5. График тепловой нагрузки.

Такие графики строятся не для энергосистемы, а для локальных районов теплоснабжения, строятся отдельно по пару (с дифференциацией по параметрам – давлению, температуре, массе), по горячей воде, а также как суммарный. Суточные и годовые графики определенного района теплоснабжения складываются путем суммирования характерных графиков отдельных групп потребителей. Генерируемая тепловая мощность должна быть больше максимальной тепловой нагрузки на величину потерь при передаче и трансформации (в теплообменниках). Суточный график тепловой нагрузки промышленных предприятий зависит от технологических режимов производственных процессов, сменности и сезонов года. Наиболее равномерные суточные графики имеют теплоемкие производства (химические, целлюлозно-бумажные, нефтеперерабатывающие производства). Нагрузка отопления и вентиляции остается неизменной на протяжении суток, либо снижается в нерабочие часы. Нагрузка горячего водоснабжения может существенно меняться в течение суток. В течение года технологическое теплопотребление меняется за счет прироста тепловой нагрузки, изменения потерь в окружающую среду, расхода теплоты на разогрев агрегатов после холодных простоев, после остановок и ремонтов. Для отопления и горячего водоснабжения строится годовой график тепловой нагрузки по продолжительности отопительного периода. Он характеризует число часов в году, в течение которых нагрузка равна определенной величине. Таким образом, площадь под кривой равна годовому потреблению тепла на отопление и горячее водоснабжение.

Годовой график тепловой нагрузки по продолжительности применяется при проектировании районных ТЭЦ для определения необходимой производительности отопительных отборов теплофикационных турбин и пиковых водогрейных котлов.

6. Система показателей эффективности деятельности энергокомпании.

Эффективность – сложная системная категория, которая отражает многоцелевой характер деятельности энергокомпании и ее взаимодействие с субъектами внешней среды.Эффективность рассматривается как мера реализации цели и как соотношение между результатами и затратами, необходимыми для их получения.Измерение эффективности является элементом управления эффективностью вместе с планированием, стимулированием и контролем. Система показателей эффективности, характеризующих отдельные стороны деятельности компании, дает комплексную оценку качества ее менеджмента. Такая оценка необходима для руководства компании, собственников – акционеров, потребителей энергии, регулирующих органов и внешних инвесторов. В системе показателей эффективности выделяются 3 блока: 1)результативность;2)экономичность;3)рентабельность.Результативность отражает реализацию основных целей энергокомпании: а)в производственной деятельности;б)в природоохранных мероприятиях;в)в инновационной сфере;г)в управлении спросом (при каком-либо взаимодействии с потребителями). Производственная результативность измеряется показателями, характеризующими энергообеспечение потребителей по объему поставок энергии, по мощности и по качественным параметрам. Экологическая результативность показывает то, как энергокомпания выполняет обязательства по поддержанию нормативов на необходимом уровне. Инновационная результативность может быть представлена показателями выбытия и обновления основных производственных фондов, а также возрастной структурой оборудования. Результативность, связанная с взаимодействием с потребителями (маркетинговая деятельность), может оцениваться по доле инвестиций компании в рационализацию энергопотребления, которая оценивается следующими коэффициентами: неравномерность графика нагрузки,плотность графика нагрузки и различные программы по управлению спросом (например, программа энергосбережения). Общий принцип расчета результативности заключается в определении отношения фактически достигнутого конечного результата, выражающего степень реализации конкретной функции к плановому (нормативному) показателю. Экономичность рассматривается обычно в 2 аспектах – производительность ресурсов и удельные издержки производства. Показатели производительности ресурсов могут быть следующими:1)удельные расходы топлива на отпуск электрической и тепловой энергии (измеряется в г. у.т./кВт*ч для электроэнергии и в кг у.т./Гкал для тепловой энергии);2)производительность труда;3)показатели фондоотдачи и данные об использовании оборудования в течение определенного периода.Удельные издержки производства рассматриваются в качестве обобщающего показатели экономичности, выраженного в денежной форме. Для того чтобы поддерживать экономическую эффективность на необходимом уровне следует учесть в производственной деятельности следующие обстоятельства:1)затраты на топливо взаимосвязаны с режимами работы энергообъектов как статически, так и динамически;2)удельный вес затрат на оплату труда отличается малой величиной и относительной стабильностью;3)соотношение затрат на ремонты и амортизацию оборудования могут меняться в зависимости от порядка учета ремонтных издержек в себестоимости и возможностью использования амортизационного фонда на цели капитальных ремонтов.Показатели рентабельности (финансовая эффективность): финансовая эффективность служит конечным обобщающим показателем деятельности энергокомпании. Она формируется исходя из результативности и экономичности, но не является их простой суммой, а является итогом сложного взаимодействия энергокомпании с внешней средой. Система эффективности энергокомпании строится по иерархическому принципу. Отдельные ее элементы могут находиться в противоречии друг с другом, например энергокомпания может быть результативной, но не экономичной или экономичной, но не рентабельной. Систему показателей эффективности следует рассматривать с учетом приоритетности отдельных целей и конечных результатов энергокомпании. Приоритеты должны устанавливаться как внутри блока результативности, так и между остальными блоками (например, результативность и экономичность, результативность и рентабельность). Структура приоритетов может быть различной у отдельных энергокомпаний и может меняться в различные периоды времени.

Требования к системе показателей эффективности:

1)она должна отражать качество выполнения различных функций энергокомпаний как социально ответственных организаций;

2)в основе построения системы должен лежать иерархический принцип с использованием причинно - следственных связей;

3)информация о качестве менеджмента должна предоставляться в удобной форме;

4)все показатели, входящие в систему, должны выражаться в количественном виде (должны быть измеряемыми).