3.16.Методологические основы концепции стратегического менеджмента. Эталонные базисные стратегии развития бизнеса.

Стратегический менеджмент – это процесс принятия и осуществления стратегических решений на высшем уровне управления, основанный на составлении собственного ресурсного потенциала п/п с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.

При осуществлении стратегического управления важнейшей составляющей стратег. упр-ия является реализация стратегического плана. Это предполагает в 1-ую очередь создание орг. культуры, позволяющее реализовать стратегию, создание систем мотивирования и орг-ии труда и др.

Исходя из конкурентных позиций на рынке и перспективных стратегических направлений развития, каждая организация выбирает одну или несколько ключевых стратегий. Выбор стратегий развития д.б. основан на состоянии и изменении 5 базовых рыночных элементов:

1) продукт, характерный для конкретной организации или отрасли.

2) сам рынок, на котором может функционировать само п/п.

3) положение п/п внутри рынка.

4) состояние отрасли.

5) используемые п/п технологии.

1. Стратегия концентр-го развития – выбирается, если подвержен изменению эл-та 1,2и 5.

1.1. Стратегия усиления позиций на рынке (напр., горизонтальная интеграция; повышение качества продукции и за счет организации каких-либо дополнит. видов деят-ти, способствующих развитию и продвижению товара).

1.2. Стратегия развития продукта (за счет развития товарного ассортимента).

1.3. Стратегия развития рынка одного товара (молоко-кефир-сметана-йогурт).

2. Стратегия вертикальной интеграции – они м.б. комбинированы в тех случаях, когда подвержен изменению рынок, положение п/п на рыке и используемые технологии.

2.1. Стратегия обратноведущей интеграции, которая предполагает интеграция п/п с поставщиками за счет принятия функций своих поставщиков.

2.2. Вертикальная вперед идущая интеграция – это интеграция со сбытом и от части потребителями (напр., за счет орг-ии собств. сбытовой сети или за счет долгосрочного договора с независимой распределительной сетью).

3. Стратегия диверсифицированного развития

3.1. Стратегия интегрированной диверсификации – выбирается, когда измен-ся эл-ты 1 и 5.

3.2. Стратегия горизонтальной диверсификации – выбир-ся когда измен-ся эл-ты 1, 3, 5. Эта стратегия предполагает освоение новых, несвойственных для данного п/п видов деят-ти с использованием новых технологий, но при этом новая продукция д.б. связана с традиционными видами продукции.

3.3. Стратегия конгломератной диверсификации – она предполагает измен-е всех 5 эл-тов, при этом осваиваются новые виды продукции, деят-ти с использованием принципиально несвойственным для предприятия технологий. Такая стратегия м. изменить полностью отраслевую принадлежность п/п, поменять его имидж.

4. Стратегия целенаправленного сокращения – это группа стратегий предполагает глобальное измен-е всех 5 эл-тов.

4.1. Стратегия «сбора урожая» - предполагает стремление к получению прибыли доступными средствами (сдача в аренду, лизинг).

4.2. Стратегия снижения затрат – за счет использования более дешевых матер. Ресурсов, низкоквал. рабочей силы, за счет существенного снижения з/п квалифицир. рабочим, использование дешевых технологий и оборудования, что в конечном счете приводит к снижению качества продукции и конкурентоспособности п/п.

4.3. Стратегия сокращения производства, высвобождения и увольнения работников за счет распродажи цен. Бумаг и им-ва п/п, что приводит к ликвидации самого п/п.