- •1. Сутність категорій «менеджмент» та «управління».
- •2. Складові сучасної системи акреативного менеджменту.
- •3. Класифікація видів управління.
- •4. Зміст технічного та господарчого управління.
- •10. Адміністративна та операторна форми управлінського труда.
- •11. Етапи становлення сучасної науки і практики менеджменту.
- •5. Складові сучасного державного менеджменту України.
- •8. Класифікація сучасних форм управлінського труда.
- •6. Характеристика елементів менеджменту як системи.
- •9. Зміст евристичної форми управлінського труда.
- •12. Основні ознаки домонополістичного етапу.
- •7. Особливості структури менеджменту як виробничого процесу.
- •13. Етап "наукового менеджменту" - представники та основні погляди.
- •14. Етап "адміністративно-бюрократичний підхід" - класична школа.
- •15. Етап "рух за гуманні стосунки".
- •19. Завдання та зміст управління виробництвом, мтз та збутом у фірмах.
- •16. Сучасний етап розвитку менеджменту та його принципові положення.
- •17. Етапи формування управлінської науки в Україні.
- •21. Завдання та зміст управління фінансами підприємства.
- •18. Сучасна класифікація об'єктів та видів управління господарюючих суб'єктів.
- •20. Управління інноваціями та маркетингом на підприємстві.
- •23. Ознаки фірми як юридичної особи.
- •26. Особливості організації та менеджменту в діяльності спд (пп).*
- •32. Економічні методи менеджменту.
- •24. Сучасна загальна класифікація організацій - перелік та характеристика критеріїв.
- •25. Сучасні організаційно-правові форми бізнесу.
- •27. Приватне підприємство - організація діяльності та управління.
- •28. Менеджмент в тов та тдв.
- •29. Особливості та управління виробничих кооперативів.
- •30. Організація менеджменту ват та зат
- •33. Організаційно-розпорядні методи менеджменту.
- •34. Соціально-психологічні методи менеджменту.
- •31. Суть та класифікація методів менеджменту.
- •41. Сучасна класифікація організаційних структур управління.
- •35. Загальна характеристика та класифікація функцій менеджменту.
- •36. Суть та зміст функції "планування".
- •43. Матричний тип організаційної структури управління, її переваги та недоліки.
- •42. Порівняльна характеристика лінійної та функціональної організаційних структур.
- •37. Функція менеджменту "організація", її роль та значення.
- •47. Сучасна класифікація управлінських рішень.
- •38. Функція менеджменту "мотивація".
- •39. Функція менеджменту "контроль».
- •40. Поняття організаційної структури управління, фактори що її визначають.
- •44. Наукові принципи формування організаційних структур управління.
- •45. Сучасні вимоги до побудови організаційних структур управління.
- •58. Професійні, особисті та ділові якості успішного менеджера.
- •60. Характеристика авторитарного стилю керівництва.
- •2. Складові сучасної системи акреативного менеджменту..
- •46. Сутність поняття "управлінське рішення", його місце в менеджменті фірми.
- •48. Технологія розробки управлінських рішень.
- •56. Система вимог до сучасного менеджера.
- •50. Поняття та характеристика комунікацій в менеджменті.
- •59. Поняття "стиль керівництва". "Стильові шкали".
- •51. Поняття інформації в комунікаціях та її види.
- •61. Характеристика демократичного стилю керівництва.
- •54. Документи та інші носії інформації у менеджменті.
- •62. Характеристика ліберального стилю керівництва.
- •67. Соціальна та юридична відповідальність менеджерів.
- •57. Система навичок сучасного менеджера.
- •63. Поняття конфлікту, його типи та чинники.
- •64. Сучасні методи вирішення конфліктів.
- •65. Основні вимоги до формування дієздатного колективу.
19. Завдання та зміст управління виробництвом, мтз та збутом у фірмах.
Мета виробництва - на основі раціонального поєднання інтересів домогтися піднесення життєвого та культурного рівня життя народу, повнішого задоволення його потреб у товарах народн спожив, послугах, ремонтно-будів та ін роботах.
Завдання управління виробництвом в умовах ринку полягає у визначенні науково обґрунтованих напрямів і темпів усіх видів виробництва, організації поєднання економічної і моральної зацікавленості на всіх управлінських рівнях у досягненні поставлених цілей.
До виробництва як об'єкта управління входять економічна, соціальна, технічна, технологічна та інші сфери життєдіяльності, функціонування яких забезпечують відповідні структурні підрозділи, відділи і служби безпосередньо в процесі проектування виробництва, розподілу, експлуатації, споживання кінцевих результатів господарської діяльності. Воно існує завдяки речовим (основні засоби), фізичним (енергія людських зусиль) і кібернетичним (інформаційним) зв'язкам між його елементами. Як інформаційна система виробництво складається з керуючої та керованої підсистем. У структурному відношенні виробництво як керована підсистема формується за двома ознаками: ієрархічністю (за масштабом кооперації праці) та функціональністю (за комплексом однорідних елементів і зв'язків).
Управління виробництвом — це цілеспрямований процес впливу на колективи трудящих, які використовують засоби виробництва для виготовлення продукції та надання послуг на основі знань про дію об'єктивних економічних законів з мстою створення сприятливих умов для підвищення матеріального й культурного рівня життя населення.
Управління виробництвом передбачає:
- визначення поточного та перспективного обсягу виробництва; - розташування засобів виробництва та робітників; - визначення режимів роботи підприємства; - забезпечення робочих місць усім необхідним; - забезпечення нормальних умов праці; - контроль за ефективним використанням основних фондів; - проведення обслуговування та ремонту техніки; - контроль за якістю продукції управління у діяльності забезпеченням матеріально – технічним ресурсом та збутом.
Управління діяльності включає сировину, паливо, найбільш ефективних матеріалів, палива, енергії для здійснення виробничого процесу. За відповідними договорами необхідний обсяг МТР набувають, транспортують, складують і зберігають.
Зміст управління виробництвом визначається вибором мети і напрямами у вигляді функцій, в тому числі планування, організації, координації, стимулювання і контролю процесу виробництва товарів, послуг і робіт.
Відносини управління поділяються на такі основні організаційні види: 1) відносини між керуючою і керованою системами; 2) відносини всередині самої керуючої системи; 3) відносини керованої системи між керівниками та підлеглими (відносини субординації і координації).
Виробнича та збутова діяльність може вестися як на обмеженій територіально-георафічній площі (регіон, область, країна), так і в глобальних масштабах. Різновиди міжнародного бізнесу: експорт, продаж ліцензій, спільні підприємства, прямі капіталовкладення, інвестування, транснаціональні корпорації.