42. Основні фактори, які впливають на організаційну структуру управління.

На формування організаційної структури підприємства впливає ряд факторів, різних за своєю природою і видом впливу на структуру. Виділяють такі основні фактори, які: 1) безпосередньо впливають на структуру управління; 2) фактори, вплив яких проявляється опосеред­ковано (непрямий вплив)', 3) фактори, які визначають структуру, і фактори, які хоча і впливають на структуру, але в цілому самі визначаються нею; 4) фактори, що пов'язані з керуючою системою і керованою підсистемою управління; 5) фактори, які стосовно структури управління є "зовнішніми" і фактори "внутрішні"

В якості безпосередньо впливаючих на структуру факторів виступають елементи самого механізму управління: 1) цілі', 2) принципи', 3) методи. Прямий вплив на організаційну структуру здійснюють вимоги ринкових відносин і система цілей менеджменту. Система цілей менеджменту підприємства є основою для виділення в структурі управління самостійних підрозділів, які відповідають за досягнення конкретної цілі. Так, наприклад, в системі підприємства невиробничої сфери (універмаг, універсам) все більшу питому вагу має забезпе­чення нарощування високих темпів товарообігу, постійного розши­рення асортименту реалізованих товарів та надання послуг спожи­вачам, завоювання нових ринків збуту; інтенсивне впровадження комп'ютеризації для прогнозування попиту на товари, облік і аналіз товарних потоків, прибутків і витрат тощо.

42. Характеристика організаційної культури.

Харіс і Маран пропонують розглядати ОК на основі 10 характеристик:

1. Усвідомлення себе та свого місця в орг.-ї

2. комунікаційна система та мова спілкування

3. зовнішній вигляд, одяг і представлення себе на роботі

4. що і як їдять люди, звички та традиції в цій сфері

5. усвідомлення часу, ставлення до нього і його використання

6. взаємини між людьми

7. цінності та норми

8. віра в щось, ставлення або прихильність до чого-небудь

9. процес розвитку працівника і навчання

10. трудова етика та мотивування

Функції ОК

1. охоронна – створення бар’єра, що ор-ю від небажаного зв впливу

2. інтегруюча функція – формує почуття приналежності до орган-ї гордості за неї прагнення сторонніх осіб, приєднатися до неї.

3. регулююча – підтримує необхідні правила і норми поведінки члени організації.

4. адаптивна функція полегшує взаємне пристосування людини один до одного до організації.

5. орієнтовна (орієнтуюча) направляє діяльність організації, її членів у необхідне русло

6. мотиваційна – створення стимули для працівників

7. формування іміджу організації, тобто її бачення в очах людей

Розхоження в культурі підприємства призводить до формув. 4-х типів підприємства

1. Монопольний (культура влади) – за цим типом влада підприємства належить одній людині, кожен підлеглий має зв’язок лише з керівником.

Бюрократичний (к-ра ролі) – ієрархія і статус ,роль кожного працівника чітко визначені відносини встановлюються правилами і інструкціями, формується класична лінійно-функціон. Організ к-ра.

Матричний (к-ра завдань) передбачає стабільний склад службовців і робітників, швидке переміщення з одного об’єкта на ін. , гнучкість, уміння адаптуватись швидко реагувати

Індивідуальний тип (к-ра особистості) – слабкий контроль з центру, висока оцінка дій кожного працівника, наявність невеликого числа формальностей.