3.13. Анализ наличия движения трудовых ресурсов в подрядной стр-ой организации. Оценка обеспеченности потребности в рабочей силе для выполнения производственной программы.

Трудовые ресурсы – это трудоспособная часть населения, обладающая соответствующими физическими данными, умственными способностями и знаниями, необходимыми для осуществления полезной трудовой деятельности в сфере строительства и может быть использована в качестве рабочей силы (женщины 18-55 лет, мужчины 18-60 лет).

Достаточная обеспеченнность п/п работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование имеют важное значение для увеличения объема производства и повышение его эффективности.

Основными задачами анализа трудовых ресурсов являются:

1.изучение и оценка обеспеченности п/п и его структурных подразделений персоналом вцелом, а также по категориям и профессиям. 2.определение показателей движения персонала и постоянства кадров. 3.изучение и оценка производительности труда 4.анализ фонда з/пл, организация оплаты труда. 5.изучение динамики роста средней з/пл и соответствия ее росту производительности труда

6.разработка мероприятий по дальнейшему росту производительности труда и росту з/пл.

Источниками информации служат:- план по труду; - статистическая отчетность

- отчет о затратах на производство иреализацию продукции, работ и услуг (Форма №5з)

- отчетность отдела кадров по движению персонала.

Весь персонал п/п делится на промышленно-рпоизводственный (ППП) и непромышленный. Работники ППП подразделяютя на рабочих и служащих:?

- к рабочим относятся лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещение и перемещние продукции, уходом за средствами труда иконтроль за их работой, выполнение операций по качеству продукции и др. видамиобслуживания производственного процесса. К ним также относят МОП (младший обслуживающий персонал), курьеров, уборщиков, водителя легковых машин и работников охраны;

- в составе служащих выделяют руководителей ,специалистов и др. служащих.

В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчетного периода по всем классификационным группам. В процессе анализа изучают соотношения м/у группами и тенденцией изменения этого соотношения.

Численность рабочих (ЧР) определяют исходя из нормы активной трудоёмкости работ планового периода (Т), полезного действительного годового фонда рабочего времени и планируемого коэффициента выполнения норм.

ЧР = Т / Тпол.ф.р. * К вып.норм

где, Т - трудоёмкость производственной программы, Т пол.ф.р. - полезный действительный годовой фонд рабочего времени ; К вып.норм. - планируемый коэффициент выполнения норм

Численность служащих (ЧС) определяют исходя из организац-ой структуры п/п и рациональной численности, необходимой для обеспечения функции управления (по штатному расписанию).

Численность промышленного персонала определяют по нормативам и нормам обслуживания.

Анализ професс-го и квалификац-го уровня рабочих производят путем сопоставления наличной числен-ти по специальностям и разрядам с необх-ой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и п/п в целом. При этом выявляют излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.В случае выявления отклонений по каким-либо профессиям необх-мо устан-ть конкрет. причины и наметить меропр-ия по их устранению.Значит.нехватка рабочих по к-либо профессии затрудняет работу орг-ции, создавая так называемые «узкие места» в производстве смр. Следует проанализ-ть соответствие квалифи-ции рабочих требованиям технологии затем сравнить степень сложности работ с уровнем квалифи-ции рабочих. Общая квалификация рабочих характеризуется средним тарифным разрядо, определяемым как средневзвешенная величина. Степень сложности работ определяется как средневзвешенная величина разряда работ и трудоёмкости выполнения. Средний разряд работ д/б нескольлко выше разряда рабочих для повышения их заинтересованности в повышении квалификации.

