Методы организационного проектирования

Выделяются следующие методы организационного проектирования: оригинальное, типовое, автоматизированное, моделирование организации производства.

Метод оригинального проектирования характеризуется тем, что все виды проектных работ при его использовании ориентированы на создание индивидуальных проектов. При этом могут создаваться не только индивидуальные проекты организации производственных систем, но и соответствующие методики проведения проектных работ (например, методики обслуживания состояния организации производства, управления организационными изменениями и др.).

Основное достоинство метода оригинального проектирования заключается в том, что получаемый в результате проектирования индивидуальный проект организации производства в максимальной степени учитывает его особенности.

Методы типового проектирования предполагают разбиение создаваемой системы на множество составляющих компонентов (подсистем, алгоритмов и т.д.) и создание для каждого из них законченного проектного решения, которые затем с некоторыми модификациями используются для проектирования конкретной производственной системы.

Методы (системы) автоматизированного проектирования (САПР). В САПР организации производства процесс разработки рассматривается с системных позиций и предусматривает использование корпоративных компьютерных систем (ERP, PDM и др.) на всех этапах проектирования.

ERP-система (Enterprise Resource Planing System) имеет два значения: 1) информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для производства, закупки, отгрузки и учета в процессе выполнения заказов клиентов; 2) в более широком контексте - методология эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия.

PDM-система (Product Data Management) - автоматизированная система управления конструкторскими и технологическими данными об изделиях.

Моделирование организации производства позволяет в той или иной форме воспроизвести проектируемую систему и дать предварительную (до фазы опытного производства) оценку проектных решений. В настоящее время широко используются при проектировании производственной системы дискретно-событийное компьютерное моделирование и методология SADT-моделирования, включающая структурный анализ и проектирование процессов.

5.2. Состав организационного проекта

Комплексный организационный проект производственной системы - это комплект проектной документации, регламентирующий всю совокупность процессов организации производства, труда и управления, разработанный с использованием современных методов проектирования и трудового опыта, учитывающий требования, предъявляемые к производственной системе, и обеспечивающий ее эффективное функционирование.

На рис. 5.1 показаны состав и содержание комплексного организационного проекта.

Рис. 5.1. Состав и содержание комплексного организационного проекта

В составе проекта организации производства предприятия могут быть выделены следующие крупные разделы:

Раздел 1. Общесистемные сводные данные: производственная структура объединения, предприятия; структура системы управления; состав и численность кадров, мероприятия по их подготовке и переподготовке; система оперативного планирования производства.

Раздел 2. Организационные решения, относящиеся к формированию функциональных подсистем: организация подготовки производства, организация производственных процессов, организация производственной инфраструктуры, организация материального обеспечения производства, организация маркетинга и сбыта продукции.

Раздел 3. Организационные решения, относящиеся к организации элементов производственного процесса: организация труда участников процесса производства, организация функционирования орудий труда, организация движения предметов труда в производстве; интеграция элементов производства в единый процесс.

Раздел 4. Решения по установлению экономических отношений в процессе производства: формирование подрядных коллективов, обоснование моделей внутреннего хозрасчета, построение систем оплаты труда и стимулирования отдельных работников.

Раздел 5. Организационные проекты подразделений объединений и предприятий: филиалов производств, цехов, участков, бригад.

Раздел 6. Непрерывное комплексное совершенствование организации производства.

Глава 6. Предприятие как объект организации