. Зміст та основні складові організаційного процесу.
Організація – це процес створення структури підприємства, яка діє можливість людям працювати разом для дсягнення її цілей.
Організація – це розподіл ролей, завдань, інформації та інших ресурсів, процесів, методів і технологій, комунікацій, відповідальності і повноважень.
Організаційна дільність – це процес усунення керівником невизначеності між людьми щодо роботи і повноважень, створення середовища придатного для їх спільної дільності.
Завдання орг.:
Формування структури організації виходячи з розмірів п-ва, його цілей, технологій, персоналу.
Встановлення конкретних параметрів, режимів роботи підрозділів підприємства, відносини між ними.
Забезпечення ресурсами діяльність організації.
Складові організаційного процесу:
Поділ праці
Департаменталізація
Делегування повноважень
Встановлення діапазону контролю
Створення механізмів координації (вертикальний і горизонтальний поділ праці)
Етапи організаційної дільності:
Встановлення загальних цілей підприємства
Формулювання виробничих цілей, планів і напрямків роботи
Виявлення і класифікація видів дільності, необхідних для їх здійснення
Групування їх виходячи з максималь ефективного їх використання
Наділення керівника кожної групи повноваженнями необхідними для продуктивної роботи.
Горизонтальна і вертикальна ув’язка цих груп через посадові зв’язки і систему інформаційного забезпечення.
Основні організаційні параметри організаційної структури:
Ступінь складності
Ступінь формалізації сукупність правил і параметрів)
Ступінь централізації (зосередження права прийняття рішень)
Складові |
Критерії визначення |
Дія |
Первинність – однозначність закінченість |
Операці |
Професійна орієнтація спеціалізаці |
Стадія |
Функціональна однорідність послідовність |
Етап |
Проміжна результативність керованість |
цикл |
Періодично повторювана послідовність |
20. Основні види соціальних організацій: формальна й неформальна організації.
Формальна організації – це основа адміністративної структури, що виступає системою узаконенних, знеособлених вимог і стандартів поведінки, формально-заданих і жостко закріплених наперед розписаними ролями і принципами.
По горизонталі у ній відтворюються вимоги функціонального поділу праці., по вертикалі – відносини влади і субординації, наявні ознаки бюрократичної системи.
Неформально організація ґрунтується на принципах:
- саморегуляції
- самоорганізації
-не жорстко структурована
- будується на сонові індивідуальних особливостей працівників, специфічних відносин між ними
Необхідність неформальних організацій зумовлюється таким:
Не можна стандартизувати усю сукупність відносин, що встановлюються у процесі діяльності
Завжди можуть виникати непередбачені ситуації, які вимагають нестандартні рішення.
Періодично з’являються необхідність у опрацювання нових стандартів поведінки, які виникають спочатку у неформальній організації, а потім переносяться у формальну.