- •1. Понятие и сущность менеджмента
- •2. Принципы менеджмента
- •3. Методы менеджмента
- •4. Организация как система управления. Схема управления организации.
- •6. Анализ внутренней среды
- •7. Жизненный цикл организации
- •8. Функциональная структура менеджмента (Лекция: Функции менеджмента, их взаимосвязь и динамизм)
- •9. Планирование как функция менеджмента. Виды планирования
- •10. Контроль как функция управления
- •Классификация видов контроля
- •11. Организация как функция менеджмента
- •12. Формы организационных структур органического типа. Виртуальное управление
- •13. Формы организационных структур иерархического типа
- •14. Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте
- •15. Оценка эффективности управления
- •16. Применение асуп
- •17. Управленческие решения, классификация, требования к качеству решения
- •18. Этапы и организация процесса разработки управленческих решений
- •19. Роль коммуникаций в менеджменте. Структура деловой беседы.
- •Структура деловой беседы
- •20. Эволюция управленческой мысли в хх столетии.
- •22. Причины появления менеджмента как общепризнанной научной дисциплины
- •21. Управленческие революции. Основные научные мировые школы управления.
- •23. «Неоклассическая» школа менеджмента. Причины ее возникновения
- •24. Каков вклад «хоторнских исследований» в развитие теории менеджмента.
- •25. Каким образом идеи, разработанные представителем школы «человеческих отношений» в области промышленной психологии, используются в современных организациях
- •26. Характеристика «теории х и у» Макрегора. Можно ли встретить воплощение этой теории в «чистом» виде в современной производственной деятельности.
- •27. Характеристика «административной школы менеджмента». Универсальные принципы управления Файоля.
- •28. Использование мирового опыта менеджмента в условиях России. Особенности современного российского менеджмента.
- •29. Развитие организационно-управленческой мысли за рубежом и в России.
- •30. Мотивация и управление персоналом.
- •Управление персоналом
- •31. Классификация мотивационных теорий. «Содержательные» теории мотивации.
- •2. Фредерик Герцберг
- •32. Классификация мотивационных теорий. «Процессуальные» теории мотивации.
- •Аванс не является мотивирующим фактором!
- •33. Принципы проектирования оптимальных систем мотивации труда.
- •34. Мотивация и стимулирование персонала.
- •35. Оценка деловых качеств менеджера. Научная организация труда менеджмента.
- •36. Модель эффективного менеджера высшего звена.
- •37. Стили лидерства и руководства.
- •38. Методы разрешения конфликтов. Управление стрессами.
- •39. Управление трудовыми ресурсами в организации
- •40. Управленческая культура
- •2. Практические действия и реальные отношения
20. Эволюция управленческой мысли в хх столетии.
22. Причины появления менеджмента как общепризнанной научной дисциплины
Менеджмент – это форма управления предприятием в условиях рыночной экономики. Эволюция менеджмента – бесконечный процесс, т.к. организация и управление вечны, к тому же происходит постоянно изменение среды, в которой они функционируют. Египетская пирамида и Великая Китайская стена являются доказательством того, что такие грандиозные проекты, использующие труд десятков тысяч людей, были разработаны и воплощены грамотными менеджерами. Однако только в ХХ веке менеджмент получил статус науки и стал дисциплиной для изучения. Во-первых, в 1776-м году Адам Смит опубликовал классический труд «Исследование о природе и богатствах нации», в котором он аргументировал экономические выгоды организаций и тот факт, что общество должно выиграть от разделения труда.
Позже разделение труда получило широкую популярность не только в производстве продукции, но и на сборочных линиях, но и в предоставлении услуг, таких как обучение и медицина.
Во-вторых, событие, которое оказало самое важное влияние на менеджмент, была промышленная революция. Она началась В ХVIII веке в Великобритании и через Атлантику дошла до Америки к концу гражданской войны. Предприниматели нуждались в прогнозировании спроса, в управлении каждодневной деятельностью.
В 1916г. французский ученый Анри Файоль поставил вопрос о преподавании менеджмента в учебных заведениях. В этот период сильно возрос уровень автоматизации, в производство внедрялись работы с использованием компьютерных технологий, производительность росла, рабочие места становились все более специализированными. Все это привело к большой потребности в менеджерах и требовало решения вопроса эффективности, т.е. максимизации выпуска продукции с минимальными затратами на производство. Решением этих задач и занялись представителями научного менеджмента.
21. Управленческие революции. Основные научные мировые школы управления.
На основе анализа эволюционного взгляда на управленческую деятельность можно выделить следующие школы менеджмента:
Классическая, административная школа в управлении (1920-1950). Создатели: Гилберт Тейлор, Файоль. Целью классической школы было создание универсальных принципов управления: предвидеть, организовать, распоряжаться, согласовывать, контролировать Приверженцы классической школы не очень заботились о социальных аспектах управления.
Школа человеческих отношений (1930-1950гг.). Создатели: Мери Фоллет, Элтон Мэйо. Учитывали социально-психологический фактор, т.е. силы, возникающие при взаимодействии между людьми, могли превзойти и часто превосходили усилия руководителя, т.е. иногда реакция сотрудников на давление со стороны коллег были больше, чем воздействие материальных стимулов.
Поведенческие концепции стали формироваться с 1950гг. и были сосредоточены на методах налаживания межличностных отношений. ). Представители: Макгрегор, Фредерик Герцберг. Основной их целью было повышение эффективности ориентации за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов. Считалось, что правильное применении науки о поведении всегда будет способствовать повышению эффективности как отдельного работника, так и предприятия в целом.