Для характ-ки движения рабочей силы расч-ют и анализируют динамику следующ.показателей:

1.коэф-нт оборота по приёму персонала -кол-во принятых на работу/среднеспис.числ-ть персонала

2.коэф-нт оборота по выбытию-кол-во уволившихся работников/ среднесписоч.числ-ть персонала

3.коэф-нт текучести кадров = количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины / среднесписочная численность персонала

4.коэф.замещения-количество принятых –количество выбывших / среднесписоч.числ-ть персонала

5.коэф.постоянства персонала п/п=кол-во раб-ов,прораб-их весь год/среднеспис.числ-ть персонала

Проблемы труд-ых ресурсов (их воспроиз-ва, формир-ия и испол-ия)рассматр-ся на макроуровне. Движение работ-ов списочного состава – это изменение списоч.числ-ти вследствие приема на работу и выбытия по различным причинам. Делая анализ характеристики движения рабочей силы, рассчит-ют и анализ-ют динамику следующ.показателей:

1.коэф.общего оборота–отнош-ие суммарн.числа принятых и выбывших к среднесп.чис-ти раб-ов

2.коэф. оборота по приему – отношение числа принятых к среднесписоч.численности работников;

3. коэф.оборота по выбытию– отношение выбывших работников к среднесписочной численности;

4. коэф. постоянства кадров – отношение численности работников, состоящих в списочном составе весь год, к среднесписочной численности;

5.коэф-нт восполнения кадров –отношение числ-ти принятых на работу к численности выбывших;

6. текучесть кадров – характеризуется числом работников, уволенных по собственному желанию, за прогулы или др. нарушения трудовой дисциплины.

Отношение этого числа работников к среднесписочной численности, умноженной на 100%. Различают: производст-ый, непроизводственый и административно-хозяйственный персонал. Для определения числ-ти рабочих по профессиям и уровню квалификации необх-мо иметь данные о распред-ии общей трудоем-ти изделий или услуг по видам работ и разрядам.Потреб-ть вперсонале это совокуп-ть работ-ов соответствующей квалификации, объективно необходимых для реализации стоящих перед ней целей и задач, согласно стратегии и тактики развития. Определяют общую и дополнительную потребность. Общая потребность – это вся численность персонала, необходимого для выполнения запланированного объема работ. Дополнительная потребность характеризует количество персонала, необходимого в планируемом периоде, к уже имеющейся численности работников на начало периода. Определение плановой численности рабочих зависит от производственной программы и специфики производства, характера производственного процесса и трудовых функций, выполняемых рабочими. Общая численность рабочих – сдельщиков на нормируемых работах в целом по п/п определяется как среднесписочное число, исходя из трудоемкости всей производственной программы в нормо – часах/ среднего выполнения норм выработки в %* на бюджет рабочего времени одного среднесписочного рабочего в часах. На отдельных участках производства необходимую численность рабочих можно установить по нормам выработки: общий объем работ/ норма выработки в смену * число рабочих дней в году * коэф. выполнения норм. Показателем выполнения норм является отношение нормированного времени к времени, фактически затраченному на данную работу. Это соотношение характеризует взаимосвязь между нормированным и фактически затрачен.временем. Числ-ть основных рабочих опред-ся по нормативам численности: Количество агрегатов * число смен / норматив численности * коэф., показывающий соотношение списочного и явочного числа рабочих, которое равно количеству дней работы п/п к количеству дней работы одного среднесписочного рабочего. Числ-ть основных рабочих – повременщиков опред-ся так же как и вспомогательн.рабочие – по нормам обслуживания, нормативам числен-ти и рабочим местам. При планировании общей потребности руковод-ей,специал-ов и служащих на п/п прим-ся метод расчета их по нормированным затратам труда. Основой расчета служит рациональная схема управления п/п, которая и определяет необх-ый штат руководящего персонала и работника каждого отдела и цеха. Это фиксируется в штатном расписании отделов, цехов, секторов, бюро, групп обеспечивающих управление производством. Непосредственный расчет проводится по рабочим местам или нормам обслуживания, по объему выполняемых работ. Для планирования так же могут использоваться нормативы численности управленческого аппарата, рассчитанные на 100 рабочих. Нормативная числ-ть руководителей специалистов и служащих может рассчитываться: коэф., отражающий степень прогрессивности организации труда, * числовое значение факторов (К * Ха * Ув *…Z).