17. Етапи формування управлінської науки в Україні.

В Україні управлінська наука розвивалася в рамках підходів, які панували п колишньому СРСР. Науковці виділяють 7 етапів розвитку управлінської науки:

I етап (1917-1921рр.) - розроблялися форми й методи державного централізованого управління виробництвом, обґрунтовувалися принципи централізму, державного регулювання.

II етап (1921-1928рр.) - здійснювалося подальше вдосконалення адміністративного управління виробництвом, були зроблені спроби введення так званого госпрозрахунку як основи економічних методів управління, а також формально вивчалися можливості участі трудящих н управлінні.

III етап (1929- 1945рр.) - пов'язаний із організацією індустріальної бази суспільного виробництва й присвячується вдосконаленню структур управління, методів добору та підготовки кадрів, планування й організації виробництва.

IV етап (1946-1965рр.) - характеризується пошуком нових форм функціонування та взаємодії державних органів управління, спробою переходу до територіальної та галузевої систем управління.

V етап (1965-І975рр.) - здійснена спроба проведення господарської реформи шляхом посилення ролі економічних методів управління. Було показано неефективність реформ, які проводяться в рамках адміністративно-командної системи.

VI етап (1975-1985рр.) - підтвердив необхідність зміни економічних відносин, докорінних економічних реформ, проведення яких слід віднести до сьомого етану.

VII етап (:і 19Н5р.- по даний час) - початок ринкових реформ, введення моделей госпрозрахунку, кооперативного руху, збільшення економічної свободи.

Період формування національної економіки України й проведеним економічних реформ вимагає окремого вивчення. У розвиток управлінської науки суттєвий внесок зробили такі українські вчені, як М. Зібер, С.Подолянський, М. Туган-Барановський, М .Драгоманов, І.Вернадсикий, І.Коропецький

21. Завдання та зміст управління фінансами підприємства.

Управління фінансами п-ва є одним з об’єктів менеджменту на п-ві. Іншими об’єктами є:

1. Управління вир-вом. Тут передбачається визначення поточних і перспективних обсягів вир-ва; визначення розташування та ступеню завантаження обладнання; забезпечення робочих місць усіма видами МТР; розстановка персоналу та контроль за використанням обладнання, забезпечення безпечних умов праці: контроль за якістю продукції.

2. управління матеріально-технічним забезпеченням та збутом продукції. Передбачає пошук, постачання та зберігання усіх видів МТР, своєчасно і у максимальному обсязі збут продукції чи послуг.

3. Об’єкт та вид упр-ня інноваціями: передбачає проведення НДКР, налагодження дослідних робіт та випробування нових видів продукції, впровадження нової техніки, матер. і технології, адаптація і ноу-хау, придбання патентів і ліцензій з винаходів науки і техніки.

4. Передбачає вивчення конюктури ринку, побудова цінової політики, вивчення вимог до виробляє мого товару чи послуг, пошук шляхів найбл. реалізації товару чи послуг.

5. Управління фінансами передбачає: розробку усіх видів бюдж. та фінансового плану п-ва; розробку заходів і пропозицій по максимальному прибутку п-ва.

6.Упр-ня персоналом «соц. упр-ня» - пошук, прийняття на роботу, навчання та розподіл трудових ресурсів за призначенням, забезпечення персональних умов праці і відпочинку робітників, вирішення конфліктних ситуацій.

7. Упр-ня еккаутингом – здійснення постійного моніторингу за станом п-ва, виявлення вузьких і проблемних місць з метою їх позбутися.