1.Аку как тип управления, его предмет, функции и основные проблемы.
Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Возможность АКУ, его эффективность определяются человеком, его способностью предвидеть, прогнозировать развитие соц-эк процессов на макро и микроуровне.
Предмет АКУ – возникающие в соц-эк системах проблемы, острые противоречия, предполагаемые и реальные факторы кризиса, угрожающие их существованию или резко снижающие эффективность деятельности.
Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые реализуют предмет антикризисного управления и определяют его результат.
АКУ
Управление процессами выхода из кризиса
Управление в условия кризиса
Предкризисное упр-е
Минимизация потерь и упущенных возможностей
Стабилизация неустойчивых ситуаций
Своевременное решение проблем
Каждая из функций имеет свои особенности, но в совокупности отражают содержание АКУ.
Важной проблемой АКУ является разработка программы, алгоритма антикризисных мер, оперативное применение которых в разных звеньях системы управления в значительной степени устраняет опасность разрастания и углубления кризисной ситуации. Менеджеры знают что не всякий кризис можно предотвратить, а порой и не следует. Возникают кризисы закономерные, их надо постепенно, щаг за шагом преодолевать, обеспечивать жизнедеятельность организации в условиях кризиса. Это значительно усложняет процесс управления кризисной организацией, требует от всех работников аппарата управления и особенно от ведущих менеджеров, творческого подхода к разработке и реализации упр решений.
Проблемы аку: 1.Методологические проблемы аку 2.проблемы прогнозирования и предотравщения кризисов 3. Проблемы выхода из кризиса и ликвидации его процессов 4. Проблемы банкротства и ликвидации 5.Пробелмы повышения эффективности аку 6. Проблемы выхода из кризиса с помощью реорг-х процедур 7. Роль чел капитала в аку 8. Проблемы обобщения опыта выхода из кризиса передовых стран. 9.соц-нравственные проблемы аку.
2. Реструктуризация организации в процессах ау.
Реструктуризация (р\р) – изменение структуры чего-либо по определённым параметрам (сроку, назначения ,величине и тп) в связи с изменившимися условиями и в целях позитивного решения проблемы. Один из методов АУ (реструктуризация долгов, технологии, персонала, финансов, управления и тд)
Р\р на предприятии может быть представлена по 3 направлениям: вхождение на рынок новых фирм или их относительный рост; р\р или реорганизация действующих фирм; выход с рынка фирм, терпящих банкротство)
Антикризисная р\р направлена не только на предупреждение банкротства , но и на минимизацию его негативных последствий ( передача имущества более эффективному собственнику без ликвидации рабочих мест)
Принципы реструктуризации: системности, последовательности, целенаправленности, корпоративности, оперативности и гибкости, концептуальности, прозрачности, инновационности, мониторинга, стабилизации и управляемости.
Реструктуризация предприятия – структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов организации.
Цели: 1. Обеспечить стабильное и эффективное функционирование 2. Увеличить объём поступления в бюджеты 3. Оздоровить обстановку за счет увеличение рабочих мест и регулярно выплачиваемой з\п.
Функциональная р\р определенные структурные преобразования внутри организации исходя из ее функции, зависящее от выбора объекта р\р и направленные на достижение оптимального баланса между эффективностью деятельности организации и стабильностью ее положения. (произв, рыночная, финансовая. социальная, управленческая).
Этапы реструктуризации: 1. Определение целей развития и их достижения 2. Оценка экономического потенциала предприятия 3. Анализ проблемного поля, выделение ключевых проблем 4. Формирование путей и проектов решения проблемы 5. Оценка инновационного потенциала 6. Выделение приоритетных направлений деятельности 7. Прогноз, анализ, оценка вариантов реформирования предприятия 8. Разработка программы реструктуризации 9. оценка источников ресурсов и их распределение 10. Выделение первоочередных проектов 11. Формирование команд 12. Выбор и фиксация стратегии и программы реформ 13. Соответствие программы и стратегии потенциалу и возможностям фирмы. 14. Определение первоочередных орг.шагов.
В целях повышения рын стоимости компании ст-ть после р/р – (ст-ть до р/р+ затраты на р/р )- должна быть больше 0.Направления РР: изменение стратегии, система управления, орг структура
Р/р в АУ может применяться в 3 основных ситуациях: 1. в условиях, когда предприятие находится в состоянии глубокого кризиса.2. условиях, когда текущее положение предприятия можно признать удовлетворительным, однако прогнозы его деятельности являются неблагоприятными. 3. р/р могут подвергнуться благополучные, быстрорастущие организации. Их задача состоит в ускоренном наращивании отрыва от ближайших конкурентов и создании уникальных конкурентных преимуществ.